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讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業干部管理解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1組織業務快速(su)發展，干部能力跟不上企業發展需(xu)求

1.2干部(bu)不愿意接受調(diao)動，容(rong)易形成“小山頭”

1.3沒有培養新人的動力，下屬無(wu)法成長

1.4干部供應斷檔，沒有人才繼任(ren)補充


1586504689205617.jpg解決方案

2.1運用干(gan)部(bu)(bu)四(si)象(xiang)限的工具對(dui)現有干(gan)部(bu)(bu)資源進行盤(pan)點，分(fen)析現有干(gan)部(bu)(bu)數(shu)量(liang)、結構、質量(liang)與組織發展之間的差距，建立不同(tong)層級干(gan)部(bu)(bu)的衡量(liang)標準(zhun)

2.2依據盤點結(jie)果，確定不同象限的(de)干部使用、培養計劃

2.3依據人才盤點結(jie)果建立(li)不同層(ceng)級干(gan)部的(de)后(hou)備人才池

2.4生成不同干(gan)部層(ceng)級的繼任(ren)結構圖(tu)，以任(ren)職資格(ge)呈現不同繼任(ren)者的成熟度

2.5依(yi)據成熟度確定繼任(ren)者的(de)學習、輪崗計劃，由人力(li)資源(yuan)部、用人部門直接上級與間接上級共同負責繼任(ren)人才的(de)培養(yang)方案

2.6干部晉升后通過指(zhi)定導師(shi)來負責管理技能的轉身，指(zhi)導其(qi)在(zai)時間(jian)管理、管理能力、管理理念上與對應干部崗(gang)位相匹配

2.7推行干(gan)部(bu)績效協(xie)議，明確干(gan)部(bu)績效目標與(yu)對應的管理責任(ren)

2.8建立規范的干(gan)部檔(dang)案，記錄干(gan)部的基(ji)本信息、任職履歷、技能評價、學習與(yu)資質、組織評定、民主評議、心理健康檔(dang)案等內容(rong)

2.9按比例設計(ji)干部的輪崗周期，讓(rang)干部在組織內有序(xu)流動

2.10通過干部(bu)自檢、民主評議、民主監督，維持干部(bu)的紀律


1586505275138510.jpg管理價值

3.1打造一(yi)支符(fu)合(he)組織發(fa)展需求的干部團隊

3.2以績效(xiao)協議為牽引，建立(li)干部能(neng)上能(neng)下的流動機制

3.3建立優質的后(hou)備干部(bu)梯(ti)隊，保(bao)持不同層級干部(bu)的后(hou)備人才儲(chu)備

3.4保持(chi)干部的(de)紀律與(yu)廉(lian)潔

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