以最直接的方案解決最復雜的管理難題，從客戶的核心需求出發，幫助更多蓬勃發展的行業更快更好地前行，田中電子(杭州)有限公司人力資源管理升級項目在東寶軟件智能化的解決方案助力下，成功踏上新的迭代發展里程。

1、精準化評估，快速識別優質人才

田(tian)中電子(杭州)有限公司成立于2001年，由日本田(tian)中電子工業株式會社投資設立，主要研發、生產及銷售半(ban)導體(ti)用(yong)金線(xian)等電子材料及其他(ta)相關產品，是(shi)國內(nei)目(mu)前最大的(de)金線(xian)生產企業，互聯網行(xing)業的(de)不斷崛起，帶來了半(ban)導體(ti)行(xing)業的(de)迅猛(meng)發展，隨之(zhi)而來的(de)是(shi)行(xing)業內(nei)更高(gao)的(de)人才(cai)引進及管(guan)理需求，所以在這(zhe)次項目(mu)中，人才(cai)的(de)精準識別和快(kuai)速引進需求的(de)落地(di)解決方案備(bei)受(shou)關注。

在項目落地(di)中，梳(shu)理了核(he)心需(xu)求后，東(dong)寶實施(shi)團(tuan)隊(dui)以(yi)“更(geng)快識人、更(geng)低成本、更(geng)高(gao)效(xiao)率”作為落地(di)目標(biao)，利用人才(cai)識別(bie)體系(xi)在人才(cai)管理整(zheng)體環節中的(de)(de)打通(tong)，在企業(ye)內快速構建了具有行業(ye)特性的(de)(de)勝任力(li)模型，希望以(yi)清晰的(de)(de)人才(cai)定位(wei)及人才(cai)畫像，為招聘、培訓、晉(jin)升等(deng)模塊找(zhao)到新的(de)(de)方向(xiang)和機會。

項(xiang)目(mu)組規(gui)劃成員：“人(ren)(ren)才(cai)(cai)難(nan)招、難(nan)培養(yang)作為很多企業(ye)目(mu)前最(zui)大的(de)困(kun)境，沒有(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)流(liu)(liu)(liu)通(tong)渠道、難(nan)定(ding)人(ren)(ren)才(cai)(cai)評定(ding)統一標準(zhun)、全流(liu)(liu)(liu)程走下來(lai)耗費時間巨(ju)大是最(zui)顯(xian)(xian)著的(de)管理痛(tong)點，所(suo)以在這(zhe)次的(de)數字化(hua)工具植入中，我們(men)首要保證的(de)是人(ren)(ren)才(cai)(cai)渠道的(de)良好暢通(tong)及流(liu)(liu)(liu)程的(de)快速(su)推(tui)進，其(qi)次是人(ren)(ren)才(cai)(cai)畫像與候選人(ren)(ren)的(de)精(jing)準(zhun)匹配，有(you)了(le)資源、高效(xiao)推(tui)進的(de)方法(fa)和(he)精(jing)準(zhun)結果的(de)同時加持，在項(xiang)目(mu)落地的(de)第(di)一個驗(yan)收階段，我們(men)就(jiu)明顯(xian)(xian)看到了(le)管理工作在效(xiao)率上的(de)顯(xian)(xian)著提(ti)升。”

2、流程自動化，加速人才智能管理

半(ban)(ban)導體(ti)行業(ye)(ye)雖然一直保持著高速(su)發(fa)展的步伐(fa)，但在(zai)管(guan)理(li)的流(liu)程上與制造(zao)業(ye)(ye)的形態相似度極高，考勤(qin)、薪資(zi)、績效(xiao)等常規模塊的高效(xiao)處(chu)理(li)，依舊(jiu)是管(guan)理(li)變革的第(di)一關卡。不同于一般(ban)的制造(zao)業(ye)(ye)，半(ban)(ban)導體(ti)對(dui)(dui)人(ren)才的要求有(you)著更高的標準，對(dui)(dui)應的考核(he)及薪酬方(fang)案(an)也更復(fu)雜，所(suo)以(yi)自動化的實(shi)現需求也更為迫切。

如何快速(su)實(shi)現(xian)自動化，不僅(jin)僅(jin)是將管理(li)流程從線下模式(shi)更改(gai)為線上(shang)模式(shi)，而是要深入需(xu)(xu)求本(ben)身，找(zhao)到核(he)心的(de)問(wen)題點，以專業的(de)考勤解決方(fang)案、薪酬設計方(fang)案及(ji)績效考核(he)方(fang)案為基(ji)礎，再通過個性化的(de)系統功能設置(zhi)，來實(shi)現(xian)行業特有的(de)管理(li)需(xu)(xu)求。

