“經驗豐(feng)富、技(ji)術一流，耐心細致、服務周(zhou)到”

來自時碩科技的表揚

隨著時碩科技數字化人才治理項目的成功落地，一份來自時碩集團旗下的時碩科技（無錫）有限公司和時碩科技（西安）有限公司兩家分公司對東寶軟件實施交付服務(wu)的雙重(zhong)肯定與表揚，為這(zhe)次數字(zi)化升級與改革畫下了圓滿(man)句號(hao)。

一、聚焦核心需求場景，實現管理全面改變

求真、求變、求新，作為在專業精密機械加工產業深耕的實力代表，時碩科技發展20余年來，秉承著追求卓越與改變的企業精神，一路壯大至今，在數字化革命與數據時代的浪潮之下，時碩科技與東寶軟件的(de)成功攜手(shou)，正式啟動了新的(de)管(guan)理升級之路。

如何完成管(guan)理(li)的(de)(de)升級與改變(bian)？是(shi)數字化人(ren)才治理(li)項目啟動與落地的(de)(de)關鍵，也(ye)是(shi)時碩科技踏上(shang)管(guan)理(li)革新的(de)(de)主要(yao)訴(su)求。

專業的需求調研環節、貼近真實場景的落地實現，是時碩科技選擇東寶軟件的重要原因，也是(shi)這場管理改(gai)變步(bu)入正(zheng)軌的關鍵要素。

東寶軟件通過對(dui)企業管(guan)理(li)現狀的(de)(de)全方位場景(jing)分析(xi)，發現時(shi)碩科技的(de)(de)管(guan)理(li)壓力和困(kun)境，并(bing)不在(zai)于(yu)管(guan)理(li)本身的(de)(de)優化與改變，而是源自于(yu)機(ji)械加工產業的(de)(de)管(guan)理(li)需求和現下管(guan)理(li)模式的(de)(de)沖突(tu)：

1、隨著企業業務的突破與創新，管理(li)工(gong)作量(liang)不斷攀(pan)升，在(zai)已(yi)有管理(li)模式下，極容易呈現應付不暇的局面；

2、管理環節的增多(duo)、各(ge)業務相關性加強的系列改變，管理本(ben)身的優化速度難以跟上革新的快步伐；

3、規范化(hua)、程序(xu)化(hua)不再是外部對接(jie)的(de)唯一標(biao)準，不斷跟著新政策(ce)做(zuo)出改變成(cheng)為了(le)新的(de)要求(qiu)。

如何(he)化解(jie)管理的(de)沖(chong)突，跟(gen)上時(shi)代步伐，不僅(jin)是(shi)革新所需，更是(shi)未(wei)來(lai)發展的(de)重要(yao)方(fang)向(xiang)。

二、啟動數字化經營，全方位減負管理

產(chan)業(ye)化的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)難題，需要的(de)(de)是結合(he)企(qi)業(ye)自身(shen)特性和具體場景的(de)(de)針對性解決方案，在這次時碩科技的(de)(de)數字化人才治理(li)項目落地過程(cheng)，東寶軟件(jian)通過對管(guan)(guan)理(li)全流程(cheng)的(de)(de)拆分，將管(guan)(guan)理(li)變革的(de)(de)重心聚焦到(dao)了人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)六(liu)大(da)模塊，并通過人才管(guan)(guan)理(li)全生命周期的(de)(de)要點整合(he)，對管(guan)(guan)理(li)需求(qiu)進行了清晰(xi)的(de)(de)重要等級劃(hua)分。

解決現(xian)下困(kun)境是(shi)首(shou)要(yao)，鏈(lian)接(jie)戰(zhan)略管理(li)(li)是(shi)目的，在(zai)時碩科(ke)技的數(shu)(shu)字(zi)化(hua)整體項目落地中，東寶(bao)軟件首(shou)先(xian)針對人才管理(li)(li)日(ri)常覆蓋的人事、考勤、培(pei)訓、薪資等關鍵(jian)模塊進行(xing)了數(shu)(shu)字(zi)化(hua)系(xi)統的全(quan)方位嵌入，并根據員工管理(li)(li)的互動性要(yao)求，全(quan)面應用了APP程序，逐(zhu)步(bu)實(shi)現(xian)了：

