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關于東寶

讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業企業文化解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1企業文化與制度(du)脫節，文化無法(fa)通(tong)過制度(du)改變員工行(xing)為

1.2中基層(ceng)員(yuan)工對企業文化不認同(tong)，存在價值理(li)解差異

1.3企(qi)業中存在多種(zhong)亞文(wen)化(hua)，喪(sang)失組(zu)織凝(ning)聚力

1.4文化宣(xuan)傳手段落伍，對年輕員(yuan)工沒有(you)吸引力


1586504689205617.jpg解(jie)決(jue)方案

2.1通(tong)過(guo)問卷調(diao)研的方(fang)式(shi)統計、分(fen)析現有人員的文(wen)化(hua)認(ren)同(tong)度

2.2修訂和(he)完善企(qi)業文化大(da)綱和(he)企(qi)業文化手冊，以此來審查(cha)現(xian)有規章(zhang)制(zhi)度，保(bao)持一致(zhi)性

2.3將(jiang)文化(hua)體現在具體制度中，并有可匹配(pei)的行為標準

2.4結合優秀事跡(ji)提煉與模型塑造，樹立學習標桿

2.5運用(yong)APP移(yi)動端、PC端進行滾動宣傳

2.6將(jiang)榮譽與個人晉升、加薪、調崗相關聯，形(xing)成推力，促進企業文化執行。

1586505275138510.jpg管理價值

3.1企業(ye)文化與實際工作相融(rong)合，具備可落(luo)地執行的標(biao)準(zhun)

3.2統一(yi)對企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的理解，杜絕亞文(wen)化(hua)現象，提(ti)升凝聚(ju)力

3.3以文化來(lai)提(ti)升(sheng)組(zu)織認同(tong)感(gan)，提(ti)升(sheng)工作榮譽感(gan)

3.4以文化來指(zhi)引(yin)企業發(fa)展(zhan)價值觀(guan)，引(yin)領(ling)發(fa)展(zhan)方(fang)向

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