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關于東寶

讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業學習型組織解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1優秀的管(guan)理經(jing)驗沒有沉淀

1.2投(tou)入很多(duo)人力、財力、時間去培訓，但是(shi)沒有效(xiao)果

1.3課(ke)件(jian)資源(yuan)與實際工作需(xu)要(yao)脫節

1.4員工對于培(pei)訓學(xue)習(xi)非常抵觸，認為(wei)是浪費時間


1586504689205617.jpg解決(jue)方案

2.1建立起以崗位、戰略目標為牽引的人才培(pei)訓體系(xi)

2.2發揮APP優(you)勢，搭建線(xian)上培訓(xun)平臺，實現線(xian)上線(xian)下全覆蓋

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2.3調用各業務部(bu)門(men)優(you)秀人才組成講師團隊，確保講師質量

2.4圍繞崗位(wei)關鍵工作(zuo)、以實(shi)(shi)際工作(zuo)案例(li)作(zuo)為課件(jian)，確保與工作(zuo)實(shi)(shi)際不脫(tuo)節

2.5建(jian)立企業學院(yuan)，推廣課(ke)題研究，吸引外部專家力(li)量提(ti)升學習高(gao)度

2.6指導(dao)(dao)員工建立(li)起個人學(xue)習(xi)地圖，設(she)置學(xue)習(xi)導(dao)(dao)師，提升個人學(xue)習(xi)質量

2.7以考試(shi)與業績相(xiang)結合的(de)考評手段，檢(jian)驗員(yuan)工的(de)學習(xi)成果

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2.8將學習(xi)(xi)成(cheng)績納入員工晉(jin)升(sheng)、調薪的(de)重要衡量指標(biao)，形成(cheng)全員學習(xi)(xi)的(de)氛圍


1586505275138510.jpg管理價值

3.1通過(guo)優秀講(jiang)師的授(shou)課(ke)，同步沉淀優秀案例，成為知識庫，工作經驗(yan)可以傳承

3.2縮短人才(cai)培養周(zhou)期，讓員工(gong)快速掌握工(gong)作技能(neng)，降(jiang)低學(xue)習成本(ben)

3.3快速吸收外部先進理(li)念，加快企(qi)業管(guan)理(li)水(shui)平提升

3.4提高員工(gong)工(gong)作效率與解決(jue)問題的能力

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