用專業打造產品、以服務贏取贊譽，東寶軟件以高效(xiao)的人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)落地方案，幫助上海臻臣(chen)化妝品有限公(gong)司(si)成(cheng)功完成(cheng)數字(zi)化人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)的全面轉型(xing)，以變(bian)革(ge)的管(guan)理(li)(li)模式(shi)充(chong)分激(ji)活(huo)內部人(ren)才(cai)(cai)活(huo)力(li)，幫助本土(tu)彩妝事(shi)業實現更好地創新(xin)發展。

一、數字化管理概念落地，全力推動本土彩妝事業加速發展

上海臻臣化妝品有限公司是一家專門從事唇膏、唇彩、粉餅、眼影、睫毛膏、粉底液等各類彩妝配方研發、包材開發、生產加工、產品策劃一體化的專業OEM、ODM生產型企業，作為一家擁有國際水準的彩妝制造商，上海臻臣對優秀行業人才的引進從未間斷，對人才管理的能力提升也十分關注，在業務量與員工數量的快速增長的趨勢推動下，上海臻臣與東寶軟件的人(ren)才(cai)管理數(shu)字化(hua)建設項目，得到迅速(su)響應和快速(su)落(luo)地，變革工(gong)作也取得了突(tu)破性的進(jin)展和成功。

此次東寶人力資源管理系統在企業(ye)內的(de)數字(zi)化管(guan)(guan)理(li)(li)變革，功能(neng)升級(ji)覆蓋了組織(zhi)規劃、人才(cai)配(pei)置、時間管(guan)(guan)理(li)(li)、人才(cai)培(pei)(pei)養(yang)、行政餐飲(yin)、app端聯動及財務(wu)對接等多模塊，從組織(zhi)優化出發，通(tong)過智能(neng)化的(de)流(liu)程管(guan)(guan)理(li)(li)和針(zhen)對性的(de)培(pei)(pei)訓方案融(rong)入，實現了管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)多次創(chuang)新，這次項(xiang)目的(de)成功落地不僅加(jia)速了上海臻臣內部數字(zi)化管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)全面(mian)建(jian)設，更是以(yi)變革的(de)人才(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)力量，全力推動了本(ben)土彩妝事(shi)業(ye)的(de)加(jia)速發展(zhan)。

二、以自定義綜合解決方案，深度實現企業個性化管理需求

上(shang)海臻臣的(de)(de)(de)數(shu)字化(hua)人才(cai)治理(li)項(xiang)目(mu)落(luo)地的(de)(de)(de)最終管理(li)目(mu)標(biao)是在(zai)企業(ye)內形成標(biao)準化(hua)的(de)(de)(de)管理(li)制度，以提升管理(li)效率(lv)的(de)(de)(de)方式(shi)，加快(kuai)人才(cai)培養(yang)的(de)(de)(de)輸出(chu)(chu)和戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實現，在(zai)項(xiang)目(mu)落(luo)地過程(cheng)中，為了(le)保證各模塊操(cao)作(zuo)效率(lv)的(de)(de)(de)有效提升，東寶項(xiang)目(mu)團隊通(tong)(tong)過前期的(de)(de)(de)需求調(diao)研及藍圖(tu)輸出(chu)(chu)，將功能實現精(jing)準到了(le)每一個環(huan)節，并在(zai)上(shang)線(xian)(xian)過程(cheng)中，通(tong)(tong)過自定義的(de)(de)(de)解(jie)決方案滿足了(le)各大模塊實際應用中的(de)(de)(de)個性化(hua)需求，以貼近真實需求的(de)(de)(de)落(luo)地效果獲得(de)了(le)上(shang)線(xian)(xian)認可(ke)。

項目(mu)實施代表成(cheng)(cheng)員：“在項目(mu)推(tui)進(jin)(jin)(jin)中，計劃(hua)的(de)(de)詳細(xi)制定和(he)(he)(he)功能的(de)(de)自定義落地解決方案都是必不可少的(de)(de)，譬如(ru)(ru)考(kao)勤(qin)(qin)模塊，這次(ci)(ci)項目(mu)就(jiu)(jiu)涉及到了(le)(le)2000多(duo)名(ming)員工的(de)(de)考(kao)勤(qin)(qin)行為(wei)習慣的(de)(de)轉變，不可能通(tong)過一次(ci)(ci)動員大會就(jiu)(jiu)能得到徹底改變，為(wei)了(le)(le)實現功能的(de)(de)完全落地，我(wo)們(men)就(jiu)(jiu)需要分(fen)階段(duan)推(tui)進(jin)(jin)(jin)，通(tong)過一次(ci)(ci)次(ci)(ci)的(de)(de)微小改變來達(da)成(cheng)(cheng)最終的(de)(de)行為(wei)及關聯轉變，還(huan)有(you)很多(duo)時候(hou)，客戶的(de)(de)管(guan)理情境都是變化的(de)(de)和(he)(he)(he)有(you)特殊要求(qiu)的(de)(de)，譬如(ru)(ru)分(fen)時段(duan)進(jin)(jin)(jin)餐(can)、臨時項目(mu)的(de)(de)推(tui)進(jin)(jin)(jin)，這就(jiu)(jiu)需要我(wo)們(men)根據(ju)實際需求(qiu)去做(zuo)一些自定義開(kai)發和(he)(he)(he)設(she)置，以滿足整體(ti)變革的(de)(de)需求(qiu)。”

三、重點功能分階段上線，先固化后優化形式完成快速交付

東寶人力資源管理系統在(zai)落(luo)地過(guo)程中，一(yi)直遵循先固(gu)(gu)化(hua)、再(zai)(zai)優化(hua)，最后(hou)(hou)再(zai)(zai)固(gu)(gu)化(hua)的(de)原則，按照(zhao)PDCA原則持(chi)續提(ti)升系統在(zai)內部(bu)(bu)管(guan)理(li)中的(de)效能，在(zai)這次(ci)上海臻臣的(de)數字化(hua)升級項目中，東寶項目團(tuan)隊(dui)根據售前支持(chi)團(tuan)隊(dui)的(de)深度挖(wa)掘，提(ti)前了解了企(qi)業的(de)重點需(xu)求，并做(zuo)好(hao)了相關(guan)藍圖設計；與企(qi)業內部(bu)(bu)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)達成需(xu)求共識后(hou)(hou)，再(zai)(zai)通過(guo)開發支持(chi)團(tuan)隊(dui)的(de)積極配合，一(yi)步(bu)步(bu)做(zuo)好(hao)分階段的(de)上線規劃；最后(hou)(hou)利用(yong)實施管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)與企(qi)業內部(bu)(bu)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)的(de)頻繁溝通，確保按期上線及產(chan)品(pin)培訓的(de)全面落(luo)實。

數字化人才管理的項目結果的及時輸出，離不開整個項目的有序跟進和互動式溝通，東寶軟件也一直致力(li)于不(bu)斷(duan)優(you)化落地流程，給客戶更(geng)好的升級體驗，相信，未(wei)來我們將以更(geng)快(kuai)的交付(fu)速度和更(geng)好的落地效果，為更(geng)多發展(zhan)壯大中的企業帶(dai)來新的改變力(li)量(liang)。