接觸過半導體行業的，對羅姆半導體肯定都不陌生，技術的不斷革新讓這家企業一直都處于向上發展的迅猛時期，這一次與東寶軟件深度合(he)作的人才治理升級項(xiang)目，又將以高(gao)效(xiao)落地引發(fa)怎樣的管理變化，為半導體行業人才的發(fa)展帶來哪(na)些新的思考和方向？

羅(luo)姆半導(dao)體(ti)（深圳）有(you)限公(gong)司，是(shi)坐落在日本(ben)京都的半導(dao)體(ti)研發(fa)(fa)、生(sheng)產型企(qi)業“羅(luo)姆株(zhu)式會社(she)”投(tou)資(zi)的全資(zi)子公(gong)司，羅(luo)姆（ROHM）創立(li)于1958年(nian)，歷經半個多世(shi)紀的發(fa)(fa)展(zhan)，生(sheng)產、銷售、研發(fa)(fa)網絡遍及(ji)世(shi)界(jie)各地，目前是(shi)全球(qiu)著(zhu)名(ming)半導(dao)體(ti)廠商之一(yi)，在系統IC和最新半導(dao)體(ti)技術(shu)方(fang)面更是(shi)為數不多的主導(dao)企(qi)業。

羅姆(mu)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)已經設(she)立多家代表機構，深(shen)圳公司作為設(she)計(ji)中(zhong)(zhong)心以及(ji)品質保證(zheng)中(zhong)(zhong)心，主要負責提(ti)供技術和品質支持，這次東寶數字化人才治(zhi)理系統在(zai)羅姆(mu)的全面上線，更是開(kai)啟了人才管理品質提(ti)升(sheng)的前行(xing)之路。

1、高效落地數字理念，與傳統管理徹底告別

傳統人力資源(yuan)管理工作(zuo)，最容易陷(xian)入繁瑣的事務層(ceng)面，企(qi)業要(yao)開啟新的管理時代，就(jiu)需要(yao)重(zhong)新給(gei)人力資源(yuan)管理的全盤工作(zuo)重(zhong)新定義。

在(zai)羅(luo)姆(mu)半(ban)導體人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級項目中，東寶項目團隊嚴(yan)格(ge)遵(zun)循全(quan)面(mian)調研、個(ge)性(xing)化(hua)配(pei)置(zhi)和高(gao)效(xiao)率實(shi)施的(de)(de)(de)系統落地風格(ge)，緊扣人(ren)(ren)才(cai)智(zhi)能配(pei)置(zhi)、時(shi)間(jian)精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、薪資(zi)自動化(hua)計(ji)算、移動APP無縫對接、自助平臺全(quan)面(mian)導入、審核管(guan)(guan)理(li)(li)(li)便捷化(hua)等核心(xin)需求(qiu)，通過(guo)數字(zi)化(hua)人(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)平臺的(de)(de)(de)全(quan)方位建(jian)設，全(quan)力打破(po)傳(chuan)統人(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)過(guo)度依賴(lai)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)局面(mian)，從人(ren)(ren)才(cai)配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)智(zhi)能化(hua)與合理(li)(li)(li)化(hua)出發，將數字(zi)化(hua)變革植入到員工職場全(quan)生命周期的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中，用(yong)平臺化(hua)及一體化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，引領跨時(shi)代的(de)(de)(de)改變。

2、將嚴謹文化深度融合，成就日資企業管理特色

隨著企業競爭環境的變化，人力資源管理的價值定位，也逐漸從協助角色進階到了支撐角色，站在戰略層面解讀企業發展，不僅是HR負責人的崗位職責，更是人力資源管理部門的工作導向，在這次東寶人力資源管理系統落地過程(cheng)中，項目團(tuan)隊在(zai)完成體系(xi)化(hua)的平臺(tai)建設的同時，將優化(hua)工作重點放在(zai)考勤管(guan)理、薪資核算等高(gao)頻(pin)、復雜(za)模(mo)塊，通過數字(zi)分解(jie)牽制HR更快走(zou)向戰略層面(mian)的最(zui)大阻力，實現羅姆(mu)半導體戰略化(hua)人才管(guan)理的成功啟動。

在各大管(guan)理模(mo)(mo)塊(kuai)的(de)(de)實施過(guo)(guo)程(cheng)中，羅(luo)姆作為(wei)一(yi)家日資(zi)企(qi)業，嚴(yan)謹和精(jing)益求精(jing)是最(zui)大的(de)(de)管(guan)理風(feng)格，東(dong)寶(bao)項目團隊為(wei)了(le)打造出令企(qi)業更滿意的(de)(de)落地結(jie)果(guo)，在模(mo)(mo)塊(kuai)上(shang)線(xian)中大量(liang)使用自(zi)定(ding)義模(mo)(mo)塊(kuai)和數(shu)(shu)據(ju)(ju)庫(ku)自(zi)動任務來解決各大模(mo)(mo)塊(kuai)數(shu)(shu)據(ju)(ju)統計(ji)(ji)的(de)(de)誤差問題，僅薪資(zi)方面規則(ze)就達(da)到200余條，通過(guo)(guo)反復的(de)(de)計(ji)(ji)算、多次驗證核對薪資(zi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)，最(zui)終實現了(le)考勤(qin)單位以分鐘計(ji)(ji)算、薪資(zi)計(ji)(ji)算的(de)(de)結(jie)果(guo)精(jing)確到0.01元的(de)(de)結(jie)果(guo)，通過(guo)(guo)最(zui)大限(xian)度滿足客戶需求，獲(huo)得了(le)落地的(de)(de)第一(yi)波好評。

3、從事項走向個體，打造更有溫度的人才管理

Z時(shi)代(dai)的(de)職(zhi)場潮(chao)流，已經(jing)涌向(xiang)了(le)各行各業(ye)，人(ren)(ren)文關懷、包(bao)容性(xing)管(guan)(guan)理(li)、個性(xing)化(hua)需求滿足，成(cheng)為了(le)越(yue)來越(yue)多企業(ye)在人(ren)(ren)才管(guan)(guan)理(li)中需要鏈接的(de)新領(ling)域，作為一(yi)家(jia)持續發(fa)展、不斷向(xiang)前的(de)企業(ye)，羅姆(mu)半導體也開始融入(ru)多元化(hua)的(de)管(guan)(guan)理(li)。

在這次的人才管理變革項目中，東寶軟件不僅幫(bang)助(zhu)羅姆半導體實現了(le)人才管理(li)(li)(li)智能化(hua)(hua)(hua)、自(zi)動化(hua)(hua)(hua)與平臺化(hua)(hua)(hua)的(de)數字化(hua)(hua)(hua)需求，更(geng)以自(zi)助(zhu)管理(li)(li)(li)平臺的(de)成功打造、連接(jie)員工(gong)的(de)移動APP端(duan)深度(du)植入(ru)，為企業開啟了(le)互(hu)動式管理(li)(li)(li)的(de)新(xin)風潮，通過更(geng)有溫度(du)的(de)管理(li)(li)(li)風格打造，吸引和留住更(geng)多年輕的(de)奮斗(dou)群體。

基于人文、成就特色，打造更具有生命力的數字化人才管理，東寶軟件相(xiang)信定制化的(de)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)解決(jue)方案，終(zhong)將成為越來越多企業點燃管(guan)理(li)活力(li)(li)的(de)更佳選擇，也相(xiang)信羅(luo)姆半導體在全新的(de)管(guan)理(li)助力(li)(li)下，會以(yi)人才力(li)(li)量(liang)抓住更多的(de)發展契機，開(kai)辟更快的(de)前行道路(lu)。