
持續落地、加速建設,東寶軟件快速響應東莞(guan)市康(kang)順連接科技有限(xian)公(gong)司(si)(以下簡稱“康順(shun)連接”)關于人(ren)才管理(li)升(sheng)級(ji)項目的落(luo)地與優化需求,成功(gong)助力企業完(wan)成人(ren)力資(zi)源管理(li)數(shu)字化的全面(mian)變革(ge)與融合。
康(kang)順連接是(shi)一(yi)家年輕的電子企業,主(zhu)要研發及產銷連(lian)接器、電子產品,自成立(li)以(yi)來就堅持(chi)“崇尚(shang)創新、敢為人先、精(jing)益(yi)求精(jing)、客(ke)戶至(zhi)上”的經營理(li)念,在人才管(guan)(guan)理方面,注重(zhong)管(guan)(guan)理理念與數(shu)字(zi)化系(xi)統的重(zhong)度(du)融合,所以這次人力(li)資源管(guan)(guan)理項目(mu)的落地(di),主(zhu)要目(mu)的是完成實際管(guan)(guan)理場(chang)景(jing)與系(xi)統功能的全(quan)面對(dui)接,以數(shu)字(zi)化優勢(shi)促進人才管(guan)(guan)理全(quan)流程的規范與高效。
項目組規劃成員:“這次東寶人力資源管理系統在康順連接的落地,其實是幫助企業完成人力資源管理規范化的重大布局,所以在模塊功能規劃中,從時間管理到員工自助,我們不僅規劃了系統功能與管理制度的深度融合,還給出了每個模塊深度關聯的相關方案,最終以閉環式的規范化管理助力企業完成人才管理體系搭建的初步目的。”
作為一家年輕企業,康順連接在人才管理(li)上(shang),更注重未來人才的高質(zhi)量培(pei)養及產出,所以(yi)在東寶人才管理(li)系統落地過程中(zhong),針(zhen)對核心的培訓模塊和考試模塊,東寶小伙伴們以“多方案+多反饋+多調整”的循環模式,不斷完善企業內部(bu)培訓制度(du)與(yu)智能化系統的深度(du)契(qi)合,以核心人(ren)才(cai)的高效產出為目的,助力企業(ye)借(jie)助培養模式(shi)更加快速地成長。
項(xiang)目組實(shi)施成員:“在(zai)功(gong)能模(mo)(mo)塊規(gui)劃的(de)(de)前期,康順連接就一(yi)直強(qiang)調(diao)人才培(pei)養模(mo)(mo)塊對于企(qi)業發(fa)展的(de)(de)重(zhong)要性(xing),所以我們在(zai)后期落(luo)地實(shi)施中,不管是從培(pei)訓課(ke)程需(xu)(xu)求(qiu)到(dao)(dao)培(pei)訓體(ti)系功(gong)能建設(she),還是從培(pei)訓計(ji)劃制定到(dao)(dao)培(pei)訓課(ke)程學習及測(ce)試,都特別重(zhong)視長(chang)周期培(pei)養模(mo)(mo)式的(de)(de)導入,希望以全面滿足需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)落(luo)地效果(guo)來滿足企(qi)業日益漸增的(de)(de)人才培(pei)養需(xu)(xu)求(qiu)。”
在這次的康順連接項目(mu)中,特(te)別植入了員工自助系統模塊,改變了傳統人才管理中管理者與員工之間的單向傳輸模式,將更多的管理自主權交到了員工手中,東寶軟件利用“PC端+APP端”的聯(lian)合(he)應用,在企業(ye)內部初(chu)步形成(cheng)了(le)互動式的管理(li)生態,不僅加速(su)了(le)內部管理(li)制度及信息的快(kuai)速(su)傳達,更以高(gao)效的管理(li)反饋(kui)搭(da)建(jian)了(le)人才管理(li)的質量提(ti)升(sheng)通道。
項目組代表成員:“很多希望變革的企業,或者是像康順連接這樣的年輕化公司,都更注重員工的自主性和滿意度,自助系統就是一個很好的管理入口,在這次的員工自助系統功能搭建中,單據提交審核、工時自查是最基本的,為了完善線上培訓模式,我們還在APP端加入了學習模塊,方便員工隨時提升自我。”
打造更具現代化風格的管理模式,協助更多管理變革項目成功落地,東寶軟件將持續以專業人力資源管理服務助力更多企業完成人才管理的加速成長。