以效率推動效能、用變革實現跨越，東寶軟件以數字化(hua)人(ren)才(cai)治理(li)系統的(de)深(shen)化(hua)應(ying)用，幫助北京維通利電氣有(you)限公司完成(cheng)了人(ren)才(cai)管理(li)變革項目的(de)高質量落地(di)，以標準化(hua)、智能化(hua)的(de)人(ren)才(cai)體(ti)系建設，為企業在新板塊的(de)發展持續(xu)助力、輸出更強動能。

1、啟動全模塊變革，高效式落地數字化管理

北(bei)京維(wei)通(tong)(tong)(tong)利(li)電(dian)氣有(you)(you)限(xian)公(gong)司，創建于(yu)(yu)1994年(nian)，二十多年(nian)專業(ye)設計、生產銅鋁導電(dian)連接件，致(zhi)力(li)于(yu)(yu)電(dian)連接解決方案(an)的不斷輸(shu)出，公(gong)司總部位(wei)于(yu)(yu)北(bei)京，現有(you)(you)無錫維(wei)通(tong)(tong)(tong)利(li)、株(zhu)洲維(wei)通(tong)(tong)(tong)利(li)、無錫新能源三個(ge)分(fen)公(gong)司，產品廣泛應用于(yu)(yu)電(dian)力(li)電(dian)工、輸(shu)配電(dian)、新能源、高速軌道交通(tong)(tong)(tong)和混合動力(li)等行業(ye)，與ABB、GE、SIEMENS、SCHNEIDER、EATON等世界500強企業(ye)建立了長(chang)期的戰略合作(zuo)關系。

維(wei)通利電氣一直堅持(chi)走“柔性制(zhi)造、專業(ye)化生產”的(de)道路，僅圍繞(rao)特種焊接(jie)(jie)工藝，產品就(jiu)多(duo)達(da)七大系(xi)列、30000多(duo)個(ge)(ge)規(gui)格品種，目前更是開(kai)始向新(xin)能源(yuan)電動(dong)汽車業(ye)務領域進(jin)(jin)軍，所以(yi)東寶人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)解決(jue)方案，在項目開(kai)啟后(hou)，就(jiu)直接(jie)(jie)圍繞(rao)人(ren)才管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)個(ge)(ge)性化及體(ti)系(xi)化打造的(de)未來需求，以(yi)高效(xiao)的(de)系(xi)統功能落地方式，從(cong)組織規(gui)劃變革(ge)出發(fa)，通過人(ren)才引進(jin)(jin)、培養及高效(xiao)使用(yong)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)實現，幫助企業(ye)成功完成了從(cong)組織到(dao)(dao)管(guan)(guan)理(li)(li)再到(dao)(dao)員工個(ge)(ge)人(ren)發(fa)展的(de)全模塊變革(ge)，通過數字化管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)建設，為維(wei)通利電氣的(de)壯大發(fa)展深度(du)賦(fu)能。

2、系統深化應用，以模式變革驅動管理迭代

管理自(zi)動(dong)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現，是體系(xi)化(hua)(hua)建設的(de)(de)(de)(de)重要過程，為(wei)了最大程度地以(yi)數字化(hua)(hua)系(xi)統建設助力(li)維通(tong)利電氣實(shi)(shi)現人才管理的(de)(de)(de)(de)迭(die)代發(fa)展，東寶項(xiang)目團(tuan)隊(dui)從日常管理需求(qiu)出發(fa)，通(tong)過實(shi)(shi)現入職、培訓、績效、薪酬(chou)及行政餐飲等(deng)模塊的(de)(de)(de)(de)線上深度應(ying)用，逐步(bu)建立了管理自(zi)動(dong)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)執行標(biao)準，并以(yi)時間管理的(de)(de)(de)(de)智能化(hua)(hua)及員工管理的(de)(de)(de)(de)自(zi)助化(hua)(hua)實(shi)(shi)現，幫助企業HR徹底釋(shi)放(fang)了傳統管理帶來的(de)(de)(de)(de)工作壓力(li)，通(tong)過互(hu)動(dong)式管理新模式的(de)(de)(de)(de)正(zheng)式開啟，為(wei)企業的(de)(de)(de)(de)人才管理形式打開了新篇章。

項目組實(shi)施成員：“維通(tong)利電氣項目的(de)(de)變革覆蓋(gai)了人才管理(li)的(de)(de)全模塊，屬于系(xi)統(tong)化(hua)工程，項目落地后，用戶反饋最大(da)的(de)(de)改變是(shi)自動(dong)化(hua)的(de)(de)全面實(shi)現和(he)(he)系(xi)統(tong)與(yu)(yu)管理(li)的(de)(de)深度對接(jie)，考勤和(he)(he)薪(xin)資計算的(de)(de)工作量驟減，員工通(tong)過(guo)(guo)APP可(ke)以自助提(ti)交審批單據(ju)和(he)(he)查看個人薪(xin)資，掃碼入職(zhi)和(he)(he)在線培訓的(de)(de)功能(neng)落地，更(geng)是(shi)為(wei)管理(li)的(de)(de)標準(zhun)化(hua)建(jian)設提(ti)供了極(ji)大(da)的(de)(de)支持，最關鍵的(de)(de)是(shi)通(tong)過(guo)(guo)東寶系(xi)統(tong)與(yu)(yu)其(qi)他管理(li)系(xi)統(tong)的(de)(de)無(wu)縫(feng)對接(jie)，實(shi)現企業(ye)管理(li)的(de)(de)全面聯動(dong)，以此發揮(hui)了人力資源(yuan)管理(li)的(de)(de)更(geng)大(da)價值(zhi)。”

3、持續探索實施方式，推動電氣行業加速發展

東寶人力資源系統一直以本地化(hua)(hua)部署的方式(shi)，幫助企業實(shi)現(xian)個性化(hua)(hua)的人才(cai)管理需求(qiu)(qiu)的高效(xiao)落地，進駐式(shi)現(xian)場實(shi)施不(bu)僅保障(zhang)了需求(qiu)(qiu)的隨時對接和高效(xiao)響應，更是能對實(shi)際應用(yong)的優化(hua)(hua)做出及時性的調(diao)整，在(zai)這(zhe)次的項目實(shi)施中(zhong)，東寶項目團隊不(bu)斷優化(hua)(hua)實(shi)施的分工內容，通過更加細化(hua)(hua)的事項安排(pai)，加速推進了定(ding)制化(hua)(hua)功(gong)能的全面開發與落地，并通過保證需求(qiu)(qiu)調(diao)研報告、解(jie)決(jue)方案(an)、用(yong)戶(hu)培訓等關鍵環節(jie)的同步進行，提(ti)前完成(cheng)了項目的整體上線。

實現客戶關鍵需求，達成超預期上線效果，一直是東寶人力資源管理解決方案落地的目標及標準，更是東寶軟件完成(cheng)用人力資源管理促進更(geng)多企(qi)業健(jian)康(kang)成(cheng)長(chang)使(shi)命的扎實腳步。