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關于東寶

讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業組織與崗位解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1缺乏集團管控抓手，集團資源無法統一調度

1.2崗位設置(zhi)隨意，無法(fa)管控人工成本

1.3組(zu)織結構僵化，無(wu)法快(kuai)速應對臨時(shi)任務的需求

1.4組織運行效率低下，流程冗長


1586504689205617.jpg解決方案

2.1集團權(quan)限(xian)(xian)統一設置(zhi)，包括數據權(quan)限(xian)(xian)、操作權(quan)限(xian)(xian)、模塊權(quan)限(xian)(xian)。實現(xian)精細分工、分權(quan)。

2.2可在組織結構圖(tu)上直接進行轉移、合并等便(bian)捷操(cao)作，自動觸發調整(zheng)業(ye)務流

2.3組織(zhi)結構(gou)圖可以生成不(bu)同版本，支(zhi)持快速查詢歷史檔案，精準分(fen)析當時(shi)結構(gou)具體信息

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2.4從戰略(lve)與業務需求(qiu)出發，明確崗位(wei)設置目的，指(zhi)導進(jin)行崗位(wei)信息分析，從源(yuan)頭上控制(zhi)編制(zhi)

2.5崗(gang)位編制(zhi)數量可視化，通過參數可強(qiang)制(zhi)控制(zhi)超(chao)編現象(xiang)

2.6支持快速建立虛擬(ni)組織(zhi)與(yu)成本中心，與(yu)績效、薪酬相關聯(lian)，可(ke)依(yi)據任務(wu)對(dui)成員進(jin)行評估與(yu)分配(pei)管理

2.7從管理層級、管理幅(fu)度、管理人員占(zhan)比這(zhe)三個維度進行組織(zhi)結構(gou)自我診(zhen)斷，發現優(you)化方向(xiang)

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2.8以改(gai)善任務、專家輔導這兩個維(wei)度來確保優化措施的(de)落(luo)地

1586505275138510.jpg管理價值

3.1支持組織(zhi)結構建(jian)模調整，提高工作效率

3.2優(you)化崗位(wei)體系，為(wei)后續的招聘、培訓、績效(xiao)指引方向

3.3結(jie)合運營數據，可分析出最優的組織結(jie)構形態

3.4以組織(zhi)優化為推(tui)動力，促進(jin)組織(zhi)運行效率的提升

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