人才招聘是企業自身發展注入新動力的最佳方式，很多企業一年四季都在不斷的進行招聘，來不斷填補企業所需人才的空缺。在實際的招聘過程中，相信很多HR都遇到過這樣的問題，員工入職企業上班了，但是沒過多久就想要離職。出現這種情況是什么原因導致的呢？下面我們來一起看看。

通(tong)常來(lai)說，員(yuan)工離(li)開公司(si)是(shi)有原(yuan)因的(de)，拋(pao)開員(yuan)工個人因素，其(qi)實(shi)(shi)在(zai)很多問(wen)題上還是(shi)來(lai)自(zi)于企業自(zi)身。員(yuan)工既(ji)然面試通(tong)過(guo)后選擇來(lai)公司(si)入(ru)職，那么也就是(shi)初步認(ren)可了企業，但(dan)是(shi)后面在(zai)上班的(de)過(guo)程中自(zi)身接觸(chu)到了企業的(de)實(shi)(shi)際(ji)情況，讓其(qi)覺(jue)得(de)無法適應，不認(ren)同企業的(de)工作(zuo)氛圍，就會選擇離(li)職。造成新(xin)入(ru)職員(yuan)工想(xiang)離(li)職的(de)核心原(yuan)因主要有以下幾個方面：

1、企業對員工的不信任

相互信(xin)任(ren)(ren)是企業(ye)(ye)(ye)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能夠(gou)正(zheng)常的進行(xing)合作的基礎，信(xin)任(ren)(ren)感(gan)不(bu)僅(jin)體(ti)現在(zai)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)身上，也要體(ti)現在(zai)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)上，不(bu)管是正(zheng)式員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)還是試(shi)用(yong)期員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，都應該予以(yi)信(xin)任(ren)(ren)。這樣新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)才會(hui)把企業(ye)(ye)(ye)的任(ren)(ren)務(wu)當做自己(ji)的工(gong)(gong)(gong)作目標(biao)，才會(hui)盡(jin)心盡(jin)力為企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)來貢(gong)獻力量。如果(guo)企業(ye)(ye)(ye)不(bu)信(xin)任(ren)(ren)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，時刻(ke)防備(bei)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，就會(hui)在(zai)一(yi)些工(gong)(gong)(gong)作上對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)邊緣(yuan)化，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)自身覺得自己(ji)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)可有(you)可無，慢慢的就會(hui)離(li)職了。

2、企業文化氛圍不佳

企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)每位員工(gong)都希望得到企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)充分(fen)認可(ke)和(he)重視。在(zai)不合(he)時宜的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化氛(fen)(fen)圍(wei)中(zhong)，員工(gong)的(de)(de)(de)(de)辛勤(qin)付出往(wang)往(wang)容易(yi)被(bei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業忽(hu)略，而一(yi)些“投(tou)機取巧分(fen)子”卻(que)深得企(qi)(qi)(qi)(qi)業領導的(de)(de)(de)(de)喜愛，就會對(dui)那些辛勤(qin)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)員工(gong)造成巨大的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，從而會迫(po)使企(qi)(qi)(qi)(qi)業內部人才逐漸(jian)流失。同時，不良的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化氛(fen)(fen)圍(wei)很難讓新(xin)(xin)員工(gong)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業造成不好(hao)印象，也很難讓新(xin)(xin)員工(gong)融入現有群(qun)體，基本上不出意外，新(xin)(xin)員工(gong)看到這種(zhong)情況都會要離職的(de)(de)(de)(de)。

3、企業的人文關懷缺失

企業(ye)和(he)員(yuan)工(gong)之間的關(guan)系，不應該(gai)總是(shi)以(yi)利益關(guan)系為(wei)主，而是(shi)應該(gai)有著更加人(ren)文關(guan)懷的內(nei)容在里面(mian)。比如公(gong)司(si)可(ke)以(yi)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)一些(xie)工(gong)作上的支(zhi)持、培訓(xun)，在生活方面(mian)可(ke)以(yi)適當照顧，以(yi)及在員(yuan)工(gong)家人(ren)方面(mian)體現(xian)關(guan)懷，能(neng)夠表現(xian)公(gong)司(si)溫情的一面(mian)。甚至有時(shi)(shi)候在對(dui)員(yuan)工(gong)的一些(xie)失(shi)(shi)誤或過失(shi)(shi)進(jin)行(xing)處理時(shi)(shi)，也(ye)能(neng)夠進(jin)行(xing)人(ren)性化的處理，這些(xie)細微的關(guan)懷都能(neng)夠體現(xian)企業(ye)的人(ren)文關(guan)懷，讓員(yuan)工(gong)更加死心(xin)塌地的跟著公(gong)司(si)干。

4、企業不能理解員工的困難

再者(zhe)就(jiu)(jiu)是企業(ye)不能夠理解員工(gong)(gong)(gong)的(de)困(kun)(kun)難(nan)，一(yi)家(jia)企業(ye)若能真正(zheng)了解員工(gong)(gong)(gong)所(suo)面(mian)臨的(de)苦衷、困(kun)(kun)難(nan)，就(jiu)(jiu)會在(zai)工(gong)(gong)(gong)作上(shang)做出一(yi)些不切(qie)實際的(de)計劃目標(biao)，導致員工(gong)(gong)(gong)無法完成，造成負面(mian)影響(xiang)。企業(ye)需(xu)要(yao)與員工(gong)(gong)(gong)充(chong)分溝通，然(ran)后(hou)協調或幫助其解決困(kun)(kun)難(nan)問題，再進行工(gong)(gong)(gong)作目標(biao)的(de)設(she)定(ding)，這樣(yang)員工(gong)(gong)(gong)對(dui)企業(ye)會產生一(yi)種崇敬感。公司(si)了解員工(gong)(gong)(gong)，真正(zheng)了解他們的(de)心，員工(gong)(gong)(gong)自(zi)然(ran)會對(dui)公司(si)忠誠(cheng)。反之員工(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)會離開(kai)企業(ye)，尋求新的(de)發展。

因此，企業的HR在(zai)發現新入(ru)職(zhi)(zhi)員工(gong)(gong)離(li)職(zhi)(zhi)時，就(jiu)需要多想想員工(gong)(gong)離(li)職(zhi)(zhi)的根本(ben)原(yuan)因，從根本(ben)上去解(jie)決(jue)問(wen)題。同理，其(qi)他老員工(gong)(gong)離(li)職(zhi)(zhi)也(ye)會(hui)有類似(si)的問(wen)題，通過這(zhe)種辦(ban)法也(ye)能夠減少員工(gong)(gong)的離(li)職(zhi)(zhi)現象。只有真正為(wei)員工(gong)(gong)進行考(kao)慮了，為(wei)員工(gong)(gong)做了一些(xie)事情，大部分的員工(gong)(gong)都(dou)會(hui)感(gan)恩(en)企業的，這(zhe)樣也(ye)就(jiu)減少了企業的人才流失。