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近期(qi)我們(men)受邀請，拜訪一家經(jing)營24年的(de)(de)(de)模具制造企(qi)業(ye)(ye)。該企(qi)業(ye)(ye)在(zai)2008年的(de)(de)(de)時候，人(ren)員規模就已(yi)經(jing)超過1000人(ren)，現在(zai)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)員規模穩定在(zai)2000人(ren)左右，但是(shi)人(ren)力資源部一直(zhi)沒有一位合適的(de)(de)(de)HRD，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力資源管(guan)理也還是(shi)停留在(zai)人(ren)事(shi)管(guan)理的(de)(de)(de)層面上(shang)。該企(qi)業(ye)(ye)老(lao)總意(yi)識到當前最大的(de)(de)(de)問題是(shi)人(ren)才(cai)供應不足，于是(shi)邀請了(le)東寶人(ren)才(cai)研(yan)究院的(de)(de)(de)專(zhuan)家到現場(chang)交流，尋求解決企(qi)業(ye)(ye)困境的(de)(de)(de)方(fang)案。經(jing)過診斷，我們(men)···

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“招(zhao)聘(pin)”在(zai)HR業內是個(ge)永恒(heng)而無解的話題(ti)，是企業人才(cai)體系中最(zui)前沿(yan)、老板最(zui)關注的工作！在(zai)東(dong)寶(bao)人才(cai)研究實(shi)驗室，由我親(qin)自負責研究、攻(gong)關，經過多次實(shi)踐，終于解決了(le)這個(ge)困擾大家(jia)20年(nian)之久的重大頑疾。先談談我自己在(zai)東(dong)寶(bao)軟(ruan)件做招(zhao)聘(pin)的親(qin)身經歷(li)與感(gan)受。東(dong)寶(bao)軟(ruan)件十(shi)多年(nian)來，技術顧問的招(zhao)聘(pin)一直是個(ge)大難題(ti)，于是，我選擇了(le)這塊硬骨頭來啃。我曾經一周時(shi)間看了(le)860份簡歷(li)，發現(xian)基···

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信心滿(man)滿(man)的(de)(de)進入(ru)企(qi)業(ye)，掃(sao)興失望的(de)(de)離開(kai)企(qi)業(ye)，據(ju)東(dong)寶人才研究院的(de)(de)調查，HRD任期兩(liang)年內離職率高達67%，這(zhe)是非常糟糕的(de)(de)數據(ju)，甚至有(you)(you)企(qi)業(ye)老板(ban)跟我(wo)說，他們企(qi)業(ye)的(de)(de)HRD平均(jun)存活周期才8個(ge)月(yue)，這(zhe)是什么情況(kuang)？近(jin)期，我(wo)訪談了不下500個(ge)HRD，加上我(wo)之前(qian)接(jie)觸的(de)(de)，總共1000人有(you)(you)余(yu)了，幾乎沒有(you)(you)一個(ge)HRD感覺自己的(de)(de)工(gong)作順(shun)心如意、有(you)(you)成就感。淪落為招聘工(gong)具(ju)、績效工(gong)具(ju)，為招聘而招聘、為績效···

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自從我(wo)的(de)(de)(de)上篇文(wen)(wen)章《企業如何花最少的(de)(de)(de)錢培養最多(duo)(duo)的(de)(de)(de)“適合”人才(cai)》在微博(bo)上發布后(hou)，短短兩天之內博(bo)文(wen)(wen)閱(yue)讀就超過了30萬，大量的(de)(de)(de)朋友進行了轉發，也(ye)收到了很多(duo)(duo)企業家、HRD的(de)(de)(de)反饋，了解(jie)完(wan)他(ta)們當前的(de)(de)(de)做法與困惑后(hou)，謹以此文(wen)(wen)回復(fu)大家！其實(shi)，在以我(wo)的(de)(de)(de)管(guan)理理論所設(she)計開發的(de)(de)(de)東寶DHG數字化人才(cai)治理系統(tong)產(chan)品(pin)中，都(dou)有預防發生(sheng)“中國傳統(tong)式”人才(cai)培養和“四大死穴(xue)”等此類問題。經···

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因為疫情的(de)(de)(de)(de)影響，很(hen)(hen)多企業都(dou)在想辦法節(jie)省成本，節(jie)省開支。2003年非典和2008年金(jin)融危(wei)機時，我們都(dou)這(zhe)樣(yang)做過，降薪、裁員；停止擴張；所有固定資產不再采購；控制差旅費、水電費等。后來(lai)我才(cai)發現，這(zhe)些看得(de)到的(de)(de)(de)(de)成本節(jie)省，其(qi)實金(jin)額很(hen)(hen)小，不是(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)。最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)人才(cai)成本的(de)(de)(de)(de)浪費。我們仔細思考一下：在招一個人的(de)(de)(de)(de)時候，反復面試的(de)(de)(de)(de)時間是(shi)成本，培訓是(shi)成本，三個月的(de)(de)(de)(de)試用期···

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