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關于東寶

讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業人才供應鏈解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1招聘需(xu)求多變(bian)，HR經常做無(wu)用(yong)功，浪費時間(jian)和資源(yuan)

1.2缺編(bian)時(shi)才招聘(pin)，人才供應始終滯后于用人單位需(xu)求(qiu)

1.3面試官(guan)水平參差不齊(qi)，存(cun)在很高(gao)的(de)錄用(yong)風險(xian)

1.4試用期(qi)人員流失率比較高，新人難存(cun)活

1.5人才(cai)沒有內部流(liu)動，優秀(xiu)員工得不到輪崗鍛煉，復(fu)合型人才(cai)難以(yi)培養


1586504689205617.jpg解決(jue)方案

2.1通過(guo)縝密的(de)招聘(pin)崗位需求(qiu)分析，與(yu)(yu)實際工作需求(qiu)相結合(he)，與(yu)(yu)用人單位共同找到問題的(de)本質

2.2確定招(zhao)聘(pin)方案，充分調用現有(you)的招(zhao)聘(pin)渠道，優先(xian)從內部資(zi)源開始適(shi)配(pei)

2.3通(tong)過獵狗招聘(pin)助手，依(yi)據智能(neng)簡歷匹配，自動挖(wa)掘、推薦合適的簡歷

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2.4免(mian)費提供(gong)心理(li)測(ce)評工具，進(jin)行性格匹配測(ce)試

2.5綜合(he)運用筆試(shi)、面試(shi)等(deng)方式，建(jian)立起不(bu)同(tong)崗(gang)位的人才甄(zhen)選體系

2.6推行面試(shi)(shi)官(guan)資格認證，確保面試(shi)(shi)質量(liang)

2.7通過(guo)二(er)維(wei)碼等預入(ru)職(zhi)方式，提升入(ru)職(zhi)體(ti)驗感

2.8為新(xin)人(ren)配(pei)置導師并結合試用期任務，幫助新(xin)人(ren)快(kuai)速融(rong)入團隊

2.9通(tong)過(guo)導師評估(gu)、錄用(yong)風險評估(gu)模型(xing)，及(ji)時評定新人的(de)工作質量(liang)

2.10在人(ren)(ren)才供應(ying)與(yu)流動(dong)過程(cheng)中，建立起人(ren)(ren)才池，包括內(nei)部、外部、離退(tui)人(ren)(ren)才資源

2.11定時與人(ren)(ren)才(cai)池中(zhong)優秀的人(ren)(ren)才(cai)保持聯(lian)系，評估到崗率(lv)，提升品牌(pai)粘度

2.12依據(ju)崗位勝任力(li)預警(jing)，實(shi)現有序人(ren)員輪崗歷(li)練，讓(rang)優秀(xiu)的人(ren)才得以(yi)施(shi)展能力(li)

1586505275138510.jpg管理價值

3.1招聘效率提升30%

3.2提升錄(lu)用(yong)質量，降(jiang)低(di)50%的(de)錄(lu)用(yong)風險(xian)

3.3試(shi)用期流失率(lv)下降20%

3.4減少人(ren)員待(dai)崗(gang)所造(zao)成的(de)成本(ben)浪費

3.5提升人崗匹配度，將合適(shi)的(de)人放在合適(shi)的(de)位置上(shang)，充分發揮價值

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