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目前，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)界都在一(yi)窩蜂地(di)炒(chao)作“企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)數字化”、“大數據”等，口(kou)號(hao)喊(han)得很(hen)響亮(liang)，長(chang)遠看這一(yi)定是(shi)好事。我(wo)學(xue)的是(shi)計(ji)算機(ji)專業(ye)，對人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)又研究了18年(nian)，我(wo)最了解數字化管(guan)理(li)，東寶軟件一(yi)直走在企(qi)業(ye)數字化管(guan)理(li)的前沿，所以(yi)非常支持(chi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)數字化。中國企(qi)業(ye)的管(guan)理(li)40年(nian)來都是(shi)靠人(ren)(ren)管(guan)人(ren)(ren)，效(xiao)率低、成本高(gao)、可復制性差、無法沉淀(dian)和(he)持(chi)續...很(hen)多的不(bu)足，不(bu)利于···

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微博和(he)微信的興起，沖(chong)擊并(bing)顛(dian)覆了(le)(le)傳統媒(mei)體(ti)，迫(po)使(shi)媒(mei)體(ti)人開始不斷轉(zhuan)型尋找新的發展機會；火爆了(le)(le)十(shi)幾年的方(fang)便食品行業，差點被近幾年興起的外賣(mai)APP打倒，通(tong)過產品升級才不斷贏得了(le)(le)年輕一代(dai)消費者的好感(gan)；蘋果干掉了(le)(le)諾(nuo)基亞，打擊了(le)(le)相機市(shi)場；移動支付正(zheng)在改變銀行...有(you)人說這是(shi)最好的時代(dai)，也是(shi)最壞的時代(dai)。數字網絡時代(dai)帶來(lai)了(le)(le)更多新興和(he)便捷的生(sheng)活方(fang)式(shi)，但接踵而(er)來(lai)的，是(shi)···

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隨著廣告紅利(li)和人(ren)(ren)口紅利(li)的(de)慢慢減退，企(qi)業再也(ye)不像十幾年(nian)(nian)前一樣，只要(yao)能生(sheng)(sheng)產(chan)出來產(chan)品(pin)就能掙到(dao)(dao)錢，早在2012年(nian)(nian)，我(wo)就開(kai)始(shi)(shi)意識到(dao)(dao)了(le)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)重要(yao)性，并著手建設屬于(yu)東(dong)(dong)寶(bao)軟件自(zi)己的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)體系，但直(zhi)到(dao)(dao)2018年(nian)(nian)，才(cai)(cai)真正開(kai)始(shi)(shi)步入正軌。為什(shen)么會歷經(jing)6年(nian)(nian)之久，我(wo)在東(dong)(dong)寶(bao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)體系建設的(de)過程中(zhong)到(dao)(dao)底發生(sheng)(sheng)了(le)什(shen)么？2012年(nian)(nian)底，東(dong)(dong)寶(bao)發展正值(zhi)關(guan)鍵階段，我(wo)通過對(dui)企(qi)業經(jing)營現(xian)狀(zhuang)的(de)各種分析，找到(dao)(dao)了(le)企(qi)···

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獨立自(zi)主、有擔(dan)當、善于(yu)學習、平等主義(yi)、個性張(zhang)揚、鐘愛(ai)自(zi)由，隨(sui)著00后初入職(zhi)(zhi)場(chang)、90后開(kai)始逐(zhu)漸成為職(zhi)(zhi)場(chang)的中堅(jian)力(li)量，職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)(ren)的刻板(ban)印象被頻(pin)頻(pin)打破。職(zhi)(zhi)場(chang)主力(li)軍人(ren)(ren)(ren)(ren)群逐(zhu)步(bu)轉移、人(ren)(ren)(ren)(ren)才特征慢慢改變(bian)，提醒著企(qi)業管(guan)理者和HR，新時(shi)代的的人(ren)(ren)(ren)(ren)才招聘已然顛覆(fu)，傳(chuan)統招聘標準不再具有完(wan)全的參考價值，也無(wu)法真正解決企(qi)業人(ren)(ren)(ren)(ren)才引(yin)進的核心需(xu)求。同時(shi)，東(dong)寶人(ren)(ren)(ren)(ren)才研(yan)究院通過對多家企(qi)業的人(ren)(ren)(ren)(ren)···

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東寶人才研(yan)究實(shi)驗室(shi)從幾千(qian)家企業的(de)(de)管理現(xian)(xian)狀調查(cha)結果(guo)中研(yan)究發(fa)現(xian)(xian)，企業內部人員(yuan)(yuan)晉(jin)升一(yi)直都(dou)存在(zai)(zai)難解之題(ti)：有的(de)(de)員(yuan)(yuan)工在(zai)(zai)原(yuan)有崗(gang)位(wei)表現(xian)(xian)十分優秀，技(ji)能與業績雙強，晉(jin)升為(wei)管理層后，不僅無(wu)法提升整個部門的(de)(de)績效，甚至在(zai)(zai)新崗(gang)位(wei)的(de)(de)成(cheng)績還遠不如原(yuan)崗(gang)位(wei)，嚴重的(de)(de)還會導致部門人員(yuan)(yuan)流失(shi)。如果(guo)你對(dui)干部的(de)(de)定(ding)義是“將”，那我建議你千(qian)萬不要(yao)這樣(yang)做，因為(wei)方向(xiang)是錯的(de)(de)，先(xian)要(yao)把將的(de)(de)主要(yao)職責分···

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