如今注重自身發展的企業都會漸漸意識到人力資源管理的重要性，一個好的人力資源管理體系能給企業源源不斷的輸送人才，為企業發展的核心增添動力。人力資源管理系統的目的是在于能夠幫助企業引進人才、培養人才、管理人才、激勵人才，從而為企業創造更高價值。隨著企業的發展和規模壯大，對人員的管理也越來越繁雜，人力資源管理系統應運而生(sheng)，來幫助企業(ye)解決人力資源管理問題。

目前許多人力資源管理系統滿足人力資源管理六大模塊功能，能夠解決企業人事管理的事務性需求，能夠合理優化人力成本，提升員工工作效率，給企業帶來不小的效益和作用，具體我們來看看企業使用人力資源管理系統的好處。

好處一：優化人力成本，提高員工產出

對于企(qi)業來說，企(qi)業的(de)(de)開支(zhi)有兩種，一(yi)種是生產資(zi)料成本(ben)(ben)，一(yi)種是人(ren)力成本(ben)(ben)。人(ren)力資(zi)源管(guan)理系統可(ke)以(yi)通過(guo)記錄員(yuan)工的(de)(de)考(kao)勤時(shi)(shi)間(jian)、工作(zuo)時(shi)(shi)長、工作(zuo)量(liang)及績效等(deng)其(qi)他(ta)信(xin)息來計算人(ren)力成本(ben)(ben)與(yu)產出，通過(guo)數據給出對崗位(wei)規劃、工作(zuo)量(liang)、工作(zuo)時(shi)(shi)間(jian)、工作(zuo)效率(lv)的(de)(de)建議，幫助企(qi)業優化人(ren)力成本(ben)(ben)，提高員(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)效率(lv)，簡化管(guan)理流程(cheng)，節省企(qi)業人(ren)力成本(ben)(ben)的(de)(de)同時(shi)(shi)增加人(ren)工產出。

好處二：減少HR事務性工作，讓HR專注人力資源管理

企業(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)管理六大模塊——崗位規劃、人才招聘、人才培訓、工(gong)資(zi)薪酬、績效考核、勞動關系等，每一項都會讓人力(li)資(zi)源(yuan)管理工(gong)作變得龐大而復雜，在(zai)有了(le)人力(li)資(zi)源(yuan)管理系統以后，這些數據信(xin)(xin)息直接通過系統進(jin)(jin)行存(cun)儲，還能(neng)夠自(zi)動進(jin)(jin)行操作，極大的提(ti)高的人力(li)資(zi)源(yuan)管理效率，可(ke)以輕松(song)的整合并提(ti)取員工(gong)數據信(xin)(xin)息，讓企業(ye)能(neng)夠便捷的進(jin)(jin)行數據分析，從而對自(zi)己的人力(li)物力(li)進(jin)(jin)行調整。

好處三：人力資源數據更加準確

當企業的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)規(gui)模不斷壯大，崗位、考勤、工(gong)(gong)(gong)資(zi)、計件、休假(jia)、多(duo)班次(ci)等(deng)等(deng)都會(hui)(hui)變得復雜，單個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的數據計算往往會(hui)(hui)出(chu)現錯漏，所以(yi)我們常常可(ke)以(yi)看(kan)到一(yi)(yi)些(xie)企業的HR因為(wei)這(zhe)些(xie)“小事情”而焦(jiao)頭爛(lan)額，也會(hui)(hui)因為(wei)這(zhe)些(xie)問(wen)題被一(yi)(yi)些(xie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)抱怨(yuan)。在(zai)采(cai)用人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)以(yi)后，數據都會(hui)(hui)自動采(cai)集并記(ji)(ji)錄(lu)(lu)在(zai)云端(duan)(duan)，基本上可(ke)以(yi)杜(du)絕(jue)考勤打(da)卡漏打(da)、代打(da)及(ji)人(ren)(ren)(ren)為(wei)記(ji)(ji)錄(lu)(lu)錯誤的問(wen)題，工(gong)(gong)(gong)時(shi)、計件、績效等(deng)與工(gong)(gong)(gong)資(zi)掛鉤的問(wen)題將會(hui)(hui)通(tong)過云端(duan)(duan)自動處理(li)，杜(du)絕(jue)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)紕漏，另外對(dui)于一(yi)(yi)些(xie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)購買社(she)保及(ji)公積金(jin)、個(ge)稅繳納，都可(ke)以(yi)一(yi)(yi)鍵解(jie)決，將HR徹底從事務(wu)處理(li)層面(mian)解(jie)放出(chu)來，專注(zhu)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)，完(wan)完(wan)全全提升人(ren)(ren)(ren)資(zi)運轉(zhuan)效率，發揮更大價(jia)值。

好處四：規范企業制度，夯實發展基礎

人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統在企業人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)方(fang)面采(cai)用程序自動化(hua)管(guan)(guan)理(li)，針對一(yi)些(xie)事務性(xing)問題都采(cai)用標(biao)準化(hua)、流程化(hua)、規范化(hua)的管(guan)(guan)理(li)流程，能夠幫助企業建立標(biao)準的管(guan)(guan)理(li)制度，為(wei)企業發展夯實基礎，企業管(guan)(guan)理(li)趨于規范，員工才會更加安(an)心于自己的工作。

好處五：為企業決策提供數據支撐

現如今人力資源管理系統不僅僅是解決企業人力資源事務性問題，而且能夠提供企業戰略決策支持，就像東寶的DHG人才系統，支持云端大數(shu)據(ju)分(fen)(fen)析(xi)，為企業(ye)建立人才數(shu)字模(mo)型(xing)和戰(zhan)(zhan)略(lve)發展(zhan)模(mo)型(xing)，通過企業(ye)設(she)定的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)來進行分(fen)(fen)解和落實，并將行業(ye)標(biao)桿數(shu)據(ju)與人員配置、績效(xiao)數(shu)據(ju)、運營數(shu)據(ju)相對(dui)比，給出(chu)企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)人才策略(lve)建議，為企業(ye)決策提供(gong)科(ke)學的(de)(de)參考依據(ju)。

人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)最初目的(de)(de)(de)也是(shi)為(wei)了通過人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)來促進企(qi)(qi)業發展壯大(da)，在現有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)中，絕大(da)部分(fen)只能(neng)(neng)解決事務性問題(ti)，忽略(lve)了人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)本質。隨(sui)著DHG數字化人(ren)(ren)才(cai)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)出現，讓(rang)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)更加注(zhu)重本質，注(zhu)重企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)體(ti)系(xi)(xi)(xi)建設和企(qi)(qi)業戰略(lve)發展落實，極(ji)力(li)(li)發揮人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)效能(neng)(neng)，讓(rang)企(qi)(qi)業管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員能(neng)(neng)夠站在更高(gao)的(de)(de)(de)層面去看待企(qi)(qi)業發展問題(ti)，全(quan)面分(fen)析人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)狀況，以此(ci)為(wei)基(ji)礎不斷(duan)改善和優化企(qi)(qi)業管理(li)(li)(li)制度(du)，挖掘人(ren)(ren)才(cai)更多潛能(neng)(neng)，為(wei)企(qi)(qi)業創造更大(da)價值。