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關于東寶

讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業員工全生命周期關懷解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1員工對于(yu)企業沒(mei)有認同感和(he)歸屬感，流失率較高

1.2工作時(shi)間(jian)與休(xiu)息(xi)時(shi)間(jian)分(fen)配(pei)不均(jun)衡，工作幸福感(gan)較(jiao)低

1.3福利沒(mei)有差(cha)別性(xing)，平均分配導致缺乏激勵(li)性(xing)

1.4福(fu)利是剛性支出，對于員工來(lai)說只(zhi)能(neng)提(ti)升(sheng)，不能(neng)下降，導(dao)致福(fu)利成(cheng)本越來(lai)越高

1586504689205617.jpg解決方案

2.1通過問卷調查，收集了解員工在(zai)不同附件的心理、物(wu)質需求

2.2依(yi)據(ju)收集的(de)(de)需求分析(xi)報告，與預算進行結合，設計具體的(de)(de)關懷項(xiang)目，以消息提醒的(de)(de)方式(shi)確(que)保關懷項(xiang)目的(de)(de)落地執行

2.3設置具體的關(guan)懷方案，在員工預入(ru)職、入(ru)職、試用、轉正、晉升、離退時的關(guan)懷措施

2.4支持與第三(san)方平臺對(dui)接，調動外部資源(yuan)完成關懷(huai)的具體(ti)措(cuo)施

2.5通(tong)過考勤時(shi)間、工(gong)作任務完成率、學習成績(ji)、績(ji)效(xiao)等(deng)數(shu)據(ju)來綜合(he)分(fen)析(xi)員工(gong)的幸(xing)福指數(shu)，通(tong)過APP來推送相應的健康(kang)信息、人文關(guan)懷

2.6系統提供員工全生命周期的履歷記錄，方便查詢

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2.7自主(zhu)(zhu)的(de)福(fu)利項目(mu)以(yi)貨幣(bi)化(hua)來呈現，確定(ding)不(bu)同層(ceng)級員(yuan)工可(ke)享受(shou)的(de)自主(zhu)(zhu)福(fu)利項目(mu)，資源(yuan)向關鍵崗(gang)位、高(gao)產出(chu)員(yuan)工傾斜(xie)

2.8除法(fa)定(ding)的(de)福利(li)待遇，其(qi)他福利(li)套餐，隨(sui)著(zhu)員工崗(gang)位、績效等級的(de)改(gai)變而同步調整，實現激勵性

2.9系統(tong)每月生成(cheng)幸福帳單，以(yi)貨幣的(de)形(xing)式呈現，通過APP推送給(gei)員(yuan)工，讓員(yuan)工可以(yi)看(kan)到這部(bu)分的(de)隱(yin)性待(dai)遇

2.10支持定期進(jin)行(xing)福(fu)利(li)預算(suan)與實際(ji)支出(chu)之間的(de)分(fen)析(xi)，調查(cha)福(fu)利(li)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)高選擇項(xiang)(xiang)，以此作(zuo)為福(fu)利(li)項(xiang)(xiang)目(mu)優化(hua)的(de)依據，持續提升福(fu)利(li)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)合理(li)性、激勵性

1586505275138510.jpg管理價值

3.1讓福利待遇(yu)與激勵(li)掛鉤，資源向(xiang)優秀員工傾斜(xie)，實現重(zhong)點激勵(li)

3.2福利(li)待遇貨(huo)幣化，便(bian)于成(cheng)本衡量(liang)和(he)控制

3.3依據(ju)員工個性化需求來設計(ji)，讓員工具有(you)穩定的(de)歸屬感

3.4福利不再是剛性的支(zhi)出，而是隨著崗位(wei)、績效調整(zheng)而同步調整(zheng)的彈性支(zhi)出

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