1、人力資源管理(li)整體工作(zuo)流(liu)程化(hua)、自動(dong)化(hua)，標準化(hua)的系統(tong)流(liu)程推進讓(rang)全(quan)盤(pan)工作(zuo)更(geng)清晰(xi)、明確的方向，在環節跟(gen)進上，HR的時間更(geng)充裕(yu)、管理(li)對接上也更(geng)加游刃有余；

2、崗(gang)位(wei)培(pei)訓系統化(hua)、關聯化(hua)，根據(ju)崗(gang)位(wei)設置了不同(tong)的(de)培(pei)訓課程(cheng)、學習周期，協助企業快(kuai)速完成了入職培(pei)訓、技能培(pei)訓及晉升(sheng)培(pei)訓的(de)系統化(hua)操作及關聯；

3、人(ren)才管理(li)(li)數據(ju)及(ji)預(yu)算可視化(hua)，為HR及(ji)管理(li)(li)者對各(ge)項數據(ju)的(de)全面掌控和異常的(de)快速響應(ying)提供了(le)高效的(de)管理(li)(li)工具(ju)，在成本均攤、控制及(ji)戰(zhan)略支撐上實現了(le)功能及(ji)價值的(de)雙(shuang)重升(sheng)級(ji)；

4、報(bao)表實現(xian)智能化輸出，為各項業務(wu)對接(jie)及外部申報(bao)提供了(le)更(geng)加便捷的支持；

5、管(guan)理(li)實現全員互動化，APP成為員工與企業(ye)溝(gou)通(tong)的(de)(de)重要(yao)橋梁，減(jian)少管(guan)理(li)溝(gou)通(tong)成本的(de)(de)同(tong)時(shi)，及(ji)時(shi)性(xing)的(de)(de)回(hui)應也極大(da)地增加(jia)了員工對管(guan)理(li)的(de)(de)滿意度。

三、探尋更快交付途徑，實現更高質量落地

為管理(li)工(gong)作(zuo)減負，為HR工(gong)作(zuo)價值(zhi)提供強力支持，東寶數字化(hua)人(ren)才(cai)治理(li)解決方案不僅在效率上發力，在效果上呈(cheng)現與(yu)落地上更是持續優化(hua)、不斷躍進，時碩科(ke)技(ji)項目的成功交(jiao)付，是企業(ye)的一次管理(li)革(ge)新，更是機械加工(gong)產業(ye)的一次交(jiao)付經驗萃取。

“數(shu)字(zi)化(hua)人才(cai)治理項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)落地，與其說(shuo)是(shi)數(shu)字(zi)系統的(de)(de)交付，不(bu)如說(shuo)是(shi)管理工(gong)程的(de)(de)一次全面探(tan)索與跟進(jin)，在(zai)時(shi)碩科(ke)技(ji)的(de)(de)整(zheng)個(ge)項目(mu)(mu)(mu)推(tui)進(jin)中，因(yin)為是(shi)兩(liang)家(jia)公(gong)司同(tong)(tong)時(shi)上(shang)線(xian)，最核心與最復雜(za)的(de)(de)部分幾乎都(dou)在(zai)前期的(de)(de)需(xu)求(qiu)確認與雙方的(de)(de)工(gong)作推(tui)進(jin)磨(mo)合(he)中，我們(men)公(gong)司一直強調協(xie)同(tong)(tong)文化(hua)，其實不(bu)只是(shi)內部的(de)(de)協(xie)同(tong)(tong)，產品交付也講究外部的(de)(de)有(you)效協(xie)同(tong)(tong)，只有(you)將(jiang)所有(you)需(xu)求(qiu)厘(li)清(qing)，所有(you)對接(jie)的(de)(de)環節(jie)打通(tong)，整(zheng)個(ge)項目(mu)(mu)(mu)才(cai)能更快更好(hao)地進(jin)行。”

高質量交付是(shi)東寶(bao)軟件(jian)對(dui)數字化人才治理項目落地(di)的(de)基本承諾，也是(shi)東寶(bao)21年來(lai)的(de)客(ke)(ke)戶服務標準，我們相信每一次的(de)嚴陣以(yi)待和全力而為，都將迎來(lai)更多行(xing)業(ye)和客(ke)(ke)戶的(de)認可和持續選擇(ze)。