8月4日，東寶軟件與華為聯合開展的第四期走進華為數字化賦能系列活動圓滿舉行，一百多位來自千人以上規模企業的CEO、核心高管及HR齊聚歐洲小鎮，通過管理實戰的全面分享與探討，深度交流了企業管理變革落地的各項疑問，并在華為獨有的歐洲風情建筑里，領略了不一樣的人文魅力與華為文化。

一、參會嘉賓持續升級，知名企業應邀前來

走進(jin)華為(wei)(wei)數(shu)字化賦能系(xi)列線(xian)下活動(dong)(dong)自5月正式啟動(dong)(dong)以來，報名(ming)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)數(shu)量就一直呈現持續上升趨勢，繼7月百人(ren)規(gui)模活動(dong)(dong)順(shun)利開展的(de)好評不(bu)斷(duan)后，8月走進(jin)華為(wei)(wei)活動(dong)(dong)再次迎來升級模式，報名(ming)環(huan)節中(zhong)，不(bu)僅吸引了來自各大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人(ren)力資源(yuan)部門負責人(ren)，更(geng)有不(bu)少(shao)千人(ren)以上規(gui)模的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)董事長、核心(xin)高(gao)(gao)管(guan)也(ye)主動(dong)(dong)參與其中(zhong)，部分(fen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)(gao)管(guan)更(geng)是連續申(shen)請了多次名(ming)額。

活動當天(tian)(tian)，來自TCL、理光集團、璞泰來、小天(tian)(tian)才(cai)科技(ji)、廣(guang)東善建、駿(jun)馳(chi)科技(ji)、南興裝備等企業的100多名企業高(gao)管(guan)及HR準時赴約前來，在七夕這個特殊節日里，和(he)東寶、華(hua)為共同開啟了一段特殊的數(shu)字化轉型加速賦之旅。

整場活動(dong)，不僅以專業(ye)的(de)課程(cheng)和熱烈的(de)互動(dong)探(tan)討，為(wei)前(qian)來參會的(de)各位企業(ye)朋(peng)友們帶來了(le)管理進階的(de)精彩分(fen)享，更通過全程(cheng)直播(bo)的(de)方式，為(wei)更多的(de)HR朋(peng)友們分(fen)享了(le)人力資源從(cong)管理到(dao)經營(ying)的(de)落(luo)地(di)參考。

二、績效結果翻倍增長，經營模式加速變革

疫情之下，市場整體需求(qiu)減弱，不少(shao)企業(ye)經(jing)營業(ye)績深受影響，甚至無法連續經(jing)營，在人工成(cheng)本(ben)(ben)增加、供應鏈物流不暢、原材料成(cheng)本(ben)(ben)高等(deng)經(jing)營壓(ya)力下，企業(ye)不得不開始(shi)進(jin)行業(ye)績增長的各種嘗試。

為(wei)了(le)幫助更(geng)多企業通過內部管(guan)理(li)的成功變革(ge)，逐步(bu)實現個人(ren)、部門及企業的績(ji)效(xiao)增(zeng)長，完成企業業績(ji)穩(wen)步(bu)上升的經營(ying)改變，在這次管(guan)理(li)分(fen)享(xiang)中，東寶人(ren)才研(yan)究(jiu)院副(fu)院長王勇先生以《如何實現績(ji)效(xiao)成果(guo)翻倍成長》為(wei)主題(ti)，從(cong)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)本質、提升模型構建及變革(ge)挑戰的跨越等多個維(wei)度，為(wei)參(can)會的企業朋友們(men)帶來了(le)專業化的企業經營(ying)應(ying)對之道分(fen)享(xiang)。

