從制造走向智造、從管理跨越到整合，廣東華興玻璃股份有限公司借助數字化的變革力量，通過東寶軟件定制化人力資源管理解決方案的高效落地，實現了人才管理的快速轉型。

1、數字管理全面落地，華興開啟加速智造模式

廣(guang)東華興玻(bo)璃(li)股份有(you)限公(gong)司創立于(yu)1987年，是一(yi)家(jia)集玻(bo)璃(li)瓶罐產(chan)(chan)品(pin)及設備設計研發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造、產(chan)(chan)品(pin)深加工、銷售及服(fu)務為一(yi)體的日用(yong)玻(bo)璃(li)產(chan)(chan)品(pin)制(zhi)造企業，在全國擁有(you)14家(jia)全資(zi)子公(gong)司及1家(jia)玻(bo)璃(li)成型機械(xie)設備公(gong)司，主要生(sheng)產(chan)(chan)食品(pin)、飲料(liao)、調味、保(bao)健、酒類、醫藥、化妝(zhuang)類的包裝瓶，客戶遍及世(shi)界5大洲、100多個國家(jia)和地區。

華興玻璃成立30多年來，持續專注于研發生產，累計斬獲了二十余項發明專利，四十余項實用新型專利，一直以來，都將專業人才的培養和管理作為發展的重要事項，這次東寶人力資源管理系統在企業內的(de)高效落(luo)地，不僅成功啟動了更(geng)新一(yi)代的(de)數字化管理(li)，更(geng)是(shi)從智能(neng)化人才管理(li)模(mo)式出發(fa)，幫助企業加速了智能(neng)化生產制(zhi)造的(de)進階之(zhi)路，以(yi)人才力量為華興在玻璃(li)產業的(de)突(tu)破持續賦(fu)能(neng)。

2、以人才配置為引領，實現效率與效能雙提升

企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)專業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍的(de)(de)成功(gong)建設，離不(bu)開優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)加入(ru)和(he)高潛(qian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)培養，更(geng)離不(bu)開對優質人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)合理(li)(li)安置，把合適的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)放在適合的(de)(de)崗(gang)位(wei)，是崗(gang)位(wei)價(jia)值(zhi)放大(da)的(de)(de)第(di)一步，更(geng)是人(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)(li)從價(jia)值(zhi)協(xie)助走向價(jia)值(zhi)創造的(de)(de)重要(yao)步驟。

在系統實施落地過程中，東寶軟件通過對華興玻璃人(ren)力資源管理建設工作的(de)(de)全(quan)面調(diao)研，迅速確認了企業關(guan)于人(ren)才配置(zhi)、日常管理、決策(ce)支持、內部管理互通及互動(dong)式管理等(deng)方面的(de)(de)核心需求(qiu)，并以人(ren)才引進與配置(zhi)的(de)(de)智(zhi)能化打(da)造為起點(dian)，開(kai)啟了人(ren)才管理全(quan)周期的(de)(de)變革與優化。

為(wei)了完(wan)成從效(xiao)率(lv)提升(sheng)到(dao)效(xiao)能提升(sheng)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)目的(de)(de)(de)，東寶項目團隊迅速落地了自助入(ru)職(zhi)流程服務的(de)(de)(de)建設(she)，全新(xin)的(de)(de)(de)入(ru)職(zhi)體驗，不(bu)僅提升(sheng)了管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)，更在新(xin)員工第一印象的(de)(de)(de)優(you)化上賦予了更好改變(bian)，以崗位勝任(ren)力素質模(mo)型的(de)(de)(de)導入(ru)，最大(da)程度地實現了試用(yong)階段和(he)內部流動管(guan)理(li)(li)過程中人(ren)(ren)崗匹配的(de)(de)(de)科學(xue)性與合理(li)(li)性，從入(ru)職(zhi)周期就(jiu)降(jiang)低了人(ren)(ren)員誤用(yong)和(he)亂用(yong)的(de)(de)(de)風險，為(wei)后期更加精準化的(de)(de)(de)薪酬(chou)與績效(xiao)管(guan)理(li)(li)規劃(hua)，預留(liu)了更多空間(jian)。

3、全方位管理深度互聯，賦能人才與組織共生長

企(qi)業人(ren)才(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)(zai)戰略層面的價值體現(xian)，往(wang)往(wang)需(xu)要與生產、業務(wu)及(ji)更多模(mo)塊深度融(rong)合，在(zai)(zai)很多項(xiang)目(mu)(mu)的規劃(hua)中，不少企(qi)業都會提到(dao)人(ren)才(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)與其他(ta)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)之間(jian)的全面打通(tong)需(xu)求，在(zai)(zai)這次的華(hua)興玻(bo)璃項(xiang)目(mu)(mu)中，東(dong)寶項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)秉承了(le)(le)一貫的容器化部(bu)署方式，通(tong)過自(zi)主的硬(ying)件檢查機器人(ren)實現(xian)了(le)(le)可伸(shen)縮部(bu)署，滿足了(le)(le)企(qi)業個性化部(bu)署的需(xu)求，并以第三方管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)接口的成功(gong)開發，打通(tong)了(le)(le)企(qi)業內部(bu)的所有(you)管(guan)(guan)理(li)(li)環節，實現(xian)了(le)(le)企(qi)業用(yong)一個操作(zuo)系(xi)統(tong)完成對人(ren)才(cai)及(ji)資源進行整合化管(guan)(guan)理(li)(li)的最終訴求。

管(guan)理(li)的本質(zhi)是人(ren)，管(guan)理(li)的核心(xin)也(ye)是人(ren)，認同感和參與感對于人(ren)才(cai)管(guan)理(li)至(zhi)關重要，員工(gong)滿意度不(bu)僅能激(ji)發崗(gang)位創(chuang)造(zao)力更能創(chuang)造(zao)組織推動(dong)力，東寶項目(mu)團隊通過(guo)構建PC端+手(shou)機(ji)移動(dong)端的雙(shuang)子星(xing)策(ce)略，完成了(le)企(qi)業全員參與的人(ren)才(cai)管(guan)理(li)氛圍搭(da)建，以(yi)互(hu)動(dong)式管(guan)理(li)，幫助企(qi)業輕松應對管(guan)理(li)中(zhong)個性(xing)化、高頻(pin)次的場景(jing)要求(qiu)。

從需求本質出發，以數字化技術實現管理的更快改變，東寶軟件希望每一次(ci)人才管理(li)系(xi)統的(de)高效落地，都能成就企業在人才管理(li)的(de)再一次(ci)飛躍，成為更多企業踏(ta)上加速之(zhi)路(lu)的(de)新(xin)起點。