企業戰略的達成，空有戰略管理體系遠遠不夠，必須要依靠企業的組織、機制、人才和文化來共同促成，人力資源管理作為重要支撐者，必須要學會主動跳出六大模塊，找到特定的戰略定位，本期HR大咖交流會，東寶特別以戰略實踐為主題，希望通過實踐性與經營型人力資源的解讀和分享，為大家帶來人力資源戰略管理的一些新思考與新出路。

一、拒絕成為學院派，從實戰視角感知人力資源

德魯(lu)克曾(ceng)說(shuo)過：“管理是一種實踐，其本質(zhi)不(bu)在(zai)于(yu)(yu)知，而在(zai)于(yu)(yu)行(xing)”，做人力資(zi)源管理的(de)人員，很(hen)容易陷(xian)入純(chun)理論派和純(chun)學院派的(de)誤(wu)區，但人力資(zi)源管理的(de)方式方法和價(jia)值(zhi)提(ti)升，卻離不(bu)開(kai)反復(fu)的(de)實踐與總結。

東寶HR大咖交流(liu)會(hui)(hui)，一直聚焦人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)的實戰分享，每期活(huo)動都會(hui)(hui)邀(yao)請(qing)領域內具有多(duo)年實踐經驗的資深(shen)人(ren)士，本期HR大咖交流(liu)會(hui)(hui)，就特別邀(yao)請(qing)了東莞怡(yi)合(he)達(da)自動化股份有限(xian)公(gong)司HRD邵總作(zuo)為(wei)分享嘉(jia)賓，結合(he)怡(yi)合(he)達(da)從(cong)發(fa)展到(dao)上(shang)市(shi)過程中，人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)的戰略支撐(cheng)及(ji)各(ge)項實踐，為(wei)大家帶來(lai)《實踐的戰略及(ji)經營型人(ren)力資源(yuan)(yuan)》的主(zhu)題分享。

二、以戰略公式為始，深度解析經營型人力資源

當代人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)一(yi)度被稱為(wei)組織的(de)(de)“戰(zhan)略貢獻者”，卻(que)鮮(xian)少有人從人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)角度解讀戰(zhan)略與經營(ying)，邵總這(zhe)次的(de)(de)分(fen)享以(yi)戰(zhan)略公式為(wei)始，通過將戰(zhan)略、經營(ying)及人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)進行串聯，為(wei)HR帶(dai)來不一(yi)樣的(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)升級發展之路。

1、成為戰略高手是HR的更好出路

為什么人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)從業人(ren)(ren)員要懂戰(zhan)略，要走(zou)上戰(zhan)略支撐的管理(li)升級之路，邵總從企業層面與人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)從業層面給出了答案：

①中國(guo)經(jing)濟正(zheng)(zheng)面臨著(zhu)中等收入陷井(jing)及(ji)修昔底德陷井(jing)這兩個問題(ti)，且正(zheng)(zheng)處于由增量經(jing)濟轉(zhuan)為存(cun)量經(jing)濟的(de)階段，企(qi)業轉(zhuan)型升級在所難免(mian)，急需具(ju)備整體的(de)戰略及(ji)經(jing)營思維人(ren)力資源負責人(ren)；

②傳統的(de)(de)人(ren)力資(zi)源管理方式，已經(jing)讓HR處于邊緣(yuan)化，成(cheng)為(wei)真正能上戰場的(de)(de)政委(wei)，慢(man)慢(man)成(cheng)長(chang)為(wei)戰略高手(shou)和經(jing)營高手(shou)，才是人(ren)力資(zi)源管理價值放大的(de)(de)最(zui)好出路(lu)。

2、戰略公式及12個前提條件

想要(yao)快速實現戰(zhan)略(lve)型人力資源(yuan)管理(li)的(de)落地(di)，HR就需要(yao)學(xue)會(hui)站在老板的(de)角度思考問(wen)題，邵總(zong)提出(chu)，清晰認識公(gong)司的(de)困境只(zhi)是(shi)第一(yi)步，站在世界經(jing)濟(ji)—中國經(jing)濟(ji)—產(chan)業—行業—企(qi)業的(de)高度審視公(gong)司的(de)發展才是(shi)關鍵，HR不僅要(yao)學(xue)會(hui)掌握和(he)應用關鍵的(de)戰(zhan)略(lve)公(gong)式及組(zu)成(cheng)，更要(yao)結合現代經(jing)營企(qi)業的(de)發展路徑(jing)做出(chu)一(yi)些合理(li)規劃(hua)和(he)安排：

