新的一年開始了，企業制定了新的發展計劃和目標，這時對人才招聘的需求也較為強烈，企業HR需要做好企業的招聘計劃，甚至需要提前進行招聘需求預測和人才儲備工作，來滿足企業在發展中對人才的急切需要。但在實際情況中，HR招聘計劃面臨著諸多不確定的因素，往往會遇到一些臨時的招聘需求，容易影響到整體的招聘任務。這種情況在許多中小型企業較為普遍，由于企業處于一定的發展階段，業務模式的不穩定性會帶來對應人才需求的不確定性，這種情況下，HR如何做好企業的招聘需求預測和計劃？

1、根據企業目標確定招聘大綱

首先要做的是，根據企業的發展目標來制定對應的招聘大綱。很多企業都會在年末進行年終總結和新年工作計劃，HR可以根據這些計劃來與各部門進行溝通，了解其計劃實現對應的人才招聘需求，再進行整理成基本的招聘需求大綱，HR在招聘時，以這個招聘計劃為主。

2、整理臨時招聘需求了解原因

HR在招聘過程中，往往會遇到一些臨時招聘需求，比如某某部門突然需要新增招聘需求，這時HR需要先與用人部門了解清楚招聘的原因，是業務量增加人手不夠？還是工作流程或范圍調整？亦或者是人員離職需要替補？還是人員辭退或轉崗需要替補？具體的原因需要分析清楚，用人部門對招聘崗位需要解決的問題如果不清楚，就會很容易造成招聘需求的不確定性，從而浪費招聘資源。

3、根據原因分析企業人才需求

通過了解招聘需求背后的原因后，HR就可以根據問題的重要性來決定是否進行招聘，然后也將此類招聘需求納入招聘計劃中，了解詳細的招聘需求后，對用人部門的需求進行預期管理，說明可實施部分，給出相應的招聘時間表。

4、選擇招聘渠道并預估成本

HR在整理完企業的崗位招聘需求后，根據各個崗位的性質采取不同的招聘渠道進行招聘，同時進行各招聘渠道的成本預估。比如招聘渠道可以是內部晉升、員工推薦、外部招聘（網絡、行業資源、校招、招聘會及其他）等方式。

5、面試過程需用人部門參與

最后，在面試的過程中需要用人部門的積極參與，可以先由HR進行基本的了解和認知后，再由用人部門進行面試，最終由用人部門來決定是否錄用面試人才。HR通過面試中用人部門考察的重點，與招聘需求中的重點進行匹配，來更加了解各部門招聘崗位的招聘需求，以便下次能夠快速進行人才的篩選和儲備。