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關于東寶

讓人力資源管理,促進企業健康成長

中小型企業人才引進解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1簡歷(li)搜索(suo)不精準,與用人單位意見不一致,導致資(zi)源浪費

1.2面(mian)試官(guan)水平不高(gao),存(cun)在很高(gao)的錄用風險

1.3入職(zhi)手續繁瑣,新人體驗感比較差

1.4試(shi)用期人員流失(shi)率比較高(gao),新(xin)人難存活

1.5內部人員流動導致工(gong)作(zuo)交接混亂,經驗沒有沉淀

1586504689205617.jpg解決方案

2.1通過縝密的招(zhao)聘(pin)崗位需求分析,明確崗位的任職條(tiao)件,確定招(zhao)聘(pin)方案

2.2通(tong)過(guo)獵狗招聘助手,依(yi)據(ju)智能簡(jian)歷(li)(li)匹配,自動挖掘、推(tui)薦合適的(de)簡(jian)歷(li)(li)

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2.3簡歷自(zi)動匹(pi)配相對(dui)應(ying)的招聘計劃,并能清晰簡歷來源,為(wei)后續的數據分析提供(gong)埋點(dian)

2.4支持快速發起筆試(shi)、測評(ping)、線(xian)上面試(shi)流程,并可一鍵發起邀約通知

2.5運用(yong)面(mian)試官勝任力素質模型(xing),確(que)定不同(tong)面(mian)試官級別,確(que)保面(mian)試質量

2.6通過面(mian)(mian)試官工作臺(tai),一個(ge)頁面(mian)(mian)掌(zhang)握面(mian)(mian)試安排與動態(tai),提前看到候選人信(xin)息與面(mian)(mian)試流程

2.7通過二維碼(ma)、身份證掃(sao)描等預入(ru)職方(fang)式,提升(sheng)入(ru)職體(ti)驗感

2.8為(wei)新人(ren)配置導師并結合試(shi)用期(qi)任務(wu),幫(bang)助新人(ren)快速融入團隊

2.9通過導師評估(gu)、錄用風險(xian)評估(gu)模型(xing),確定新(xin)員工崗位勝任力

2.10系(xi)統內置多種(zhong)員(yuan)工流動流程,支持在線上快(kuai)速實現人員(yuan)在組織(zhi)內與跨組織(zhi)的流轉

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2.11在人才(cai)供(gong)應過程(cheng)中,建(jian)立起(qi)人才(cai)池,定時與人才(cai)池中優秀的人才(cai)保持(chi)聯系,縮短招聘周期

2.12依(yi)據(ju)離(li)職預(yu)警模型(xing)、流動預(yu)測模型(xing),提(ti)前發現、評(ping)估流動風險(xian),提(ti)前做(zuo)好應對準備

1586505275138510.jpg管理價值

3.1招(zhao)聘效率提升30%

3.2提(ti)升(sheng)錄用(yong)質量(liang),降低50%的錄用(yong)風(feng)險

3.3試用(yong)期流失率下降20%

3.4減少人員待崗所造成的成本浪費

中小型企業

中小型企業

針對中小企業人力資源管(guan)(guan)理(li)事務性工(gong)作繁雜、體系建設困難等問題,提供(gong)智能化人力資源管(guan)(guan)理(li)系統化解決(jue)方案

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