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讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業戰略解碼解決方案

1.jpg痛點

1、戰略方案停留在紙上，做到哪里算哪里，多半以失敗告終
2、執行過程中出現嚴重的戰略偏差，實際做的與戰略不一致
3、戰略只有高層清晰，中層對戰略不了解，也不關心

2.jpg解決方案

1、導入BLM/BEM模型工具，明確關鍵業務設計與戰術動作；

tu.jpg

2、 從(cong)組織結構(gou)、文化氛圍(wei)、人才體系這(zhe)三個維度進行分解與承接；

3、 運用BSC,輸出戰(zhan)略(lve)地圖(tu)

4、 從(cong)財務、客戶、內(nei)部運營、學(xue)習成(cheng)長這四個維度將指標層層分解至各級(ji)組織與個人;

5、 運用PBC、KPI、OKR等工具，實現組織目標(biao)(biao)、個人目標(biao)(biao)與戰(zhan)略目標(biao)(biao)互(hu)鎖；

6、 定期(qi)戰略(lve)復盤，實時糾偏(pian)，進入下一個管(guan)理循環.

3.jpg管理價值

1、 厘清戰略思路(lu)，使之成為可(ke)執行(xing)的行(xing)動計劃，過(guo)程可(ke)控、結果(guo)可(ke)現。

2、 以工具促(cu)進戰略路(lu)線質(zhi)詢，驗證與完善戰略方向

3、 以績效分(fen)解將組(zu)織、部(bu)門、個人利益捆綁在(zai)一(yi)起(qi)，提升組(zu)織協同能(neng)力，突破部(bu)門墻。

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