1、績效低迷的本質，核心因素是組織

對于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理，不少企(qi)業在(zai)(zai)認(ren)識和(he)態度上，存在(zai)(zai)巨大(da)差異，前(qian)通用電氣CEO杰克(ke)·韋(wei)爾奇(qi)曾(ceng)大(da)力推行強制評級制度，微軟、戴爾、埃森(sen)哲和(he)紐(niu)約人壽等大(da)公司在(zai)(zai)2015年則是(shi)(shi)(shi)揚言(yan)要(yao)放棄績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評估，索(suo)尼前(qian)高管(guan)(guan)(guan)天外伺郎更是(shi)(shi)(shi)寫了(le)一篇《績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)主(zhu)義(yi)毀了(le)索(suo)尼》的(de)(de)文章(zhang)，為什么會造成績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)主(zhu)義(yi)的(de)(de)對立(li)，王老師認(ren)為，其主(zhu)要(yao)原因，在(zai)(zai)于很多企(qi)業總是(shi)(shi)(shi)將績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)注意(yi)力放在(zai)(zai)評價和(he)結(jie)果(guo)獎(jiang)懲上，而非績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標本身和(he)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標的(de)(de)實現上，導致了(le)結(jie)果(guo)與初衷的(de)(de)背(bei)道(dao)而馳。

在績效管理誤區的分享中，王老師提到大部分企業老板和管理者，總是將績效低迷原因總結為員工技能不行，不能完成任務，但通過吉爾伯特績效工程模型的深度分析，可以發現個體因素對整體績效的影響僅占比25%，組織環境對整體績效的影響則占比75%，企業想要做績效變革，組織改變是根本。

同時，結合輔導多家企業實踐的經驗，王老師認為，企業績效成果不好的核心原因是流程設計的缺失，以及人才技能（核心是干部）的不足，企業真正需要解決的是如何讓員工更好完成績效目標的問題，結果評價只是效果衡量，而非績效核心。

2、企業績效管理提升的黃金圈法則

想要實現績效(xiao)結果(guo)的持續增長(chang)，就要解(jie)決要什么、做什么、怎么做的問(wen)題，關于績效(xiao)提升的方(fang)式方(fang)法，王老師分享(xiang)了經典的黃金圈(quan)法則：

①目標(biao)澄清(qing)：目標(biao)設(she)置與人(ren)才的(de)匹(pi)配

②流程(cheng)設計：識別關(guan)鍵成功要素(su)鏈條(tiao)

③敏捷反饋：差距與根因驅動變革

④復盤總結：留步復盤助力持續改善

并針(zhen)對(dui)流(liu)程設(she)計缺失的(de)(de)各個(ge)環(huan)節，進行(xing)了(le)實(shi)際(ji)案例的(de)(de)層(ceng)層(ceng)分(fen)(fen)析與探討，從馬(ma)斯(si)洛需求原理(li)的(de)(de)應(ying)用，《點球成金》的(de)(de)故事分(fen)(fen)享(xiang)，到廣東某準(zhun)上市企業(ye)的(de)(de)績效變革(ge)呈現，王(wang)老師通過(guo)深度分(fen)(fen)享(xiang)各個(ge)環(huan)節的(de)(de)落地應(ying)用，為企業(ye)朋友們帶來(lai)了(le)績效管理(li)升(sheng)級的(de)(de)實(shi)戰參(can)考，關于(yu)知識和經驗萃取的(de)(de)步驟方法也(ye)做了(le)詳細分(fen)(fen)享(xiang)：

①鎖定(ding)關鍵(jian)業(ye)務(wu)：錨定(ding)關鍵(jian)業(ye)務(wu)節點(dian)，聚(ju)焦于(yu)績優(you)人員，呈現高價值；

②分析成功要素：通過調研、行為記(ji)錄等統(tong)一(yi)模板方式呈現成功因(yin)素；

③行為要素提(ti)(ti)煉(lian)：歸納、提(ti)(ti)煉(lian)出解(jie)決問題的關鍵行為、思(si)維方式、步驟；

④標準化輸出(chu)：以模(mo)板、表單(dan)、流(liu)程、圖文方(fang)式進行整理和輸出(chu)；

⑤傳承與推廣：課(ke)件學習、流程變革、考(kao)試等方(fang)式(shi)進(jin)行知識沉(chen)淀(dian)與普及。

王老師(shi)指出(chu)人力資源部(bu)門(men)的核心工作(zuo)在于標準化輸出(chu)、傳承與推廣環節(jie)的落地，其他工作(zuo)則需要(yao)(yao)企業各大業務部(bu)門(men)主導和進行，績效變革需要(yao)(yao)全心協力與共同改變。

