以創新驅動發展、用高效推動轉型，東寶軟件作為廣東省九江酒廠有限公司人力資源管理轉型升級的合作方，通過定制化的DHG數字化人才治理項目的高效落地，成功助力企業完成數字化人才管理的快速轉型，以更加智能化、便捷化與戰略化的人力資源管理，重啟釀酒產業的加速發展。

1、DHG項目高效落地，以數字化人才治理推動革新發展

廣東遠航酒(jiu)業集團有限公(gong)司，扎(zha)根于(yu)“魚米之鄉”南(nan)海九江(jiang)(jiang)鎮(zhen)，傳承九江(jiang)(jiang)人延續了超(chao)過200年的(de)釀酒(jiu)文化與技(ji)藝(yi)，旗下(xia)的(de)廣東省九江(jiang)(jiang)酒(jiu)廠有限公(gong)司始(shi)于(yu)明朝，盛于(yu)清朝，屢獲“全國釀酒(jiu)行業百名(ming)先進企業”、“中國知名(ming)白酒(jiu)信譽(yu)品牌”、“放心酒(jiu)生產基地(di)”等殊榮(rong)。2009年，獨有的(de)九江(jiang)(jiang)雙蒸酒(jiu)的(de)釀造技(ji)藝(yi)更是被(bei)評為廣東省非物(wu)質文化遺產。

近(jin)10年釀酒(jiu)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)蓬勃發(fa)展(zhan)吸(xi)引(yin)了(le)(le)(le)外部資(zi)(zi)(zi)金大量涌入，刺激(ji)了(le)(le)(le)酒(jiu)企的(de)(de)產(chan)能擴(kuo)張，釀酒(jiu)產(chan)業(ye)(ye)迎來(lai)了(le)(le)(le)新的(de)(de)高(gao)(gao)速發(fa)展(zhan)時(shi)期，此次(ci)東寶DHG數字(zi)化人(ren)才(cai)(cai)治理項目(mu)在遠(yuan)航九江(jiang)的(de)(de)成功落地(di)(di)，布局(ju)戰略組織、崗位(wei)體(ti)系、人(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)、人(ren)才(cai)(cai)配置(zhi)、時(shi)間管(guan)理、薪資(zi)(zi)(zi)管(guan)理、績效管(guan)理、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)中(zhong)心等多個模塊，并(bing)以高(gao)(gao)效的(de)(de)落地(di)(di)風格，幫助企業(ye)(ye)完成了(le)(le)(le)事務工作的(de)(de)數字(zi)化以及人(ren)才(cai)(cai)供應(ying)與評價(jia)體(ti)系的(de)(de)全面建設(she)，為(wei)遠(yuan)航九江(jiang)持續(xu)、健(jian)康的(de)(de)發(fa)展(zhan)提(ti)供了(le)(le)(le)更加穩定的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)驅動力。

2、重塑事務模塊，優化體驗與全員參與

東(dong)寶項目(mu)團隊在企(qi)業內迅速開展了(le)(le)全模塊(kuai)的(de)(de)(de)需(xu)求調(diao)(diao)研(yan)，在事務模塊(kuai)交(jiao)付過程中(zhong)，通(tong)過行業實(shi)踐的(de)(de)(de)提(ti)煉，成功協助遠(yuan)航九江在組(zu)織與崗(gang)(gang)位(wei)上完成了(le)(le)進一步優化，清晰責權利、明確崗(gang)(gang)位(wei)體系，讓崗(gang)(gang)位(wei)成為人才(cai)發展的(de)(de)(de)土壤，同時建立(li)起標準(zhun)化的(de)(de)(de)時間管(guan)理(li)和薪(xin)酬(chou)體系，徹底釋放了(le)(le)人力(li)資源管(guan)理(li)在事務層面上精力(li)，并通(tong)過全生命(ming)周期的(de)(de)(de)人才(cai)管(guan)理(li)，在入、轉、調(diao)(diao)、離(li)各(ge)個環節，實(shi)現數(shu)字(zi)化采集端口的(de)(de)(de)鋪設，為后續的(de)(de)(de)人才(cai)科(ke)學決策提(ti)供了(le)(le)源數(shu)據(ju)。

