1、中國先進裝備制造的“國之重器”

作為(wei)中(zhong)(zhong)國動(dong)力工業的搖籃，上海(hai)電氣有著120多(duo)年的歷史，專注于智(zhi)慧能(neng)源(yuan)、智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)、數智(zhi)集(ji)成三大業務(wu)領域。創造(zao)了眾多(duo)中(zhong)(zhong)國和世界第(di)一，在世界品牌實驗室2022年發布的《中(zhong)(zhong)國500最(zui)具(ju)價(jia)值品牌》榜單中(zhong)(zhong)，上海(hai)電氣以(yi)1617.39億元品牌價(jia)值，持續位列中(zhong)(zhong)國機(ji)械行業榜首。

上海電氣在東(dong)海之濱建有(you)10平方公里(li)的(de)(de)重(zhong)裝備(bei)(bei)(bei)(bei)制造基地，配有(you)1400噸(dun)橋式(shi)起(qi)重(zhong)機(ji)，8米(mi)(mi)框架(jia)移動式(shi)的(de)(de)加(jia)工(gong)中心，以及能(neng)加(jia)工(gong)直(zhi)徑22米(mi)(mi)、高度達12.5米(mi)(mi)的(de)(de)立式(shi)加(jia)工(gong)中心，完全具備(bei)(bei)(bei)(bei)了加(jia)工(gong)目前世(shi)(shi)界上最大的(de)(de)船(chuan)用柴(chai)油機(ji)和核(he)電產品的(de)(de)極端重(zhong)型裝備(bei)(bei)(bei)(bei)能(neng)力(li)。這些重(zhong)型機(ji)械裝備(bei)(bei)(bei)(bei)世(shi)(shi)界少有(you)，國(guo)(guo)內獨有(you)。填補了國(guo)(guo)家重(zhong)大裝備(bei)(bei)(bei)(bei)關(guan)鍵部件的(de)(de)眾多空白，有(you)力(li)促(cu)進了國(guo)(guo)家高端裝備(bei)(bei)(bei)(bei)制造業的(de)(de)自主能(neng)力(li)提升。

為對標世界(jie)(jie)一(yi)流技術(shu)和(he)(he)一(yi)流管(guan)理(li)，在加強國際合作的同(tong)時，提高(gao)自主創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力，同(tong)時進一(yi)步打(da)造創(chuang)新(xin)(xin)人才高(gao)地，真正突破自主創(chuang)新(xin)(xin)的瓶頸(jing)和(he)(he)障礙，著力加快(kuai)創(chuang)建世界(jie)(jie)一(yi)流裝備企業(ye)的步伐。進行人才管(guan)理(li)數字化轉型，便成為上海電氣的必經之路。

2、動態規劃員工薪酬策略，協助業務部門掌握人力成本

建立全面的、科學的薪資管理體系對于上海電氣的可持續發展具有重要意義。因此，不斷調整和完善薪資管理制度是上海電氣所面臨的一項緊迫任務。加之企業規模不斷擴大，薪酬的核算也成為上海電氣最耗時、耗力的事務工作，企業內部不同部門，不同崗位，不同時間的薪酬核算都會存在差異，并且每個月根據情況都存在動態調整。通過東寶軟件團(tuan)隊的實施落地(di)后，上(shang)海(hai)電(dian)氣的HR已(yi)能夠在(zai)系統中動態規劃、確定、調(diao)整員工的薪酬策略、薪酬水(shui)平與薪酬結構，給(gei)人(ren)才管理提供數(shu)據(ju)參考。同時(shi)，上(shang)海(hai)電(dian)氣每(mei)月的薪資報表，管理者要進行線上(shang)審核，并簽訂對應的電(dian)子(zi)簽章，這(zhe)就(jiu)讓每(mei)個業(ye)(ye)務(wu)模(mo)塊的負責人(ren)可(ke)以(yi)及時(shi)掌握人(ren)力成本(ben)，并根據(ju)數(shu)據(ju)反饋規范(fan)時(shi)間投入成本(ben)和人(ren)力薪酬成本(ben)，提升人(ren)效，讓人(ren)力成本(ben)的增(zeng)長(chang)低于業(ye)(ye)績的增(zeng)長(chang)，促進企業(ye)(ye)健康(kang)運營。

3、精細化假勤管理提升效率，依托數據提升HR的洞察力

上海電氣同樣提出傳統制造企業的用工需求，員工假勤管理：復雜化、多樣化，同時更需準確化。東寶軟件團隊給出了對應的解決方案，方案落地后，在排班方面，系統已經能夠按人/組/崗位/班次/任務等多種模式進行高效排班，靈活調度員工，解決緊急任務的支援問題。在年休假管理方面：上海電氣與一般企業不同，年假需根據入職日期來進行設置，通過東寶軟件團隊夜以(yi)繼日的(de)實施及核對(dui)，除(chu)了申請、審批、統(tong)計、查(cha)詢等功能都配置齊全外，還支持年假(jia)自動累(lei)計和自動過期(qi)，能夠很(hen)好地幫助企業規范化管理年假(jia)。目前，假(jia)勤(qin)模塊基本實現了全自動管理，大大提升了HR們的(de)事(shi)務工作效(xiao)率。

而(er)假勤(qin)模塊產生的(de)(de)數據，便是(shi)HR們協(xie)助業(ye)務(wu)(wu)部門的(de)(de)利器(qi)。量化數據、建(jian)(jian)立(li)指標(biao)體系，對(dui)HR來說至關重要。比(bi)如(ru)一組考勤(qin)數據，上海電氣的(de)(de)HR不僅(jin)僅(jin)局限做(zuo)獎懲，而(er)是(shi)能夠通過(guo)觀(guan)察數據哪(na)些(xie)員工(gong)習(xi)慣性遲(chi)到、哪(na)些(xie)員工(gong)勤(qin)于加班，并為(wei)各業(ye)務(wu)(wu)部門做(zuo)出(chu)對(dui)應的(de)(de)的(de)(de)管理建(jian)(jian)議，從而(er)提(ti)升業(ye)務(wu)(wu)部門的(de)(de)人效(xiao)。

無論是老牌(pai)企業還是后起之秀，東寶軟件都將致力于幫助他(ta)們通(tong)過管(guan)理優化(hua)和數字(zi)化(hua)落地，從而實現降低成本(ben)，員(yuan)工增(zeng)(zeng)收(shou)增(zeng)(zeng)效的目的！