項目組研發(fa)成員：“在自動(dong)化(hua)功能的(de)實(shi)(shi)(shi)現(xian)上，我們更傾向于整(zheng)體聯動(dong)效應的(de)產(chan)生，以單一模(mo)塊(kuai)的(de)實(shi)(shi)(shi)現(xian)來(lai)實(shi)(shi)(shi)現(xian)整(zheng)體管(guan)理的(de)迭代，譬如(ru)考(kao)勤(qin)模(mo)塊(kuai)，就采取(qu)配置(zhi)考(kao)勤(qin)日報月(yue)報字段(duan)的(de)方式，來(lai)實(shi)(shi)(shi)現(xian)智能班次變化(hua)，薪(xin)酬模(mo)塊(kuai)就采取(qu)多個薪(xin)資標準科(ke)目的(de)建立來(lai)實(shi)(shi)(shi)現(xian)自動(dong)計算(suan)，但同時我們會聯動(dong)考(kao)勤(qin)、績效及薪(xin)資等多個模(mo)塊(kuai)，來(lai)完成整(zheng)個人(ren)才管(guan)理的(de)優化(hua)及變革。”

3、自定義模塊，形成人才分類管理

隨著人(ren)(ren)(ren)(ren)才力量在企業發(fa)展中(zhong)(zhong)被不斷放大，內(nei)部的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才儲(chu)備、人(ren)(ren)(ren)(ren)才發(fa)展逐漸成(cheng)為了(le)(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)才管理中(zhong)(zhong)最重要的(de)(de)模塊，不少(shao)企業在人(ren)(ren)(ren)(ren)才能力提升及差異化發(fa)展的(de)(de)困局中(zhong)(zhong)無法抽身，所以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才分類管理就開始成(cheng)為了(le)(le)不少(shao)企業內(nei)部梯隊建設的(de)(de)快(kuai)速突破(po)之路，在田中(zhong)(zhong)電(dian)子人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管理項目中(zhong)(zhong)，同樣也有著迫切的(de)(de)需求和(he)明確(que)的(de)(de)管理目標。

想(xiang)要針(zhen)對性地(di)對人才(cai)能(neng)力(li)(li)進行深度挖掘，不僅(jin)僅(jin)是要快速識別人才(cai)的(de)(de)核(he)心能(neng)力(li)(li)，還需要實(shi)(shi)時(shi)了解(jie)培訓及項(xiang)(xiang)目跟進后的(de)(de)能(neng)力(li)(li)變(bian)化，以(yi)崗位的(de)(de)能(neng)力(li)(li)需求為標準(zhun)(zhun)，來不斷加強各(ge)級人才(cai)的(de)(de)隊(dui)(dui)伍建設(she)，標準(zhun)(zhun)化模板(ban)顯然并(bing)不能(neng)在(zai)所(suo)(suo)有行業通用，所(suo)(suo)以(yi)在(zai)這次項(xiang)(xiang)目中，針(zhen)對人才(cai)成長和梯隊(dui)(dui)建設(she)，東寶實(shi)(shi)施團隊(dui)(dui)最終(zhong)采取(qu)了自定義的(de)(de)模式導入。

項目(mu)組實施成(cheng)員：“人才培養最(zui)難的就是(shi)明(ming)確需求和人群，在(zai)(zai)這一(yi)塊，行業的差異化會(hui)將統一(yi)標(biao)準完全打亂(luan)，我們與(yu)田中電子的跟進人員在(zai)(zai)通(tong)過多次討論后，決定以(yi)自定義模(mo)式來開展，一(yi)來是(shi)能更加直接地達成(cheng)管(guan)理目(mu)的，再者也可以(yi)為后期(qi)不確定產(chan)生的需求預留一(yi)定的空間，發揮系(xi)統及模(mo)塊的長期(qi)管(guan)理效應。”

企業發展離不開優質人才的持續助力，同樣人才管理也離不開智能化工具的加速賦能，東寶軟件一直把需求完全落地(di)作為客戶(hu)服務的(de)重要(yao)宗旨，也希望(wang)在未來能(neng)為各個(ge)行(xing)業(ye)不斷注入激發潛能(neng)的(de)無限力量。