
痛點
1.1工作時間(jian)與休息時間(jian)分配不均衡,工作幸福感較低
1.2福(fu)利沒有差別性,平均分配導致缺乏激(ji)勵性
1.3福(fu)利是剛性支出,對于員工來說只(zhi)能提升,不(bu)能下降,導致福(fu)利成本越(yue)來越(yue)高(gao)
1.4福利報表制作依靠手(shou)工完成,耗費大量時(shi)間
解決(jue)方(fang)案
2.1通過問卷調查(cha),收集了解員工(gong)的福利與其他待(dai)遇訴求
2.2依據收集的需求(qiu)分析報告,與預(yu)算進行結合,設計具(ju)體的福利(li)項目
2.3建立彈性福(fu)利(li)套餐制度,除法定的(de)福(fu)利(li)待遇外,依據員工(gong)不同層級(ji)確定不同的(de)福(fu)利(li)組合
2.4通過(guo)考勤(qin)時間(jian)、工(gong)作任務完成率、學習成績、績效等數(shu)據(ju)來(lai)綜合分析員工(gong)的(de)幸(xing)福指數(shu),通過(guo)APP來(lai)推送相應的(de)健康信息、人文關懷
2.5自主(zhu)的福利(li)項(xiang)目(mu)以貨幣(bi)化來呈現,確定不同層級員(yuan)(yuan)工可享(xiang)受的自主(zhu)福利(li)項(xiang)目(mu),資源(yuan)向(xiang)關(guan)鍵崗位、高產出員(yuan)(yuan)工傾斜
2.6除法定(ding)的(de)福(fu)利(li)待遇,其他福(fu)利(li)套餐,隨著員工崗位、績效等級(ji)的(de)改變(bian)而同步(bu)調(diao)整,實現(xian)激勵性
2.7系統每月生成幸福帳單,以貨幣的(de)形式呈現(xian),通過APP推送給員工,讓員工可(ke)以看到(dao)這部分的(de)隱性待遇
2.8支持(chi)定期進行福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)預算與實際支出之(zhi)間的(de)(de)分析,調(diao)查福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)項目(mu)(mu)的(de)(de)高選擇項,以此作為福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)項目(mu)(mu)優化的(de)(de)依據,持(chi)續(xu)提升(sheng)福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)項目(mu)(mu)的(de)(de)合理性(xing)、激勵性(xing)
管理價值
3.1讓福(fu)利(li)待遇與激(ji)勵掛(gua)鉤(gou),資源向優秀(xiu)員工傾斜(xie),實現重點(dian)激(ji)勵
3.2福利待遇貨(huo)幣化,便于成本衡量和控制
3.3滿足員工個(ge)性(xing)化(hua)的需(xu)求,更具有激勵性(xing)
3.4福(fu)利不再是剛(gang)性的支出,而是隨著崗位、績效調(diao)整(zheng)而同步調(diao)整(zheng)的彈(dan)性支出