央視7月點名的95后快遞(di)小哥李慶恒火了(le)，“被評高(gao)層次人才、獲(huo)百萬購房補貼”等(deng)相關報(bao)道頻登(deng)熱搜。

逆襲奪冠，一賽成名，是他的傳奇寫照。

為了提高效率，李慶恒背誦快遞(di)信息簡直到“走火(huo)入魔(mo)”的境界，看到某地的車牌，就會在腦子里過郵政編碼、電(dian)話、機場代碼；第(di)(di)一(yi)次參(can)加“浙江(jiang)省第(di)(di)三屆快遞(di)職業技能(neng)競賽”取得第(di)(di)一(yi)名，榮獲浙江(jiang)省人社廳頒發的省級“技術(shu)能(neng)手(shou)”獎狀。 

能從數百件物品里，一眼就把固體膠、U盤、打火機、人民幣、乒乓球…這些航空禁寄物品挑出來；能在12分鐘內在電腦上完成19票件的派送路線設計，用最少的時間、最短的路線，確保快遞準時準確送達。

相信在快遞行業擁有(you)這些關鍵技(ji)能，即使(shi)李慶恒沒有(you)逆襲(xi)奪冠的經歷，也一(yi)定能得到老(lao)板重視，獲得不錯的收入和(he)發展。

在當今(jin)996和加班文化(hua)盛行(xing)的(de)職場(chang)，努力的(de)“李慶恒”很多，優(you)秀的(de)“李慶恒”卻不多見！

如何(he)將努(nu)力人才(cai)(cai)成(cheng)功轉化(hua)為優(you)秀(xiu)人才(cai)(cai)，也成(cheng)了企業(ye)人才(cai)(cai)管理的重要課(ke)題(ti)。東(dong)寶人才(cai)(cai)研(yan)究院通過對多家(jia)大(da)型企業(ye)的人才(cai)(cai)管理分(fen)析，發現想(xiang)要實現優(you)秀(xiu)人才(cai)(cai)的培養(yang)，其實并不(bu)難(nan)：

1、努力工作，更知道努力方向

很多員工(gong)上班第一個到，加班總能(neng)看(kan)到身影，在工(gong)作中(zhong)兢兢業業，但(dan)績(ji)效考核(he)中(zhong)，卻總是不出彩(cai)或者表現平(ping)平(ping)；反觀有些員工(gong)上下班準時，周(zhou)末從不加班，卻業績(ji)突出。

是努(nu)力沒有用？不！是努(nu)力的方向不對(dui)，才沒有用！

例如，都知(zhi)道銷售是要把(ba)產品賣給(gei)更多的客(ke)戶，但如果不懂客(ke)戶需求(qiu)、不知(zhi)道產品亮點、也不會抓住時(shi)機，只(zhi)知(zhi)道一味努力，做銷冠根本就不可能。

如何找到努力的方向，東寶人才研究院通過對企業各個崗位和組織實現目標的關鍵能力分析，利用DHG關鍵能力識別模塊，幫助員工找到實現目標的能力差距，及時給員工提供后續改進與提升的方向，讓員工學會做有效努力。

2、訓戰結合，用培訓全面改善

幫助員工找到(dao)提升(sheng)與改進的方(fang)向后，企業就會(hui)開(kai)始組織(zhi)各(ge)種培(pei)訓，但往(wang)往(wang)會(hui)發現技(ji)能課程開(kai)發耗時耗力(li)，培(pei)訓結果總達不(bu)到(dao)預期(qi)，員工滿(man)意度還(huan)明顯降低(di)。

為什么會造成這種結果？紙上談兵的培訓，空有理論和方向，無法考慮到現實中的工作環境和實際情況，根本達不到實質性的幫助。

東寶DHG的學(xue)習(xi)(xi)成(cheng)長模塊(kuai)，會依據員(yuan)(yuan)工(gong)的發展方向，遵循721原則(ze)，通過學(xue)習(xi)(xi)賦能、輪(lun)崗歷練(lian)，將學(xue)習(xi)(xi)與實戰(zhan)相結(jie)合，針(zhen)對員(yuan)(yuan)工(gong)需要改善的能力，進行快速(su)培(pei)養。

在職場，努力(li)(li)和方向(xiang)很(hen)重要(yao)，進步的方法更是關(guan)鍵，企業人才管理只有(you)找到普(pu)通(tong)員工能力(li)(li)進階的快速(su)(su)通(tong)道，才能完成人才的快速(su)(su)復制(zhi)和培養，最終打造核心(xin)人才，推動(dong)企業發展。