三化融合，知行合一 | HR理論化研究+場景化應用+數字化落地
2025-01-20
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一、需求背景在復雜多變的跨部門考核環境中，確保考核數據的準確無誤是維護績效結果公平性的基石。為應對數據篡改和錄入錯誤的風險，某公司決定引入績效監督小組機制，通過獨立稽核流程，為考核數據的真實性和可靠性保駕護航。二、實施策略1. 構建績效監督小組體系模塊定位：在績效管理系統的“稽核管理”模塊中，專門設立績效監督小組功能區域。小組設置：明確監督小···
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一、基本概念解析1. 班次定義我們將“班次”定義為合理劃分工作時間段的方式。以普遍情況為例，每人每天工作8小時，但不能連續工作，因此需要通過班次規定具體的上下班時間及休息時間。系統中主要包含三種班次：基礎班次、智能班次和輪班班次。基礎班次：基礎且標準的上下班時間設置，是智能班次和輪班班次的基礎。智能班次：由多個基礎班次組合而成，適用于班次不規···
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一、需求背景與場景分析隨著企業規模的擴大和業務場景的多樣化，薪資核算的需求變得日益復雜。當前，某客戶面臨著多種薪資核算場景，包括但不限于：正式薪資核算：準確計算并發放員工當月應得薪資。薪資預估核算：在月底最后2-3個工作日內，對當月薪資進行預估，以便財務部門提前準備下個月的工資發放預算，確保企業經營活動不受影響。二、優化解決方案針對上述需求場···
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需求背景與痛點傳統排班方式效率低下，易出錯，且人工核對成本高昂。尤其在以下場景中，問題尤為突出：1、生產人員排班：班次及休假靈活多變，需基于固定周期輪換不同人群上班及休息，每月需線下規劃并導入系統，耗時費力。2、辦公室人員排班：分批次上班，周末與工作日上班時間不一致，加班靈活，需按自由班次計算，管理復雜。3、新入職人員排班：需每日關注，單獨排···
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需求背景在眾多企業的薪酬管理體系中，職等職級與薪資標準緊密相連。然而，面對多樣化的實際需求，傳統的固定薪酬體系往往顯得力不從心。特別是當遇到以下特殊場景時：1、新入職員工薪酬調整：新入職員工可能存在部分薪酬浮動，不在既定的薪酬體系內。此時，系統需支持對這部分薪酬進行靈活調整，同時確保標準職等職級部分不受影響。2、入職定薪附件控制：對于職級高···
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