數字化績效管理是企業轉型升級的關鍵，它通過提高透明度、減少偏見、增強信任、促進協作和個性化發展，有助于構建一支高素質、高績效的員工隊伍，從而增強組織的競爭力和可持續發展能力。那么企業該如何進行有效的數字化績效管理呢？本期走進企業標桿系列活動，東寶軟件正是(shi)帶(dai)著這個主(zhu)題，與慕名(ming)而來的45位HR伙(huo)伴，其中不(bu)乏來自(zi)國內知名(ming)的企業如：深圳(zhen)奮達科技(ji)(ji)股(gu)份有(you)限公(gong)(gong)司、深圳(zhen)市聯得自(zi)動化裝備股(gu)份有(you)限公(gong)(gong)司、深圳(zhen)三(san)利譜、深圳(zhen)市泰衡諾科技(ji)(ji)有(you)限公(gong)(gong)司、博碩科技(ji)(ji)有(you)限公(gong)(gong)司等，一(yi)起走進了廣東喜之(zhi)郎集團有(you)限公(gong)(gong)司。東寶人才(cai)研究院(yuan)資(zi)深專家王振忠老(lao)師作(zuo)為授課講師，為與會者帶(dai)來了一(yi)場思(si)想的盛宴！

1.績效管理的痛點剖析

企業在績(ji)效管理過程中普(pu)遍面臨(lin)三(san)大(da)痛點：績(ji)效結果(guo)難(nan)以有效提升、績(ji)效提升因素分析無法(fa)抓住重點、績(ji)效目標難(nan)以實(shi)現。王(wang)振忠老師指出，這些問題(ti)的根(gen)源在于績(ji)效管理流程設(she)計(ji)的缺失以及(ji)人才技能的不(bu)足(zu)。

2.績效提升模型的構建

為(wei)(wei)了解決這些痛點，王(wang)老師提(ti)出(chu)了績(ji)效提(ti)升模型，包括績(ji)效推行(xing)的步驟(zou)和(he)績(ji)效提(ti)升模型的構建。他強調，管理(li)者應成為(wei)(wei)績(ji)效實施的主體，推動績(ji)效的改善和(he)提(ti)高，而(er)不僅僅是(shi)員工業績(ji)和(he)能(neng)力(li)的評定(ding)者。

3.績效結果的應用

績效(xiao)結果(guo)的應用是績效(xiao)管理(li)中的關(guan)鍵環節(jie)。王老師(shi)從員工層(ceng)面(mian)和(he)組(zu)織層(ceng)面(mian)出發，闡(chan)述了如何將績效(xiao)結果(guo)有效(xiao)應用于員工激勵和(he)組(zu)織發展。

4.數字化績效管理的探索

數字(zi)化績(ji)效(xiao)管理是本次活動(dong)的(de)重(zhong)點。王老師介紹了數字(zi)化績(ji)效(xiao)管理的(de)挑(tiao)戰(zhan)，并分(fen)享(xiang)了如(ru)何(he)通過技術手(shou)段，將工作(zuo)行為(wei)量化，實現(xian)績(ji)效(xiao)得分(fen)的(de)客觀、準確(que)、實時評價(jia)。他提出，信息(xi)流與業務(wu)流的(de)完全融合，是實現(xian)技術人(ren)才(cai)有效(xiao)評價(jia)、提升人(ren)均工作(zuo)效(xiao)能的(de)核(he)心要素。

5.課程價值與收獲

通過(guo)本次活動，參與者不(bu)僅重識了(le)(le)(le)績(ji)效(xiao)(xiao)管理的(de)內涵，還掌握了(le)(le)(le)績(ji)效(xiao)(xiao)管理流(liu)程，收獲了(le)(le)(le)標(biao)桿案例工具。更重要的(de)是，他們對數(shu)字化績(ji)效(xiao)(xiao)管理有了(le)(le)(le)更深入的(de)理解，為各(ge)自企業的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管理轉型升級提供了(le)(le)(le)新的(de)思路和方法。

品嘗著(zhu)充滿童年回憶(yi)的(de)國民小零食，視聽著(zhu)干(gan)貨滿滿的(de)實戰(zhan)案(an)例，交流著(zhu)各自企業(ye)的(de)工作心得，屬于(yu)HR們的(de)游學之旅(lv)再(zai)次乘興而歸，也期(qi)待(dai)更多HR加(jia)入我們下(xia)場(chang)交流盛會！