在全球經濟不確定性增多的挑戰下，企業用工需求開始變得更加復雜。合理配置人才也成為HR面臨的大考，如何以業務目標為核心導向，利用數字化工具去賦能業務部門如高管、業務經理、HRBP等關鍵角色，幫助企業實現業務快速復蘇，是HR的關鍵挑戰。而作為中國上市企業市值500強的健帆生物科技集團股份有限公司（股票代碼：300529，以下簡稱“健帆”），在東寶軟件的助推下，已大步邁進了業(ye)人(ren)一體化(hua)數(shu)字(zi)管(guan)理(li)時代！

1.國家認證“單打冠軍”的組織管理變革

健(jian)(jian)(jian)帆(fan)創(chuang)建于1989年(nian),專業(ye)從事生(sheng)物(wu)材料和高科技(ji)醫療器械的(de)研(yan)發、生(sheng)產及(ji)銷(xiao)售(shou)。2002年(nian)，健(jian)(jian)(jian)帆(fan)看(kan)準了血(xue)液(ye)灌流(liu)器技(ji)術的(de)市場，研(yan)發投入從未間斷。2010年(nian)是健(jian)(jian)(jian)帆(fan)的(de)轉(zhuan)折(zhe)點，銷(xiao)售(shou)額已達一(yi)(yi)個(ge)億(yi)，已有(you)上千(qian)家(jia)醫院使用健(jian)(jian)(jian)帆(fan)的(de)血(xue)液(ye)灌流(liu)器。2016年(nian)，一(yi)(yi)路高歌猛進的(de)健(jian)(jian)(jian)帆(fan)在創(chuang)業(ye)板(ban)實現上市；2018年(nian)，健(jian)(jian)(jian)帆(fan)真正成(cheng)為(wei)國(guo)內血(xue)液(ye)凈(jing)化領(ling)(ling)域(yu)(yu)的(de)唯(wei)一(yi)(yi)一(yi)(yi)個(ge)擁(yong)有(you)“國(guo)家(jia)科學(xue)技(ji)術獎”榮(rong)譽的(de)民營企(qi)業(ye)，徹底填補了中國(guo)在血(xue)液(ye)凈(jing)化領(ling)(ling)域(yu)(yu)里的(de)歷(li)史空白，并位列(lie)“福(fu)布斯(si)中國(guo)潛力企(qi)業(ye)百強榜”，被(bei)國(guo)家(jia)工信部授予“第(di)六批制(zhi)造業(ye)單項冠軍示范(fan)企(qi)業(ye)”。

憑借自主品牌和技術創新，健(jian)帆(fan)已然(ran)成(cheng)為行業領軍(jun)企業，其(qi)原研(yan)技術與產品已在全國6000多家大(da)中型(xing)醫(yi)院應用(yong)于臨床。在深耕國內市場的同時，在2014年成(cheng)立了海外事業部，部署向國外市場進軍(jun)。目(mu)前(qian)健(jian)帆(fan)生物(wu)的血液灌流(liu)器進入德國、意大(da)利(li)、英國、菲律賓、伊(yi)朗(lang)等80多個國家。

而隨著企業日漸發展壯大，健帆對管理的需求已開始更加精細化，如何真正實現降本增效？這就需要借助數字化工具去科學分析投入產出的收益和結果，但由于初期在不同的供應商購買了不同的產品模塊，數據呈碎片化的狀態，以“人”為中心的相關分析就此遇到瓶頸。于是，健帆與東寶軟件的戰略合作由此拉開了序幕。

