江西祥喆精密技術有限公司人力資源管理變革項目成功落地，東寶軟件將持(chi)續(xu)秉承用數字化工具推動企業(ye)(ye)管理(li)快速進(jin)階的服務理(li)念，以專業(ye)(ye)的人才(cai)治理(li)方案，繼(ji)續(xu)助力祥喆(zhe)精密走向更好的人才(cai)時代！

江西祥喆精密技術有限公(gong)司于(yu)2019年成立，主要經營精密儀器的研發(fa)，模具制(zhi)品(pin)及(ji)配(pei)件、塑膠制(zhi)品(pin)及(ji)配(pei)件、五(wu)金制(zhi)品(pin)及(ji)配(pei)件、電子產品(pin)及(ji)配(pei)件、通訊終端設備及(ji)配(pei)件的研發(fa)、生產、加(jia)工、銷售，客戶群體覆蓋華(hua)為、華(hua)勤(qin)、聯(lian)想、龍旗、比亞(ya)迪、TCL、TINNO、宏(hong)基等企業。

祥喆精密是一(yi)家文化氛圍濃厚(hou)的(de)企(qi)業，以人(ren)為本(ben)的(de)管(guan)理理念(nian)和誠信(xin)本(ben)分的(de)經營理念(nian)早已深入人(ren)心，在人(ren)才管(guan)理方面的(de)訴求，更是以服務員工、優化組(zu)織、推動戰略為核(he)心目標，這次的(de)項目變革(ge)落地(di)，重(zhong)點需(xu)求更是直接落在了(le)優化管(guan)理流程的(de)人(ren)才配(pei)置、時間(jian)管(guan)理、薪酬激(ji)勵、行政(zheng)一(yi)體化的(de)功能(neng)升級與模式改(gai)變上。

1、打破傳統模式，以規范化引領變革

在這次的人力資源管理系統部署(shu)實施的過程中，東寶項目(mu)團隊持續秉(bing)承了(le)指(zhi)向業務解決方(fang)案(an)的診(zhen)斷(duan)式落地風格(ge)，以管(guan)理(li)調研結果及藍圖設(she)計為方(fang)向，不斷(duan)挖掘和發現祥喆精(jing)密人才管(guan)理(li)的深度(du)需(xu)求。

祥(xiang)喆精密作為一(yi)家年輕的(de)(de)(de)(de)制造型企(qi)(qi)業(ye)，人(ren)才管理(li)的(de)(de)(de)(de)標準建(jian)設工(gong)作仍(reng)在進(jin)行中，所以(yi)在項目(mu)落(luo)(luo)地(di)中，東寶團隊(dui)更(geng)注(zhu)重規范化(hua)的(de)(de)(de)(de)流(liu)程打(da)造，通過時間(jian)管理(li)智能(neng)化(hua)、薪酬核算自動化(hua)、行政管理(li)整合化(hua)等(deng)功能(neng)的(de)(de)(de)(de)全面實(shi)現，用數字化(hua)的(de)(de)(de)(de)管理(li)工(gong)具，協助企(qi)(qi)業(ye)在內部落(luo)(luo)地(di)了管理(li)統一(yi)標準的(de)(de)(de)(de)全面建(jian)設，成功邁出(chu)了人(ren)才治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)步。

2、啟動人崗匹配，優化員工職業發展

人才管(guan)理的(de)根本改變，不應(ying)該(gai)止步于(yu)流程的(de)變革，更要深入到選育(yu)用(yong)留(liu)的(de)應(ying)用(yong)場(chang)景(jing)中，用(yong)科學的(de)發展規(gui)劃加速員(yuan)工在企業(ye)內的(de)成(cheng)長，從而(er)推動(dong)組織(zhi)的(de)戰略布局，體現(xian)人才管(guan)理的(de)核心價值。

東寶項(xiang)目團隊在(zai)祥喆精(jing)密人才管理升級的(de)功能(neng)(neng)模(mo)塊構建中，將能(neng)(neng)力(li)素質(zhi)模(mo)型深(shen)度應用到(dao)了識(shi)人、用人的(de)各個環節，通(tong)過(guo)提供(gong)細分到(dao)精(jing)密結(jie)構件制造(zao)行業的(de)標準能(neng)(neng)力(li)素質(zhi)模(mo)型參照，打造(zao)流(liu)程化的(de)能(neng)(neng)力(li)素質(zhi)模(mo)型搭建過(guo)程，讓(rang)企業快速并精(jing)準地實現人崗匹配(pei)，并支(zhi)持以(yi)不同的(de)評(ping)(ping)定(ding)模(mo)型，對員(yuan)工(gong)不定(ding)期發(fa)起(qi)評(ping)(ping)估，系統自動生成(cheng)(cheng)員(yuan)工(gong)不同階段(duan)與(yu)任職崗位的(de)匹配(pei)率(lv)，幫助員(yuan)工(gong)找到(dao)更好(hao)的(de)改善(shan)方(fang)式和發(fa)展(zhan)方(fang)向，達成(cheng)(cheng)個人在(zai)企業的(de)更優的(de)發(fa)展(zhan)。

3、把控轉型要求，賦能企業高效發展

企業人力資源管理變革和升級，不僅僅是某個階段的需求，而是存在于戰略發展的各個階段，好的人力資源管理系統更(geng)需要預留(liu)足夠的變化空間，給予企業個(ge)性化發展的更(geng)多可能(neng)。

東寶人力資源管理系統在這次祥喆精密項目中，不僅以標準化和智能化的模塊建設，幫助企業實現了高標準及高效率的人才管理改變，更以多項自定義規則和板塊的嵌入，為企業的未來發展持續賦能，東寶軟件也堅信(xin)，數字化人才治(zhi)理的(de)全(quan)新(xin)模式(shi)，必將(jiang)為祥喆精密在精密結構(gou)件制造行業的(de)前行之路注入更多能量。