戰略公式：戰略結構=理念╳遠景（愿景+使命）╳長中期計劃年度╳計劃企業內組織

（戰略組成的12個前提條件與PDCA）

在人力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)戰略的PDCA中，邵(shao)總(zong)特(te)別(bie)強調只有理(li)(li)(li)念、愿景(jing)、組織(zhi)和(he)計劃還遠(yuan)遠(yuan)不夠，管(guan)理(li)(li)(li)內(nei)部(bu)的監督(du)及評價機(ji)制至關(guan)重要，只有不斷進(jin)行總(zong)結(jie)、改進(jin)和(he)調整，人力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)才能逐步發(fa)揮其戰略價值，結(jie)構和(he)流(liu)程(cheng)只是(shi)做事方(fang)法和(he)依據，落地(di)實踐(jian)和(he)優化才是(shi)人力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)企業戰略及經(jing)營融合的關(guan)鍵。

3、結合企業經營的人力資源管理

想要將戰(zhan)略、經營與(yu)人力資源進行全面(mian)組合(he)，升格(ge)為戰(zhan)略及經營型人力資源，HR就不能停留在(zai)戰(zhan)略理論層面(mian)，還需(xu)要結合(he)企(qi)業(ye)自身的(de)經營目的(de)來進行落地和反復實踐(jian)，為了讓(rang)HR更好地理解企(qi)業(ye)的(de)經營理念(nian)，邵總從經營姿態、經營體制、市場戰(zhan)略及社會(hui)性理念(nian)四(si)個構成(cheng)內容及關(guan)系進行了更深(shen)層次的(de)解讀和分析：

（經營理念四(si)個構成(cheng)內容(rong)的關系）

邵總提出，新時代的(de)HR，要學會跳(tiao)出傳統的(de)制造業型人(ren)(ren)力資源思(si)維(wei)，成為閉環型人(ren)(ren)才(cai)(cai)，將企業經營與人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理串聯起來(lai)，通過“修身(shen)”、“齊(qi)家(jia)”、“治(zhi)企”的(de)不斷推進，最(zui)終達成“平行(xing)業”的(de)使命愿景。

并指出作(zuo)為起(qi)點的(de)經營(ying)姿態(tai)，其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)經營(ying)者創辦和經營(ying)企業(ye)的(de)最根(gen)本(ben)目的(de)，作(zuo)為終(zhong)點的(de)社會性(xing)理念，本(ben)質上(shang)就(jiu)是(shi)企業(ye)的(de)愿(yuan)景，為了從起(qi)點走(zou)向終(zhong)點，企業(ye)對(dui)內(nei)要有經營(ying)體制，對(dui)外要有市場戰略(lve)，還(huan)要不(bu)斷思(si)考(kao)企業(ye)應該走(zou)向哪里、怎么走(zou)，而(er)前(qian)進的(de)這(zhe)個過(guo)程就(jiu)需要中長期(qi)計(ji)劃，涉及到的(de)使命內(nei)容及具體目標制定，就(jiu)是(shi)真正需要HR思(si)考(kao)和落(luo)地的(de)關鍵工作(zuo)。

最后，邵總還提到現階段(duan)的(de)中國企業，招(zhao)聘已是企業人力資源的(de)重中之重，人力資源的(de)招(zhao)聘能(neng)力也已經逐漸(jian)演變為HR在企業存(cun)活的(de)關鍵能(neng)力，HR的(de)發展之路，目(mu)前看起來(lai)還是任重而道遠。

三、成員客串主持嘉賓，解鎖更多活動互動模式

為了(le)(le)營造更專(zhuan)業的(de)(de)(de)分享(xiang)交流(liu)氛圍，本期HR大咖交流(liu)會(hui)，一改以往(wang)東(dong)寶(bao)工(gong)作(zuo)人員擔任主持(chi)的(de)(de)(de)活動(dong)風(feng)格，邀(yao)請了(le)(le)大咖匯的(de)(de)(de)老(lao)成(cheng)員儲兵(bing)先生作(zuo)為客串的(de)(de)(de)主持(chi)嘉賓，從更專(zhuan)業的(de)(de)(de)人力(li)資源管(guan)理角度，引導了(le)(le)在場嘉賓的(de)(de)(de)熱(re)烈發言與討論，讓交流(liu)探討成(cheng)為了(le)(le)發現(xian)更多問題、解(jie)決更多問題的(de)(de)(de)新(xin)風(feng)暴(bao)環節。

深(shen)入(ru)更多專業領(ling)域(yu)、解決管(guan)理(li)實際問題，東(dong)寶大咖交流會希(xi)望(wang)每一(yi)期活動都能帶給(gei)更多HR發現自我(wo)和(he)成長自我(wo)的瞬間，我(wo)們熱烈歡迎(ying)更多領(ling)域(yu)的專業大咖前來分享(xiang)、交流！