很多公司自春節放假回來，很多員工就無形中患上了“節后綜合征”，比如開工前幾天的上班遲到現象變多了；有的員工在上班期間長時間的侃大山聊春節的趣聞；還有的員工睡眼惺忪、無精打采的，對工作表現冷淡；更有的員工放著手頭的工作不做，還無所事事的上網聊天……這些情況對于企業的工作不利，需要HR及時進行干預，來調整員工的工作狀態。

其實“節(jie)后(hou)綜合征(zheng)”是(shi)長假過后(hou)的(de)(de)一(yi)種(zhong)普遍(bian)現象，許多人(ren)都會有，所(suo)以(yi)企業管理者和HR需(xu)要(yao)正視它的(de)(de)存在，僅僅依靠一(yi)些懲罰的(de)(de)手段是(shi)不能(neng)夠解決問(wen)題的(de)(de)，而且還可(ke)能(neng)會造成一(yi)些負面效應，對于(yu)這種(zhong)情況需(xu)要(yao)盡(jin)量采取(qu)有效的(de)(de)措施進行干預和調節(jie)，讓員工盡(jin)快擺脫和消除(chu)這種(zhong)狀態，從(cong)而進入有序(xu)的(de)(de)工作(zuo)狀態。那(nei)么我們應該如何來應對員工的(de)(de)“節(jie)后(hou)綜合征(zheng)”呢？可(ke)以(yi)嘗(chang)試采用以(yi)下的(de)(de)方法。

1、舉辦新春開工活動或培訓活動

員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)剛(gang)從春節(jie)假期回(hui)到工(gong)(gong)作(zuo)中，難免就會有不(bu)適應的(de)(de)狀況。對此(ci)，有條(tiao)件的(de)(de)企業(ye)可(ke)以就此(ci)舉辦(ban)(ban)一次新春的(de)(de)集體開工(gong)(gong)活動，活動可(ke)以采(cai)取(qu)休閑出游、聚餐等形(xing)式(shi)，可(ke)以作(zuo)為一個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)情(qing)緒的(de)(de)緩(huan)沖，進而能夠(gou)更好的(de)(de)幫(bang)助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)轉向工(gong)(gong)作(zuo)狀態。另外(wai)也(ye)還可(ke)以采(cai)取(qu)培訓(xun)的(de)(de)方式(shi)，來(lai)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行充實學習，也(ye)是一個(ge)不(bu)錯的(de)(de)辦(ban)(ban)法(fa)。

2、集中開會幫助員工“收心”

在員(yuan)工(gong)(gong)參加完集體活(huo)動以(yi)后，心情會(hui)舒暢很多，積極(ji)性較(jiao)(jiao)高，同時(shi)也能夠較(jiao)(jiao)好接受工(gong)(gong)作內容。這時(shi)就需要把員(yuan)工(gong)(gong)都集中起來開(kai)個會(hui)，進一步幫助員(yuan)工(gong)(gong)“收心”，同時(shi)鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)工(gong)(gong)作，給(gei)予員(yuan)工(gong)(gong)相應的(de)福(fu)利活(huo)動。

3、明確員工工作任務

再者就需要明(ming)確各員工(gong)的(de)工(gong)作任(ren)務和內容了(le)，最好(hao)做到將任(ren)務指標分配到每個人身上，讓(rang)大家(jia)都(dou)知(zhi)道(dao)自己(ji)需要組哪(na)些事，什么時(shi)候完成(cheng)(cheng)，完成(cheng)(cheng)的(de)質量如何(he)等等。核心(xin)目(mu)的(de)就是讓(rang)每個員工(gong)在開始工(gong)作時(shi)就很清楚的(de)知(zhi)道(dao)自己(ji)該(gai)做什么，不(bu)在散漫(man)無心(xin)工(gong)作。

4、營造緊張工作氛圍

然后HR可根據實(shi)際(ji)情況(kuang)適(shi)(shi)當(dang)的(de)(de)營造一(yi)些緊張(zhang)的(de)(de)工作(zuo)氛圍，HR和企業(ye)各級管(guan)理人員(yuan)可以適(shi)(shi)當(dang)的(de)(de)做(zuo)好帶頭模(mo)仿(fang)，適(shi)(shi)當(dang)進行“早到(dao)晚走”。另外，在辦公區域內(nei)可以張(zhang)貼一(yi)些海報、標語甚至任務看(kan)板，來表明(ming)企業(ye)的(de)(de)工作(zuo)目標，或者寫一(yi)些警醒、勵志(zhi)的(de)(de)話語，來刺激員(yuan)工進入工作(zuo)狀態。

5、多檢查和督導員工工作

HR和(he)各級領導(dao)可以(yi)多(duo)多(duo)檢測和(he)督導(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)工作，以(yi)確保員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)工作得以(yi)較好的(de)(de)進行。在“節(jie)后綜合征”的(de)(de)影(ying)響下，有些員(yuan)(yuan)(yuan)工會出現“開小(xiao)差”的(de)(de)情況，需要(yao)及時的(de)(de)發(fa)現和(he)糾正，來確保員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)工作效率。

6、對員工工作表現適度獎懲

接下來就需要(yao)對(dui)員(yuan)(yuan)工的(de)工作表現(xian)進(jin)行適(shi)度(du)(du)的(de)獎懲，企業HR或管理人員(yuan)(yuan)對(dui)工作中(zhong)表現(xian)較好(hao)的(de)員(yuan)(yuan)工進(jin)行適(shi)度(du)(du)的(de)獎勵(li)和表揚，來激勵(li)其(qi)他(ta)員(yuan)(yuan)工更好(hao)的(de)投入工作；同時也需要(yao)對(dui)一些工作態度(du)(du)仍未轉(zhuan)變(bian)的(de)員(yuan)(yuan)工進(jin)行適(shi)當的(de)批評和處罰，幫助(zhu)其(qi)轉(zhuan)變(bian)工作態度(du)(du)，盡快擺脫這種不利的(de)狀(zhuang)態。

7、建立人性化的員工健康關懷

設(she)立人(ren)性(xing)化健康關懷小(xiao)貼(tie)士，多(duo)對員(yuan)工(gong)(gong)溫(wen)馨提(ti)(ti)醒。如宿舍保(bao)持(chi)正常作息時間，飯堂多(duo)提(ti)(ti)供清淡蔬菜和(he)適當水果，在宣傳欄上張貼(tie)或用(yong)電子郵件轉發(fa)有(you)關消(xiao)除“節(jie)后綜(zong)合癥”的(de)健康小(xiao)貼(tie)士等，采取人(ren)性(xing)化的(de)舉措和(he)知(zhi)識(shi)普及來幫助員(yuan)工(gong)(gong)盡(jin)早擺脫這一癥狀(zhuang)。

企(qi)業HR通過采取以(yi)上(shang)的措施(shi)，一(yi)般(ban)幾(ji)天或一(yi)周(zhou)時間左右，就能(neng)夠幫助員工(gong)消除“節(jie)后綜合征”，能(neng)夠以(yi)最快的速度(du)(du)將員工(gong)的“假日情(qing)緒”轉(zhuan)變成積極的工(gong)作態度(du)(du)。