三化融合(he)，知行合(he)一 | HR理論化研(yan)究+場景化應用(yong)+數字化落地
2022-11-05
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經(jing)過東寶人(ren)才研(yan)究(jiu)院(yuan)的(de)調研(yan)，中(zhong)小型企(qi)業(ye)空降(jiang)高(gao)管的(de)存(cun)(cun)活(huo)率不足20%，和咨詢界(jie)的(de)朋(peng)友(you)交流，反(fan)饋這個數據可能(neng)會更(geng)低(di)，應該不到15%的(de)空降(jiang)高(gao)管能(neng)夠(gou)(gou)在企(qi)業(ye)比較(jiao)有質量(liang)的(de)存(cun)(cun)活(huo)，發揮出應有的(de)價值。一些企(qi)業(ye)家對空降(jiang)高(gao)管抱有極高(gao)的(de)期(qi)望，希(xi)望他的(de)到來能(neng)夠(gou)(gou)帶動企(qi)業(ye)變革，實現經(jing)營突破(po)，但是往往事與(yu)愿違(wei)，空降(jiang)高(gao)管在一年內離職的(de)案例比比皆(jie)是，企(qi)業(ye)投(tou)入(ru)巨大的(de)時間成本和機會成本，···
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東寶人(ren)才研究院第(di)十二期《HR大(da)咖(ka)說》，我們走(zou)進了位于廣(guang)州的(de)(de)一家上市企業，特別拜訪了在人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)領域專(zhuan)注發(fa)展(zhan)20余(yu)年(nian)，曾就職(zhi)國內(nei)通(tong)訊行業多(duo)年(nian)、現任集團HRD的(de)(de)李總，以(yi)對話的(de)(de)形式深度探討了人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)在企業發(fa)展(zhan)中需要具備的(de)(de)各項能力和多(duo)種角色(se)力量。本次探討聚焦于HR與老板的(de)(de)同頻(pin)共振、人(ren)力資源(yuan)部門(men)與各大(da)部門(men)的(de)(de)通(tong)力合作、員工關(guan)系(xi)的(de)(de)維護三(san)個(ge)關(guan)鍵層面，希望通(tong)過···
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“我覺得我的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源管理看見體(ti)系和建設體(ti)系，都是(shi)在(zai)(zai)華(hua)為(wei)積累起來(lai)的(de)(de)(de)(de)，在(zai)(zai)華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)六年(nian)多時間，給我一生中最大的(de)(de)(de)(de)機會就在(zai)(zai)于(yu)，親身參與了華(hua)為(wei)全(quan)(quan)球化(hua)的(de)(de)(de)(de)HR變革(ge)流(liu)程項目，并且(qie)作為(wei)招聘流(liu)程項目組(zu)的(de)(de)(de)(de)組(zu)長，在(zai)(zai)十年(nian)前就有幸探尋、領略了全(quan)(quan)球一流(liu)的(de)(de)(de)(de)實踐管理體(ti)系、思想、工(gong)具(ju)和方法(fa)。”采(cai)訪(fang)｜何(he)春艷撰(zhuan)稿｜劉玉(yu)龍攝影｜鄧國興(xing)東寶人(ren)才研究(jiu)院第十一期《HR大咖(ka)說》，我們(men)拜(bai)訪(fang)了前華(hua)為(wei)···
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“我(wo)(wo)比較有(you)幸的(de)是，HR的(de)每一(yi)個模塊在(zai)我(wo)(wo)的(de)職業(ye)生涯里面都(dou)有(you)很(hen)細(xi)致的(de)接觸，所以我(wo)(wo)是那種比較落地型(xing)(xing)和實戰型(xing)(xing)的(de)人員(yuan)。”采訪｜何春艷撰稿｜劉玉龍攝影｜鄧國(guo)興為了(le)探索更(geng)具(ju)中國(guo)人力資源管(guan)理(li)特色，東寶人才研究院(yuan)第十期《HR大咖(ka)說(shuo)》將鏡頭對準了(le)用(yong)工密集的(de)制造(zao)業(ye)，這一(yi)次，我(wo)(wo)們(men)走進了(le)素有(you)世界工廠、制造(zao)業(ye)之都(dou)之稱的(de)東莞，拜訪了(le)在(zai)大嶺山(shan)鎮頗具(ju)規(gui)模和代表(biao)性的(de)制造(zao)企業(ye)—東···
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“我(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)的(de)(de)人(ren)生，不應該就是(shi)在(zai)辦(ban)公室里(li)面(mian)按部就班的(de)(de)，從一個普通(tong)的(de)(de)員(yuan)工變成經(jing)理，再成為(wei)高管，所以我(wo)(wo)最終(zhong)選擇了參與到創業的(de)(de)過程(cheng)，它給到我(wo)(wo)的(de)(de)想象空間是(shi)最大(da)(da)的(de)(de)，會讓(rang)我(wo)(wo)自由(you)地去發(fa)揮、去設計、去暢想、去實踐。”采訪｜何春(chun)艷撰稿(gao)｜劉(liu)玉龍攝影｜鄧國興第九期《HR大(da)(da)咖說》，東寶人(ren)才研究(jiu)院特(te)別邀(yao)請到了華夏基石管理咨詢集團合伙人(ren)、深圳市新人(ren)事科技有(you)限公司CEO馬勇(yong)先···
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