3、達成共識、看到希望，是變革關鍵

關于誰才是企業變(bian)革(ge)團隊負責人的(de)(de)探討，參會的(de)(de)企業朋(peng)友們答案幾(ji)乎是一致的(de)(de)，都認(ren)為只有企業負責人才能(neng)擔此重任，那么(me)如(ru)何(he)才能(neng)讓老板接受(shou)并且認(ren)同這個觀點呢？

王老師指(zhi)出，共識就是(shi)利(li)益與位(wei)置達成一致意見，HR要(yao)讓領導看(kan)到(dao)目前企業(ye)存在的(de)危機，知(zhi)曉變(bian)革的(de)必要(yao)，清楚地認(ren)識到(dao)變(bian)革帶(dai)來(lai)的(de)希望(wang)和(he)改(gai)變(bian)，并提到(dao)商業(ye)畫布模型可以幫助HR快速(su)理解(jie)業(ye)務邏輯，實現與業(ye)務深度對話的(de)能力，進一步推進企業(ye)變(bian)革的(de)發生。

最后，王老師(shi)特別強(qiang)調，所(suo)有(you)的變(bian)革(ge)工(gong)作一定要有(you)在6個月見初效(xiao)的小(xiao)目標(biao)，用數(shu)據說(shuo)話才更有(you)力(li)量，任何組織管理的變(bian)革(ge)必須要上下(xia)同欲、目標(biao)一致、力(li)出一孔，才能真正(zheng)推行(xing)。

三、游覽9000畝小鎮，感受歐洲人文建筑之美

走進華為(wei)，當(dang)然(ran)要好好游覽這座占地9000畝(mu)，擁(yong)有12座不同風(feng)格的(de)歐洲小(xiao)鎮(zhen)(zhen)，此次賦能活動在充滿瑞(rui)士風(feng)情的(de)弗里堡小(xiao)鎮(zhen)(zhen)舉(ju)行，石(shi)頭鋪成的(de)小(xiao)徑、哥特(te)式建筑，營(ying)造(zao)了(le)十足的(de)懷舊情懷，這座遍(bian)布12-14世紀(ji)風(feng)格建筑物的(de)瑞(rui)士小(xiao)鎮(zhen)(zhen)也成為(wei)了(le)這次歐洲小(xiao)鎮(zhen)(zhen)游玩的(de)第一站。

為了(le)讓HR朋友們領略到(dao)更多歐洲建筑(zhu)之(zhi)(zhi)美，東寶與華(hua)為的伙(huo)伴們提(ti)前規(gui)劃了(le)經典(dian)的游(you)歷路(lu)線(xian)，從(cong)弗里堡出發(fa)，大家乘坐瑞士(shi)小(xiao)火車(che)，一路(lu)途(tu)經、游(you)玩(wan)了(le)勃艮(gen)第、海德(de)爾堡、博洛(luo)尼亞、巴黎、維羅納、克倫洛(luo)夫等多座經典(dian)小(xiao)鎮，即使全程都伴隨(sui)著淅(xi)瀝瀝的小(xiao)雨，依舊無法(fa)阻擋(dang)大家在(zai)法(fa)式(shi)(shi)風格、意式(shi)(shi)浪漫、德(de)國(guo)風情中，近距離感(gan)受建筑(zhu)之(zhi)(zhi)美的腳步。

走進華為(wei)數字(zi)化賦(fu)能活動總是在充(chong)滿歡聲(sheng)笑(xiao)語的(de)參觀(guan)之旅中(zhong)慢慢走向尾聲(sheng)，新(xin)的(de)企業數字(zi)化探(tan)索之路也由此(ci)拉開序幕，未來，東寶(bao)與華為(wei)的(de)數字(zi)化賦(fu)能合(he)作又(you)將碰(peng)撞出怎樣的(de)絢爛火花，讓我們一起(qi)見證！