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關于東寶

讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業人才盤點與繼任解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1企業(ye)(ye)發展很快，現有(you)人(ren)才資(zi)源跟不上企業(ye)(ye)發展速度，發現無(wu)人(ren)可用

1.2關(guan)鍵崗位人員離(li)職后，沒(mei)有合適的人才接班

1.3優秀人(ren)才被埋沒，無法及時(shi)發(fa)現高潛人(ren)才

1.4盤(pan)(pan)點(dian)工具缺失，HR還(huan)不具備操盤(pan)(pan)能力(li)


1586504689205617.jpg解決方案

2.1以戰(zhan)略需(xu)求為起點，分析實現(xian)戰(zhan)略目標(biao)所(suo)需(xu)要具(ju)備(bei)的組織能力與(yu)個人能力，

2.2以(yi)能力、潛力、績效、任職資格數據(ju)作為主要衡量指標，建(jian)立起人才評(ping)價(jia)標準

2.3以(yi)人才九宮(gong)格、四象限為工(gong)具，系統依據(ju)規(gui)則自動對人才進行排(pai)序

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2.4支持以(yi)人(ren)才會議的方式，進行(xing)關鍵人(ren)才的校(xiao)準

2.5以戰略(lve)需求與實(shi)際(ji)人才儲備進行差距(ju)分析(xi)，確定(ding)人才獲取與發展計劃

2.6系(xi)統(tong)依(yi)據(ju)匹配度(du)自動生成關鍵崗位繼任結(jie)構圖，以數據(ju)來驅(qu)動人才梯隊(dui)建設(she)

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2.7通過任職資格標準(zhun)，牽(qian)引(yin)人(ren)才梯隊的學習、輪崗、薪酬激勵，讓(rang)人(ren)才有序成長

2.8通過專(zhuan)家在(zai)線的輔導(dao)，提供完成的方法論與工具，指導(dao)HR完成人才盤(pan)點活動

2.9強(qiang)調一把手(shou)工程，從企(qi)業CEO到部門負責(ze)人(ren)，才是人(ren)才盤點(dian)的第一責(ze)任(ren)人(ren)

2.10依據PDCA原則，以終為(wei)始，進入下(xia)一個管理(li)循環

1586505275138510.jpg管理價值

3.1支持組(zu)織(zhi)結構建模調整，提高工作效率

3.2優化崗位體系，為后續(xu)的招(zhao)聘、培訓、績效指引(yin)方向

3.3結合運營數(shu)據，可(ke)分析出最優的組織結構形(xing)態

3.4以組織(zhi)優(you)化(hua)為推動(dong)力，促(cu)進組織(zhi)運行效率(lv)的提升

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