很多公司自春節放假回來，很多員工就無形中患上了“節后綜合征”，比如開工前幾天的上班遲到現象變多了；有的員工在上班期間長時間的侃大山聊春節的趣聞；還有的員工睡眼惺忪、無精打采的，對工作表現冷淡；更有的員工放著手頭的工作不做，還無所事事的上網聊天……這些情況對于企業的工作不利，需要HR及時進行干預，來調整員工的工作狀態。

其實(shi)“節后綜合征(zheng)”是長(chang)假過后的一(yi)種(zhong)普遍現象，許(xu)多人都會有(you)，所以企業管理者和(he)HR需要(yao)正(zheng)視(shi)它的存(cun)在，僅(jin)僅(jin)依(yi)靠(kao)一(yi)些懲罰的手段是不能夠解(jie)決問(wen)題的，而且還可能會造成一(yi)些負(fu)面效應(ying)，對(dui)于這種(zhong)情(qing)況需要(yao)盡(jin)量(liang)采(cai)取有(you)效的措施進(jin)行干預和(he)調節，讓(rang)員(yuan)工盡(jin)快(kuai)擺脫和(he)消除這種(zhong)狀態(tai)，從而進(jin)入有(you)序(xu)的工作(zuo)狀態(tai)。那么我們應(ying)該如何來應(ying)對(dui)員(yuan)工的“節后綜合征(zheng)”呢？可以嘗試采(cai)用(yong)以下的方法。

1、舉辦新春開工活動或培訓活動

員工剛從春(chun)節假期回到(dao)工作(zuo)中，難免就會有不(bu)適應的(de)狀況。對此，有條件(jian)的(de)企(qi)業(ye)可以(yi)就此舉(ju)辦(ban)一次新春(chun)的(de)集體開工活(huo)動，活(huo)動可以(yi)采取(qu)休閑出游、聚餐(can)等形(xing)式(shi)，可以(yi)作(zuo)為一個員工情(qing)緒(xu)的(de)緩沖，進(jin)而能(neng)夠更好的(de)幫助員工轉向工作(zuo)狀態。另外也還(huan)可以(yi)采取(qu)培訓(xun)的(de)方式(shi)，來讓員工進(jin)行充實學習(xi)，也是一個不(bu)錯的(de)辦(ban)法。

2、集中開會幫助員工“收心”

在員工(gong)(gong)(gong)參加(jia)完集(ji)體活動以后，心情(qing)會舒暢很多，積(ji)極性較高，同時也能夠較好接受工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容。這時就需要把員工(gong)(gong)(gong)都集(ji)中起來開個(ge)會，進一步(bu)幫助員工(gong)(gong)(gong)“收心”，同時鼓勵員工(gong)(gong)(gong)積(ji)極工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，給予員工(gong)(gong)(gong)相(xiang)應的福(fu)利活動。

3、明確員工工作任務

再者就需(xu)要明確各(ge)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務和內容了(le)，最好做到將任務指標(biao)分配到每(mei)(mei)個(ge)人身上，讓大家都知(zhi)(zhi)道自己(ji)需(xu)要組哪些事，什么時候完(wan)成，完(wan)成的質量如何(he)等等。核(he)心(xin)目的就是讓每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)在開(kai)始工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時就很(hen)清楚的知(zhi)(zhi)道自己(ji)該做什么，不在散(san)漫無心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

4、營造緊張工作氛圍

然后HR可根據實際情況(kuang)適(shi)當(dang)的營造(zao)一(yi)些(xie)(xie)緊張(zhang)的工作氛圍，HR和(he)企業(ye)(ye)各級管理人員可以(yi)(yi)適(shi)當(dang)的做好帶頭模仿(fang)，適(shi)當(dang)進行“早到晚走”。另外，在辦(ban)公(gong)區域內可以(yi)(yi)張(zhang)貼一(yi)些(xie)(xie)海報、標(biao)語甚(shen)至任務看板，來表明企業(ye)(ye)的工作目標(biao)，或者寫一(yi)些(xie)(xie)警醒、勵志的話語，來刺激員工進入工作狀態(tai)。

5、多檢查和督導員工工作

HR和各級領導(dao)可以多多檢測和督導(dao)員(yuan)工的工作，以確保(bao)員(yuan)工的工作得(de)以較(jiao)好(hao)的進行。在“節(jie)后(hou)綜合征”的影響下(xia)，有些(xie)員(yuan)工會出現“開小差(cha)”的情況，需(xu)要及時的發(fa)現和糾正，來確保(bao)員(yuan)工的工作效率。

6、對員工工作表現適度獎懲

接下來就需要對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)表現(xian)進行適度(du)的(de)(de)(de)獎懲，企業(ye)HR或管(guan)理人員(yuan)對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中表現(xian)較好(hao)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)進行適度(du)的(de)(de)(de)獎勵和表揚，來激勵其他員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)投(tou)入工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；同時也需要對(dui)一些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度(du)仍未轉(zhuan)變的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)進行適當的(de)(de)(de)批評和處罰，幫助其轉(zhuan)變工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度(du)，盡快擺脫(tuo)這種不利的(de)(de)(de)狀態(tai)。

7、建立人性化的員工健康關懷

設立(li)人(ren)性化(hua)健(jian)康關懷小貼(tie)士(shi)，多(duo)對員工(gong)溫馨提醒。如宿(su)舍保持正(zheng)常作息時間，飯堂多(duo)提供清淡蔬(shu)菜和適當水果(guo)，在宣傳欄上張貼(tie)或用電子郵件轉發(fa)有(you)關消除“節后綜合癥(zheng)”的(de)(de)健(jian)康小貼(tie)士(shi)等，采(cai)取人(ren)性化(hua)的(de)(de)舉(ju)措和知識普及(ji)來幫助(zhu)員工(gong)盡早擺脫這一癥(zheng)狀。

企業(ye)HR通過采取以上的(de)措(cuo)施，一般幾天或一周(zhou)時間(jian)左右，就能夠(gou)(gou)幫助(zhu)員(yuan)工消除“節后綜(zong)合征”，能夠(gou)(gou)以最(zui)快(kuai)的(de)速度將員(yuan)工的(de)“假日情緒(xu)”轉變成(cheng)積極的(de)工作態度。