關注實際管理需求、保證項目高效落地，東寶軟件全力打破集團化企業快速拓張的管理屏障，直擊規模化企業難以聚焦管理的痛點，以專業的人力資源管理解決方案幫助眾業達電氣(qi)股(gu)份有(you)限公司(si)（以下(xia)簡(jian)稱“眾業達”）成功完成人才管理的(de)全面重塑。

眾業(ye)達電(dian)氣(qi)股份有限公司是工(gong)業(ye)電(dian)氣(qi)產品的專業(ye)分銷商(shang)，2010年在深圳(zhen)證券交易所上市，旗下擁有55家子公司（國內54家，新加坡1家）、100多個辦事處、4個集成制造基地和8個物流中心。

區(qu)域規模(mo)大、管(guan)(guan)理(li)實(shi)操人(ren)員多、集團涉及行業(ye)廣是眾業(ye)達(da)在人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)方面遇(yu)到的(de)(de)主要難題(ti)，想要實(shi)現人(ren)才管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)全面升級，就必須先解決跨(kua)行業(ye)、跨(kua)區(qu)域的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)同頻問題(ti)。

眾業達旗(qi)下子公司(si)與辦事處遍布全(quan)國各地，涉及到的(de)管理(li)事務(wu)多(duo)且(qie)復雜，這(zhe)次管理(li)升級的(de)主(zhu)要(yao)目的(de)是完成人才體系搭(da)建(jian)前的(de)管理(li)標準設定，包(bao)括但不限于人才配置、時間管理(li)、薪酬激(ji)勵、績(ji)效(xiao)考核(he)及獎金、流程審批、便捷APP等核(he)心(xin)模塊(kuai)。

在(zai)(zai)實際(ji)需求(qiu)調研過程中，東寶的(de)(de)小伙伴們(men)很快意識到不同(tong)地(di)區、不同(tong)業務(wu)在(zai)(zai)同(tong)一模塊(kuai)的(de)(de)管理(li)(li)需求(qiu)是(shi)存在(zai)(zai)巨(ju)大差異(yi)的(de)(de)，譬如總部的(de)(de)時(shi)間管理(li)(li)需求(qiu)、多(duo)地(di)辦(ban)理(li)(li)社保的(de)(de)流(liu)程差異(yi)，所以深入不同(tong)業務(wu)模塊(kuai)滿足(zu)多(duo)樣化的(de)(de)實際(ji)需求(qiu)，根據區域(yu)特點(dian)制定(ding)針對性方案才是(shi)最直接有(you)效(xiao)的(de)(de)管理(li)(li)升級方式(shi)。

集團化管理(li)的(de)標(biao)準難以(yi)快速建(jian)立的(de)最大(da)阻礙，源自集團缺乏對分(fen)子公(gong)司的(de)有效管控，而有效的(de)管控除了管理(li)監控手段與工具的(de)加持，更(geng)依(yi)靠制(zhi)度或管理(li)信息(xi)的(de)快速準確傳達，跨區域和行(xing)業不得不面對的(de)就是(shi)信息(xi)傳輸與終端(duan)問題。

為了減少管理信息的衰弱或者(zhe)變(bian)化(hua)，在這(zhe)次東寶人力資源管理解決方案(an)中，通過自(zi)助系統(tong)與便捷(jie)APP的(de)全面(mian)配置，不僅簡化(hua)了溝通(tong)的(de)流(liu)程，完成信息到終端(duan)的(de)極速(su)傳達，還通(tong)過自助(zhu)式的(de)流(liu)程審(shen)批(pi)解決了跨集(ji)團、區域(yu)的(de)多重管理難(nan)題，實現了全(quan)員互(hu)動的(de)管理模式。

響應實際需求、布局未來管理，始終將人才體系建設作為企業管理變革的核心目的，東寶軟件也將持續輸出更優方案，以專業的人力資源管理助力更多企業健康成長。