
三(san)化(hua)融(rong)合,知行合一 | HR理論化(hua)研究+場景化(hua)應(ying)用+數(shu)字化(hua)落地
“日前,新冠疫情(qing)席卷全球,對世界經(jing)濟(ji)產生(sheng)(sheng)了巨(ju)大影(ying)響(xiang),對中國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)帶(dai)來了前所未有的(de)困難和(he)(he)挑戰(zhan)。作(zuo)為中國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)一份子(zi),作(zuo)為中國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)的(de)一員,我(wo)認為,此刻(ke),應該盡我(wo)的(de)社(she)會責任,毫無保留分享我(wo)的(de)寶貴(gui)成功經(jing)驗,幫助中國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)渡過難關(guan),健(jian)康成長。我(wo)在(zai)經(jing)營自己的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye),也(ye)極其關(guan)注疫情(qing)的(de)影(ying)響(xiang)和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)變化,近兩個月,太多讓(rang)人難過的(de)事件在(zai)我(wo)身(shen)邊發生(sheng)(sheng),是必然···
查看詳細繼首刊文(wen)章《疫情(qing)(qing)之下(xia),中國企業(ye)路在何(he)方?企業(ye)家(jia)是(shi)否該深度(du)反(fan)(fan)思了?》發(fa)出不久,一(yi)位地產行業(ye)的(de)董(dong)事長(chang)就帶(dai)著HRVP直接到公司來拜訪(fang)我(wo),說是(shi)看了我(wo)的(de)文(wen)章后,深受啟發(fa)!談(tan)話間,他(ta)反(fan)(fan)映(ying)自己的(de)企業(ye)現(xian)狀(zhuang)不太好(hao),受疫情(qing)(qing)影響,業(ye)績下(xia)滑嚴重(zhong),2000多名員工面(mian)臨生存的(de)壓力與挑戰,他(ta)很想快速突破,做出一(yi)些改變。我(wo)問(wen)他(ta)怎么突破?他(ta)說要(yao)突破只能靠人才(cai)(cai),而(er)在他(ta)的(de)企業(ye)人才(cai)(cai)管(guan)理···
查看詳細前言:人(ren)才的(de)質量(liang)(liang)和(he)(he)數量(liang)(liang)始終是制約企業發(fa)展的(de)最大因素(su),企業家(jia)(jia)和(he)(he)HRD都在(zai)想(xiang)盡辦(ban)法(fa)解決(jue)這個關鍵問題(ti)。近期,我(wo)電話訪談了(le)36家(jia)(jia)企業,發(fa)現所有的(de)老(lao)板都深受困擾,在(zai)人(ren)才培養上花費(fei)了(le)不少費(fei)用(yong),但人(ren)才的(de)質量(liang)(liang)和(he)(he)數量(liang)(liang)遠達不到期望(wang)。東(dong)寶(bao)之前也(ye)遇到過一樣的(de)問題(ti),目前已經(jing)完全(quan)解決(jue)了(le),現在(zai)我(wo)就把我(wo)的(de)方法(fa)分享(xiang)給大家(jia)(jia)。以下(xia)方法(fa),經(jing)過我(wo)自己的(de)企業和(he)(he)五家(jia)(jia)東(dong)寶(bao)客戶(hu)實踐檢(jian)驗,效果達···
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