2.以業務為導向，落實業人一體化管理

東寶軟件自主研發的DHG系統，打破了傳統的HR軟件定位，將(jiang)局限于解(jie)決(jue)HR部(bu)門工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率的(de)工(gong)(gong)(gong)具(ju)，上升(sheng)(sheng)為(wei)(wei)(wei)基于業(ye)務場(chang)景的(de)管理(li)工(gong)(gong)(gong)具(ju)，讓非人(ren)力(li)資源角色的(de)業(ye)務經(jing)理(li)，以(yi)(yi)DHG系統(tong)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)管理(li)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)臺和(he)駕(jia)駛艙(cang)，為(wei)(wei)(wei)業(ye)績(ji)增長賦能(neng)。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)場(chang)景方(fang)面(mian)：通(tong)過(guo)HRBP和(he)業(ye)務經(jing)理(li)共(gong)同去招募(mu)人(ren)才(cai)、評估人(ren)才(cai)、完成(cheng)人(ren)才(cai)入(ru)職、入(ru)職后的(de)新(xin)人(ren)融入(ru)。以(yi)(yi)及后續員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)學習、成(cheng)長，儲備干部(bu)等(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；在(zai)管理(li)方(fang)面(mian)：健(jian)帆(fan)在(zai)DHG系統(tong)首頁搭建了(le)25個管理(li)看(kan)板(ban)，包含組織、人(ren)事、考勤(qin)、薪酬(chou)等(deng)方(fang)面(mian)的(de)數據分析(xi)圖表顯示（漏斗、環形、柱狀(zhuang)、餅狀(zhuang)、折線），健(jian)帆(fan)的(de)業(ye)務部(bu)門管理(li)層通(tong)過(guo)看(kan)板(ban)就能(neng)直接了(le)解(jie)到人(ren)力(li)數據現(xian)狀(zhuang)，給分析(xi)決(jue)策提(ti)供科學的(de)數據參考，從(cong)而助力(li)人(ren)效(xiao)的(de)提(ti)升(sheng)(sheng)。

3.全量數據集成，呈現數據價值最大化

只有(you)解決員(yuan)工數(shu)據(ju)(ju)缺乏和分散等問題，拉通人力資源(yuan)各(ge)個(ge)環節的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)，管理層才(cai)能充分挖掘員(yuan)工價(jia)值，改善業務(wu)結果，這(zhe)就愈加考驗產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)功力了(le)，而東(dong)寶(bao)軟件的(de)(de)(de)(de)(de)DHG系(xi)統(tong)顯(xian)然是懂業務(wu)部門的(de)(de)(de)(de)(de)管理需求的(de)(de)(de)(de)(de)，為解決健(jian)帆不同(tong)產(chan)品模塊(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)供應商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)歸(gui)集(ji)，東(dong)寶(bao)DHG系(xi)統(tong)為之(zhi)開發了(le)多(duo)達34個(ge)接口，成功打通了(le)7個(ge)不同(tong)供應商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品數(shu)據(ju)(ju)，包含(han)OA審批流程、企業微信(xin)、*學堂（培訓系(xi)統(tong)）、園區(qu)平臺(tai)(tai)、海*平臺(tai)(tai)、同(tong)城高旅、S*P，全面實現了(le)各(ge)模塊(kuai)(kuai)數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)一歸(gui)集(ji)，真正(zheng)實現業務(wu)經理、HRBP和員(yuan)工全面協同(tong)。

4.業務高層參與，讓交付更貼合需求

健帆(fan)HR總(zong)監(jian)、副總(zong)監(jian)及IT總(zong)監(jian)自項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)啟(qi)動之日(ri)，便成立了雙(shuang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理制（HR項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理、IT項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理），親自參與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)調(diao)研與(yu)落地，將業務需求更加(jia)準確(que)細(xi)致(zhi)地傳(chuan)達給東(dong)寶(bao)團隊。

并憑(ping)借自身過硬的職(zhi)業素養，與(yu)東寶團隊形成了非常默(mo)契的協作(zuo)方(fang)(fang)式(shi)，加之(zhi)為(wei)了項目的順(shun)利交付(fu)，雙方(fang)(fang)從2022年3月直(zhi)至6月，無論(lun)節假日，全組(zu)連(lian)續加班4個月之(zhi)久，正(zheng)因為(wei)這種(zhong)雙向奔赴的熱忱，才能讓健(jian)帆項目得以(yi)成功交付(fu)。

相信健(jian)帆企業骨子里(li)的這(zhe)股拼勁，未來有了數字管理工具的加持，定(ding)能在未來的發展長河中收獲(huo)更(geng)多可能！