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根據(ju)招聘需求，篩(shai)選了一(yi)(yi)(yi)(yi)堆人(ren)才簡(jian)(jian)歷(li)(li)，但(dan)往往最終(zhong)只需要錄用1人(ren)，剩下的簡(jian)(jian)歷(li)(li)怎(zen)么處理？傳統方(fang)法，是(shi)招聘人(ren)員在(zai)電(dian)腦里建立(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)個文(wen)件(jian)(jian)夾(jia)，把簡(jian)(jian)歷(li)(li)統一(yi)(yi)(yi)(yi)放(fang)在(zai)里面(mian)。做的更好一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)的，會(hui)(hui)在(zai)文(wen)件(jian)(jian)命(ming)名時(shi)做點(dian)功課，比如(ru)文(wen)件(jian)(jian)名統一(yi)(yi)(yi)(yi)格式為(wei)姓名+崗位+電(dian)話。但(dan)在(zai)實(shi)際運作過程中，有多(duo)少人(ren)會(hui)(hui)對這(zhe)些簡(jian)(jian)歷(li)(li)進(jin)行(xing)維護？當出現崗位空缺的時(shi)候，是(shi)否優先(xian)會(hui)(hui)去簡(jian)(jian)歷(li)(li)庫中尋找？假設在(zai)簡(jian)(jian)歷(li)(li)庫中搜索，那又···

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“我(wo)已經很努(nu)力(li)了(le)，為何招聘(pin)的(de)效果(guo)還是不好？”那么請問(wen)努(nu)力(li)的(de)方向正確嗎？所謂的(de)努(nu)力(li)可以被量(liang)(liang)化(hua)嗎？還是僅僅是看上去(qu)很努(nu)力(li)？一個核(he)心關鍵崗(gang)位需要(yao)多長時間可以到(dao)(dao)崗(gang)？從篩選(xuan)簡(jian)歷到(dao)(dao)成功入職，各個環節的(de)耗(hao)時以及數量(liang)(liang)比(bi)例(li)有(you)做(zuo)過分析(xi)嗎？如果(guo)回答不了(le)上述(shu)的(de)問(wen)題(ti)，就說(shuo)明招聘(pin)還停留在主觀意(yi)識判斷(duan)階(jie)段，沒有(you)進行數據化(hua)的(de)分析(xi)，更沒有(you)通過量(liang)(liang)化(hua)來指導招聘(pin)工作的(de)安排，工作···

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“領導(dao)，現(xian)在有(you)時(shi)間嗎？候選(xuan)(xuan)人已經(jing)到(dao)了，簡歷(li)在這里(li)，您現(xian)在去(qu)聊(liao)聊(liao)？”領導(dao)內(nei)心OS：我這手里(li)一(yi)堆事兒，就不能(neng)提前約好？又加塞？但實際只能(neng)一(yi)邊(bian)(bian)拿著簡歷(li)，一(yi)邊(bian)(bian)向(xiang)面(mian)試(shi)地(di)點走去(qu)。在辦公室通往面(mian)試(shi)地(di)點的(de)路上，匆匆看過(guo)簡歷(li)，因為了解時(shi)間有(you)限，大多數情況下，面(mian)試(shi)官(guan)一(yi)落(luo)座的(de)第一(yi)個問題一(yi)定是“請自(zi)我介紹一(yi)下！”之后再憑經(jing)驗(yan)臨(lin)時(shi)想問題提問，因此對于候選(xuan)(xuan)人的(de)甄選(xuan)(xuan)完(wan)完(wan)···

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新員(yuan)工(gong)(gong)與企(qi)業的鏈接到底(di)從什么時候開始？一(yi)(yi)(yi)(yi)般的場景是這樣的：員(yuan)工(gong)(gong)被錄取之后，HR會寫(xie)一(yi)(yi)(yi)(yi)封詳(xiang)盡的錄取通知(zhi)書發給員(yuan)工(gong)(gong)。員(yuan)工(gong)(gong)在報(bao)道當天(tian)，在公(gong)司(si)前臺小姐(jie)姐(jie)的引導下，簽合同、按手(shou)印，然后等(deng)候下一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)、下下一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)入職流(liu)程，每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)流(liu)程的銜(xian)接之間總會出現空檔。員(yuan)工(gong)(gong)只(zhi)能在某個(ge)會議室或者接待室發呆等(deng)待，等(deng)待著下一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)不知(zhi)道什么身(shen)份的伙(huo)伴出現，引領去辦理(li)下一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)不知(zhi)道什么···

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“某某提(ti)出離職了(le)，趕緊(jin)幫我(wo)招人(ren)吧！”很多時候，我(wo)們總是(shi)要在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)已經(jing)提(ti)出了(le)離職之后才被動開始進(jin)行(xing)人(ren)員(yuan)的(de)補充，如果人(ren)員(yuan)不能(neng)在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)離職前順(shun)利到崗，很容易(yi)出現(xian)的(de)一種場景就是(shi)，新人(ren)難(nan)以適應新崗位(wei)又或者(zhe)適應期相對較長，因(yin)為沒有充分的(de)工(gong)(gong)作交接，已離職人(ren)員(yuan)在(zai)崗位(wei)上積(ji)累的(de)工(gong)(gong)作方法、成功經(jing)驗很容易(yi)出現(xian)斷層(ceng)。如果這樣的(de)狀(zhuang)況是(shi)常態化的(de)話，由此給企業造成了(le)隱(yin)性的(de)損···

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