為(wei)了(le)(le)(le)(le)打通(tong)信(xin)息(xi)孤島，解決信(xin)息(xi)交互成本(ben)高的(de)(de)(de)痛點問題，DHG項目構建了(le)(le)(le)(le)PC端(duan)+手機(ji)移動(dong)端(duan)的(de)(de)(de)雙子星策略，推(tui)(tui)動(dong)遠航九江(jiang)的(de)(de)(de)人才管理可(ke)以直達員工終端(duan)，極大地(di)提(ti)高了(le)(le)(le)(le)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)凝聚力(li)和(he)執行力(li)。同時通(tong)過DHG成熟的(de)(de)(de)接口方(fang)案，與釘(ding)釘(ding)、ISO、OA等第三(san)方(fang)系統實(shi)現了(le)(le)(le)(le)實(shi)時數(shu)(shu)據互聯(lian)，推(tui)(tui)動(dong)了(le)(le)(le)(le)遠航九江(jiang)實(shi)現大數(shu)(shu)據平臺(tai)，并通(tong)過智能報表分析為(wei)企(qi)業(ye)標準化(hua)的(de)(de)(de)人力(li)資源管理奠定了(le)(le)(le)(le)堅實(shi)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據基礎，為(wei)后期(qi)信(xin)息(xi)化(hua)建設的(de)(de)(de)優(you)化(hua)和(he)升級預(yu)留了(le)(le)(le)(le)更(geng)大的(de)(de)(de)空間。

3、優化人才管理模塊，以人才驅動業務升級

遠(yuan)航(hang)九江深知未來(lai)企業(ye)之間的(de)競爭，本質上就是人(ren)才的(de)競爭，并明確其核(he)(he)心(xin)在(zai)于(yu)人(ren)才管(guan)理的(de)競爭。公司管(guan)理層對于(yu)優秀人(ren)才的(de)供應(ying)和(he)價值評價提出了非常(chang)高的(de)期望和(he)明確的(de)需(xu)(xu)求(qiu)，基于(yu)雙(shuang)方充(chong)分的(de)溝通和(he)交(jiao)流，DHG項目協助遠(yuan)航(hang)九江成功建(jian)立起(qi)了以(yi)崗(gang)位(wei)需(xu)(xu)求(qiu)分析、渠道建(jian)設（核(he)(he)心(xin)在(zai)于(yu)雇主(zhu)品牌(pai)建(jian)設）、甄選方案、面試官團隊為核(he)(he)心(xin)的(de)人(ren)才引進體系(xi)，并以(yi)數字和(he)流程來(lai)驅動體系(xi)自我(wo)革(ge)新，以(yi)更精準的(de)合適人(ren)才選拔(ba)，支(zhi)持業(ye)務快速發展。

優(you)秀(xiu)人才的(de)全面評(ping)價一直是(shi)行業難題，項(xiang)目組(zu)基(ji)于績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理的(de)本質是(shi)能力管(guan)(guan)理，與遠(yuan)航九(jiu)江管(guan)(guan)理層快(kuai)速(su)達(da)成(cheng)共識(shi)，共同進行戰略(lve)地圖分解(jie)，通(tong)過提取出(chu)戰略(lve)路徑(jing)和關鍵(jian)任務(wu)，建(jian)立起基(ji)于戰略(lve)實(shi)現(xian)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指標庫，再輔之以BSC、KPIs等管(guan)(guan)理工具，幫助遠(yuan)航九(jiu)江搭建(jian)了(le)基(ji)于績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指標設計、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考評(ping)、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)改(gai)善(shan)的(de)一攬(lan)子綜(zong)合解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，最(zui)終實(shi)現(xian)了(le)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考評(ping)結果由系統規則(ze)自動(dong)生(sheng)成(cheng)，并成(cheng)功搭建(jian)出(chu)注(zhu)重績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)數(shu)據實(shi)時反饋和改(gai)善(shan)的(de)科學(xue)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理體(ti)系，讓績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理真正(zheng)成(cheng)為了(le)人力資源管(guan)(guan)理的(de)抓手，戰略(lve)實(shi)現(xian)的(de)發動(dong)機(ji)。

