新的一年開始了，企業制定了新的發展計劃和目標，這時對人才招聘的需求也較為強烈，企業HR需要做好企業的招聘計劃，甚至需要提前進行招聘需求預測和人才儲備工作，來滿足企業在發展中對人才的急切需要。但在實際情況中，HR招聘計劃面臨著諸多不確定的因素，往往會遇到一些臨時的招聘需求，容易影響到整體的招聘任務。這種情況在許多中小型企業較為普遍，由于企業處于一定的發展階段，業務模式的不穩定性會帶來對應人才需求的不確定性，這種情況下，HR如何做好企業的招聘需求預測和計劃？

1、根據企業目標確定招聘大綱

首先(xian)要做的是，根(gen)(gen)據(ju)企(qi)業的發(fa)展目標來(lai)制定對應的招聘大綱。很多企(qi)業都會(hui)在(zai)年(nian)末進行(xing)年(nian)終總結和新年(nian)工作計(ji)劃(hua)(hua)，HR可以(yi)根(gen)(gen)據(ju)這(zhe)些計(ji)劃(hua)(hua)來(lai)與各部門進行(xing)溝通，了(le)解其(qi)計(ji)劃(hua)(hua)實(shi)現對應的人(ren)才招聘需求(qiu)，再進行(xing)整理成(cheng)基本的招聘需求(qiu)大綱，HR在(zai)招聘時，以(yi)這(zhe)個招聘計(ji)劃(hua)(hua)為主(zhu)。

2、整理臨時招聘需求了解原因

HR在(zai)招(zhao)聘過程(cheng)中(zhong)，往往會(hui)遇到(dao)一些臨時招(zhao)聘需(xu)(xu)求，比如某某部門突然需(xu)(xu)要(yao)(yao)新增招(zhao)聘需(xu)(xu)求，這時HR需(xu)(xu)要(yao)(yao)先(xian)與用人(ren)(ren)部門了解清(qing)楚(chu)招(zhao)聘的(de)(de)原因(yin)，是(shi)業務量增加人(ren)(ren)手不(bu)(bu)夠？還(huan)是(shi)工作流程(cheng)或范圍調整？亦或者是(shi)人(ren)(ren)員離職(zhi)需(xu)(xu)要(yao)(yao)替(ti)補(bu)？還(huan)是(shi)人(ren)(ren)員辭退或轉崗需(xu)(xu)要(yao)(yao)替(ti)補(bu)？具(ju)體的(de)(de)原因(yin)需(xu)(xu)要(yao)(yao)分(fen)析(xi)清(qing)楚(chu)，用人(ren)(ren)部門對招(zhao)聘崗位(wei)需(xu)(xu)要(yao)(yao)解決(jue)的(de)(de)問(wen)題如果不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)，就會(hui)很(hen)容易造成(cheng)招(zhao)聘需(xu)(xu)求的(de)(de)不(bu)(bu)確定(ding)性，從(cong)而(er)浪(lang)費招(zhao)聘資源。

3、根據原因分析企業人才需求

通過了解(jie)招(zhao)(zhao)(zhao)聘需求(qiu)背后的(de)(de)原(yuan)因后，HR就可(ke)(ke)以根據問題的(de)(de)重要性(xing)來決定是否進行招(zhao)(zhao)(zhao)聘，然后也將(jiang)此類(lei)招(zhao)(zhao)(zhao)聘需求(qiu)納入招(zhao)(zhao)(zhao)聘計劃中，了解(jie)詳細的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘需求(qiu)后，對(dui)用(yong)人部(bu)門(men)的(de)(de)需求(qiu)進行預期(qi)管(guan)理，說明可(ke)(ke)實施(shi)部(bu)分，給出(chu)相應的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘時間表。

4、選擇招聘渠道并預估成本

HR在(zai)整理完(wan)企業的(de)崗(gang)位(wei)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)需求后(hou)，根據各(ge)個(ge)崗(gang)位(wei)的(de)性質采取不(bu)同的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道(dao)進行(xing)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)，同時進行(xing)各(ge)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道(dao)的(de)成本預估(gu)。比如招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道(dao)可以是內部晉(jin)升、員(yuan)工推薦(jian)、外部招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)（網絡、行(xing)業資源、校招(zhao)(zhao)、招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)會及其他）等(deng)方式。

5、面試過程需用人部門參與

最后(hou)，在面試的(de)過程中(zhong)需(xu)要用人(ren)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)積極(ji)參與(yu)，可以先由(you)HR進(jin)行(xing)基本的(de)了解和認知后(hou)，再由(you)用人(ren)部(bu)(bu)門(men)(men)進(jin)行(xing)面試，最終由(you)用人(ren)部(bu)(bu)門(men)(men)來決定(ding)是(shi)否錄用面試人(ren)才。HR通過面試中(zhong)用人(ren)部(bu)(bu)門(men)(men)考(kao)察的(de)重(zhong)點(dian)，與(yu)招聘(pin)需(xu)求中(zhong)的(de)重(zhong)點(dian)進(jin)行(xing)匹配(pei)，來更加了解各部(bu)(bu)門(men)(men)招聘(pin)崗位的(de)招聘(pin)需(xu)求，以便下次能(neng)夠快速進(jin)行(xing)人(ren)才的(de)篩選(xuan)和儲備。