作為高端眼鏡生產和出口的第一大國，意大利眼鏡工藝一直引領著全球流行款式的潮流，今天，小D就帶大家走進位于東莞的意大利眼鏡配件生產企業——來利眼鏡制品（東莞）有限公司，了解眼鏡行業借助東寶人力資源管理系統工具后的那些故事和變化！

來(lai)利(li)(li)眼(yan)鏡(jing)制品（東莞）有(you)(you)限公司，是全球(qiu)著名(ming)的意大(da)利(li)(li)眼(yan)鏡(jing)配件生(sheng)產(chan)企業在(zai)中國設立(li)的獨資工廠(chang)，成(cheng)立(li)于1986年，是一家專業設計(ji)、生(sheng)產(chan)及(ji)銷售眼(yan)鏡(jing)配件的廠(chang)家，具有(you)(you)悠久的行業經驗和技術基礎，擁有(you)(you)多項(xiang)專利(li)(li)技術，且與全球(qiu)多家著名(ming)品牌(pai)的眼(yan)鏡(jing)制造廠(chang)商(shang)建(jian)立(li)了良好(hao)、穩定及(ji)互信的合作關(guan)系。

此次來利眼鏡與東寶軟件達成人力(li)資源管(guan)理(li)升級項目的(de)合作，也(ye)是希望(wang)借助(zhu)數(shu)字(zi)化的(de)人才管(guan)理(li)工(gong)具，打(da)破(po)眼(yan)鏡行業人工(gong)成本及原(yuan)材(cai)料成本越(yue)來越(yue)高(gao)的(de)發展瓶頸，用(yong)更(geng)具備競爭力(li)的(de)人才管(guan)理(li)力(li)量，找到新(xin)的(de)突(tu)破(po)口(kou)。

1、深入管理實景的東寶落地實施解決方案

智(zhi)能(neng)化、數字化的(de)管理落地，是來利眼鏡引進東寶人力資源管理解決方(fang)案(an)的(de)首要目標(biao)。

作為一家具有(you)三(san)十(shi)幾年發展史的(de)生產型企業(ye)，來利眼鏡的(de)管(guan)理需(xu)求(qiu)與絕大(da)多(duo)數(shu)(shu)的(de)制造業(ye)相似，都(dou)是希望跨越傳統模(mo)式，找(zhao)到與未(wei)來發展相契(qi)合的(de)數(shu)(shu)字化轉型之路。

是(shi)否能直(zhi)擊管理(li)痛點(dian)？能否更快地助力企業(ye)走出轉型困(kun)境？能不能實現管理(li)與(yu)發展業(ye)務的(de)深(shen)度銜(xian)接(jie)？來利眼鏡的(de)智能化(hua)進階需求十分(fen)明(ming)確，需要解決的(de)不僅僅是(shi)技(ji)術(shu)的(de)問題，更注重企業(ye)管理(li)觀念(nian)與(yu)數字化(hua)工具的(de)共同迭代。

所以(yi)東寶(bao)項目團隊并未直接(jie)采用標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)的藍圖設計方案，而是讓團隊的管(guan)(guan)理專家以(yi)深入來(lai)利眼鏡(jing)內部(bu)管(guan)(guan)理的方式，尋求智(zhi)能(neng)化(hua)的重大切(qie)入口，最終(zhong)確定了(le)智(zhi)能(neng)化(hua)考勤與人(ren)才(cai)配(pei)置板塊，以(yi)便捷化(hua)的時間管(guan)(guan)理和(he)高匹配(pei)的人(ren)才(cai)引進，一(yi)定程(cheng)度(du)(du)地解決了(le)管(guan)(guan)理無人(ren)可(ke)用、標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)難以(yi)建設的難題(ti)，用實際的管(guan)(guan)理改變效果極大地推動了(le)系統部(bu)署的整體進度(du)(du)。

當然，標準化只是智能化的(de)開端，在整(zheng)個項(xiang)目(mu)(mu)的(de)落地過(guo)程中，東(dong)寶項(xiang)目(mu)(mu)團隊始終以(yi)實際需求為導向，通過(guo)先固化再優化的(de)上線(xian)形式，將(jiang)薪資核算、單據審批、行(xing)政一體化的(de)個性化管(guan)(guan)理(li)需求快(kuai)速落地，并在來利眼鏡內部管(guan)(guan)理(li)迭(die)代相對(dui)穩(wen)定(ding)且備受好評的(de)情況下，啟動了東(dong)寶人才管(guan)(guan)理(li)的(de)APP端，讓管(guan)(guan)理(li)成為了更加透明化、及時化的(de)工作助力。

2、打造更有行業屬性方案的一些嘗試

眼鏡行業具有特殊的行業屬性，對精細化的需求會更高，所以個性化與模塊細化的工作，在整個東寶人力資源管理系統實施的(de)過程中，都是重點(dian)工程。

不斷開啟「賦能模式」、「成長模式」、「轉型模式」等多種需求落地的探索，以高質高效的數字化人力資源管理落地方案，幫助HR跳出人力資源管理的六大模塊，找到與企業戰略共舞、與業務發展共同進退的新身份，東寶軟件一直以來(lai)，都在(zai)嘗(chang)試著以多樣化的系統落(luo)地風格，來(lai)滿(man)足各大行業(ye)的差異化需求，并(bing)堅信行業(ye)化的管(guan)理標準建設，不僅具(ju)備(bei)更高(gao)(gao)的管(guan)理參考價(jia)值，更能以更高(gao)(gao)效率幫助企(qi)業(ye)完成內部管(guan)理的革新。

洞(dong)悉(xi)需(xu)求、融合(he)典范、靈活落(luo)地，更多東寶人力(li)資源管理(li)的系統落(luo)地之旅，還(huan)在路上(shang)。