4、集團管控模式全面升級，大力推動企業整體數字化轉型

遠(yuan)航九(jiu)江作為一(yi)家(jia)集(ji)團化(hua)企業，運營型集(ji)團管控(kong)模式必然要求通(tong)過(guo)信(xin)(xin)息化(hua)建設來進(jin)行落地。東寶項目組基(ji)(ji)于過(guo)往集(ji)團化(hua)管控(kong)的行業實(shi)踐(jian)，同(tong)時基(ji)(ji)于國家(jia)《個(ge)(ge)人(ren)信(xin)(xin)息保(bao)護法(fa)》等(deng)相(xiang)關法(fa)規，在(zai)模塊參數權限、數據查看權限、功能操作權限、系統登陸權限進(jin)行精細化(hua)設計(ji)，以授權實(shi)現了集(ji)團的統一(yi)管控(kong)，并最大程度地保(bao)護個(ge)(ge)人(ren)隱(yin)私、防止個(ge)(ge)人(ren)信(xin)(xin)息的泄(xie)漏，確保(bao)了遠(yuan)航九(jiu)江的信(xin)(xin)息數據的安(an)全。

標準(zhun)化一(yi)直是(shi)集(ji)團(tuan)化企業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)痛點(dian)，是(shi)制(zhi)約(yue)多業(ye)(ye)態集(ji)團(tuan)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵瓶頸。DHG系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)理念(nian)是(shi)以方(fang)案(an)和流(liu)程(cheng)(cheng)來(lai)實(shi)現頂層(ceng)設(she)計(ji)，集(ji)團(tuan)旗下(xia)分子公司(si)(si)必須參照集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)來(lai)制(zhi)定方(fang)案(an)和流(liu)程(cheng)(cheng)，同時(shi)通過授權和審批流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)置(zhi)，讓(rang)各分子公司(si)(si)和事業(ye)(ye)部(bu)，在不(bu)違反集(ji)團(tuan)標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)，進行個(ge)性化的(de)(de)(de)(de)(de)配置(zhi)，以實(shi)現標準(zhun)化與靈活(huo)化的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)態平(ping)衡。并通過持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)，反向驅(qu)動(dong)集(ji)團(tuan)標準(zhun)化方(fang)案(an)與流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)化，最終達到從(cong)(cong)總(zong)部(bu)到終端(duan)，再從(cong)(cong)終端(duan)到總(zong)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)管理循環，把能力建立在組(zu)織上，最終擺脫對(dui)人的(de)(de)(de)(de)(de)依賴。

東寶(bao)項目實施成員：“遠航九江的(de)項目，是(shi)人力資(zi)源管(guan)(guan)理從(cong)傳統(tong)模式到數字化(hua)的(de)徹底轉(zhuan)型，在智能(neng)(neng)化(hua)功能(neng)(neng)實現上(shang)，提升運(yun)營(ying)效率與員工滿意(yi)度是(shi)基礎(chu)建設(she)的(de)第(di)一(yi)步，在管(guan)(guan)理平臺打造上(shang)，則更側重集團對權屬(shu)企業的(de)分層、差異化(hua)的(de)人力資(zi)源管(guan)(guan)控要求及支撐決策的(de)數據(ju)支撐，所以(yi)(yi)我們在系統(tong)化(hua)建設(she)的(de)層面上(shang)，又(you)做了人力資(zi)本信息的(de)深度整合(he)，以(yi)(yi)此來發揮數字化(hua)對人才戰略推(tui)動(dong)的(de)核心價值。”

用心做好每一個項目，用改變贏取每一份信任，在人才管理數字化轉型的加速道路上，東寶軟件從未停歇(xie)，并(bing)將持(chi)續打造更(geng)具(ju)優勢的DHG產品，以更(geng)快交付的項目落(luo)地風格，成為更(geng)多企業提前領跑智能化數據(ju)治理的放心選擇。