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讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業任職資格體系解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1人崗匹配率低(di)下，導致人工成本居高不下

1.2員工成長通道不清晰，看(kan)不到發展希望

1.3骨干(gan)員工容易(yi)流失


1586504689205617.jpg解(jie)決方案(an)

2.1依據組織對崗位(wei)的需求，梳理職(zhi)位(wei)族，進行(xing)職(zhi)業劃分

2.2設(she)置(zhi)相應的職業(ye)(ye)發展通道，包括但(dan)不限于管(guan)理與專業(ye)(ye)兩條通道

2.3設置不(bu)同(tong)通道的層級與任職資格標(biao)準（知識、技能(neng)、素質、行(xing)為(wei)）

2.4明(ming)確(que)資格(ge)認證的規則與流程

2.5組(zu)建任職資格(ge)評定(ding)小(xiao)組(zu)，通過PC端、移動端按標準進行關鍵(jian)職位的在線(xian)資格(ge)評定(ding)

2.6依據評定(ding)的標準頒(ban)發(fa)相應的資格證書(shu)

2.7定期進(jin)行(xing)資(zi)格復審，驅動員工保持(chi)學習力

2.8評(ping)定的結果與(yu)薪(xin)酬(chou)相關聯，以任(ren)職資(zi)格作為薪(xin)酬(chou)回報(bao)的衡量標準

1586505275138510.jpg管理價值

3.1以任職資格(ge)作為牽引，持續提升員工(gong)勝任力，提高工(gong)作效率

3.2為(wei)員工設計(ji)多條晉(jin)升路線和對應的薪(xin)酬回報，避(bi)免技術型(xing)人才的流失

3.3通過任(ren)職(zhi)資格(ge)與晉(jin)升、加薪(xin)的(de)關聯，驅(qu)動員工(gong)的(de)自(zi)(zi)我提升和自(zi)(zi)我能力管理

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