人才招聘是企業自身發展注入新動力的最佳方式，很多企業一年四季都在不斷的進行招聘，來不斷填補企業所需人才的空缺。在實際的招聘過程中，相信很多HR都遇到過這樣的問題，員工入職企業上班了，但是沒過多久就想要離職。出現這種情況是什么原因導致的呢？下面我們來一起看看。

通常來說，員(yuan)工離開(kai)(kai)公司是有(you)原因的(de)，拋開(kai)(kai)員(yuan)工個人因素，其實在(zai)很多問題上還是來自(zi)于企業(ye)自(zi)身(shen)。員(yuan)工既然面試通過后(hou)選擇來公司入職(zhi)(zhi)，那(nei)么也就是初步認可了企業(ye)，但是后(hou)面在(zai)上班(ban)的(de)過程中自(zi)身(shen)接觸到了企業(ye)的(de)實際情況，讓其覺得無法適應，不認同企業(ye)的(de)工作(zuo)氛圍，就會選擇離職(zhi)(zhi)。造成新入職(zhi)(zhi)員(yuan)工想(xiang)離職(zhi)(zhi)的(de)核心原因主要(yao)有(you)以下幾(ji)個方面：

1、企業對員工的不信任

相互(hu)信(xin)任(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)與員工(gong)(gong)(gong)(gong)能夠正(zheng)常的(de)進行合作(zuo)(zuo)的(de)基礎，信(xin)任(ren)(ren)(ren)感不僅體現在老員工(gong)(gong)(gong)(gong)身上(shang)，也要體現在新(xin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)上(shang)，不管是(shi)(shi)正(zheng)式員工(gong)(gong)(gong)(gong)還是(shi)(shi)試用期員工(gong)(gong)(gong)(gong)，都應該予以信(xin)任(ren)(ren)(ren)。這樣新(xin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)才會(hui)把(ba)企(qi)業(ye)(ye)的(de)任(ren)(ren)(ren)務當(dang)做自(zi)己的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標，才會(hui)盡(jin)心盡(jin)力為企(qi)業(ye)(ye)發展來貢獻(xian)力量(liang)。如果企(qi)業(ye)(ye)不信(xin)任(ren)(ren)(ren)新(xin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)，時刻防備新(xin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)，就(jiu)會(hui)在一些工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)對(dui)員工(gong)(gong)(gong)(gong)邊緣化，讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)自(zi)身覺得自(zi)己對(dui)企(qi)業(ye)(ye)可有可無(wu)，慢慢的(de)就(jiu)會(hui)離職了。

2、企業文化氛圍不佳

企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)每位員工(gong)(gong)(gong)都(dou)希望得(de)(de)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)充分認(ren)可和(he)重視。在不(bu)(bu)合時宜的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化氛圍中，員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)辛勤(qin)付出往往容易被企(qi)業(ye)(ye)(ye)忽略，而(er)一些“投(tou)機(ji)取巧分子”卻深得(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)的(de)(de)喜愛，就會對(dui)那些辛勤(qin)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)造成巨大的(de)(de)影響，從而(er)會迫使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部人才逐(zhu)漸流失。同時，不(bu)(bu)良的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化氛圍很難讓新員工(gong)(gong)(gong)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)造成不(bu)(bu)好印象，也很難讓新員工(gong)(gong)(gong)融入現有群體，基本(ben)上(shang)不(bu)(bu)出意外(wai)，新員工(gong)(gong)(gong)看到(dao)這種情況都(dou)會要離職的(de)(de)。

3、企業的人文關懷缺失

企業和員(yuan)工(gong)之間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)，不應該(gai)總是以利益關(guan)系(xi)(xi)為(wei)主，而是應該(gai)有著更(geng)加人(ren)文(wen)關(guan)懷的(de)(de)(de)內容(rong)在(zai)(zai)里面。比如公(gong)司可以對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行一(yi)些工(gong)作上(shang)的(de)(de)(de)支持、培(pei)訓，在(zai)(zai)生(sheng)活(huo)方面可以適當照顧，以及在(zai)(zai)員(yuan)工(gong)家人(ren)方面體(ti)現關(guan)懷，能(neng)夠表現公(gong)司溫(wen)情的(de)(de)(de)一(yi)面。甚(shen)至(zhi)有時候在(zai)(zai)對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)一(yi)些失誤或(huo)過(guo)失進(jin)行處(chu)理時，也能(neng)夠進(jin)行人(ren)性化(hua)的(de)(de)(de)處(chu)理，這些細微的(de)(de)(de)關(guan)懷都(dou)能(neng)夠體(ti)現企業的(de)(de)(de)人(ren)文(wen)關(guan)懷，讓員(yuan)工(gong)更(geng)加死心塌地的(de)(de)(de)跟著公(gong)司干(gan)。

4、企業不能理解員工的困難

再者(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)企業不能(neng)夠(gou)理解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)困(kun)(kun)難，一(yi)(yi)家(jia)企業若能(neng)真正(zheng)了解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)所(suo)面(mian)臨的(de)(de)苦衷、困(kun)(kun)難，就(jiu)(jiu)會在工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)做出一(yi)(yi)些(xie)不切(qie)實際的(de)(de)計劃(hua)目(mu)標(biao)，導致(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)無法完成，造成負面(mian)影響。企業需要(yao)與員(yuan)工(gong)(gong)充分(fen)溝(gou)通(tong)，然后協調或(huo)幫助其解(jie)決困(kun)(kun)難問(wen)題，再進行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)的(de)(de)設定(ding)，這樣員(yuan)工(gong)(gong)對企業會產生一(yi)(yi)種(zhong)崇敬感。公司了解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)，真正(zheng)了解(jie)他們的(de)(de)心，員(yuan)工(gong)(gong)自然會對公司忠(zhong)誠。反之(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)(jiu)會離開企業，尋求(qiu)新的(de)(de)發展。

因(yin)此，企業的(de)HR在發現新(xin)入職員(yuan)工(gong)離(li)職時，就需要(yao)多想(xiang)想(xiang)員(yuan)工(gong)離(li)職的(de)根(gen)本原因(yin)，從根(gen)本上去解決(jue)問題。同(tong)理(li)，其他老(lao)員(yuan)工(gong)離(li)職也(ye)(ye)會(hui)(hui)有類似的(de)問題，通過這(zhe)種辦法也(ye)(ye)能夠減少員(yuan)工(gong)的(de)離(li)職現象(xiang)。只有真(zhen)正為員(yuan)工(gong)進行考慮了，為員(yuan)工(gong)做了一些事情，大部分的(de)員(yuan)工(gong)都會(hui)(hui)感恩(en)企業的(de)，這(zhe)樣也(ye)(ye)就減少了企業的(de)人才流失。